1978年8月24日の、ワシントンポストの記事。
Jane Friedman氏の記事です。
Google翻訳：
(前略）
クリスチャン ディオールは贅沢さ、豊かさ、優雅さで知られており、デザイナーのマーレ ボーアンが故ディオールの後継者となった 1960 年代まで続きました。
しかし先週、フランス人が「アファイア・ブサック」と呼んだ長いドラマの集大成として、クリスチャン・ディオールがオーナーを交代した。 かつてこの工場は、フランス北部に 60 の繊維工場を持ち 30,000 人の労働者を雇用し、全盛期にはフランスの「綿王」だったマルセル・ブサック氏 (89 歳) が所有していました。 小さなシャツ工場からスタートしたブサックは、工場を買収し、ハウス オブ ディオールを設立し、最終的には種牡馬牧場、馬、そして 2 つの大手新聞社を所有しました。 フランスでは、裕福であることは「ブサックのように裕福である」ことだった。
しかし近年、ブサック社は失敗し始めた。 昨春までに同社は破産寸前に陥り、７月からはパリ商事裁判所の管理下に置かれている。 8月18日、裁判所は、依然として利益を上げているハウス・オブ・ディオールを含むブサック・グループをアガシュ・ウィロー社に売却することを決定した。アガシュ・ウィロー社は、年間売上高14億ドルを誇るフランス最大の繊維グループであり、その歴史は30年前に遡る持株会社である。 リールのエース包帯工場。
ウィローグループはそのブサックの株式を1億6,400万ドルで購入し、コンバインの多額の負債の多くを15年以内に返済することを約束したと報じられている。
ウィロー兄弟に売却するという決定は、ファッション業界にとって驚きでした。 「ウィロー夫妻には高級プレタポルテの経験がない。先週、ディオールの人々は震えていた」とウィローの元従業員は語った。 しかし、公開声明によると、クリスチャン・ディオールは「この決定に非常に満足」しており、これにより多額の投資が可能となり、5年間で収益が2倍以上の2億4,000万ドルに達することになる。 ウィロット兄弟の牧師はディオールに変更はないと述べたが、ディオールの将来はまだ宙に浮いているように見えた。
（中略）
「1年前までは、土曜日に行われるディオールのオートクチュールコレクションの最終リハーサルにブサックは来ていた。彼が部屋に入ると、ディオールのジャック・ルエ社長以下全員が入ってきた」と当地のファッション業界関係者は語った。 「まるで女王が部屋に入ってくるような感じでした。」
年齢を重ねても、ブサックは自分の支配を緩めることを拒否した。 損失が発生し始めたため、彼は繊維工場を閉鎖しました。 1973年、投資資金を集めるためにクリスチャン・ディオールの香水をシャンパンとコニャックのグループであるモエ・ヘネシーに売却した。 そして最終的に、彼は権威ある態度を好んだ甥のジャン・クロード・ブサックに権威を注ぎ始めました。 しかし、甥の再編努力にもかかわらず、1年後にはグループは毎月200万ドルの損失を出していたと伝えられている。
しかし、ブサックが馬をアガ・カーン王子に、新聞をジスカール・デスタン大統領に近い実業家のグループに売却した後でも、パリ裁判所は帝国全体を管轄下に置き、買い手を探し始めた。
捜索は難しくなかった。6月にディオールに6,500万ドルで入札したカルティエ・パリのロベール・ホック社長を含め、メゾン・ディオールは全員の「絶対買収リスト」に載っていた。
ディオールは群を抜いて最大のオートクチュール ハウスであり、年間収益は 2 億 4,000 万ドルです。 長年にわたり、同社は海外に進出し、自社ラインやアクセサリーを製造するフランチャイズ展開を行ってきました。 現在、同社の収益の 80% は、45 種類の製品を製造する 150 社のライセンシーからのロイヤルティによって占められています。 ディオールは 14 か国にブティックを展開しており、米国の主要デパートと提携しています。
ジャック・ルーエ氏（61歳）は1947年以来同社を率いており、そのイメージと収益性を維持することに成功した。 しかし、業界の一部の人々は、世界中にブティックを建てたり、プレタポルテのマーケティングで手探りしたり、過度に安っぽいイメージを維持したりするなど、あまりにも保守的で遅すぎたとして彼を批判している。 （ルーエは故クリスティーン・ディオールのオフィスの博物館を作りました。）
対照的に、イヴ・サンローランは、はるかに新しく、収益も小さいが、世界中に約 150 のブティックのネットワークを構築している。 今年末までにディオールの数は31本のみとなる。
ダニエル・ヘクター、イヴ・サンローラン、カルバン・クラインなどのブランドで衣料品を製造している、年間収益3億ドルの別のフランスの衣料品会社ビダーマンの幹部は、「ディオールを使えばできることはたくさんあるだろう」と語った。
他の人もそう思ったようです。 7月末までに、ブサック帝国には有力な候補者が2人いた。ウィロー兄弟と、少年のような顔と欠けた前歯を持つ背の高い男、モーリス・ビダーマンは成り上がり者だ。 ポーランド系ユダヤ人移民の息子で、ヨーロッパのディスコ興行主レジーネの異母兄弟である彼は、20代前半で叔父の会社を引き継いだとき、ほとんど何もないところからスタートした。 （彼はパレスチナのイルグンに参加するために15歳で学校を中退し、イスラエル独立戦争で戦い続けた。）
ウィロー兄弟はフランス北部のリール出身で、ウィローの元従業員の一人によると、「彼らは非常に洗練されておらず、パリに来るのは1人だけ。残りの兄弟はリールから一歩も出ていない」という。 父親がエース バンデージ工場に資金を提供した後、兄弟は繊維工場、パリのデパート 2 軒、家電チェーン、そして別のプレタポルテ ハウスであるテッド ラピダスの販売権を取得しました。
ビダーマン氏は財務基盤が小規模だが、高級既製服の経営だけでなく、介護事業を手掛ける企業でも天才的な才能を発揮してきた。
ブサックがビダーマンを優先すると発表したにもかかわらず、土壇場でパリ裁判所はウィロー夫妻に有利な決定を発表した。 政府関係者によると、銀行が受け入れるのはウィロー社の買収だけだったという。 そして、政府はウィロー社を政府の援助なしでブサックを買収できるため、ウィロー社を優先した。
ビダーマン氏はイメージを活気づけ、おそらくディオールのプレタポルテの価格を下げるために、ディオールに何らかの変更を加えることを計画していたが、ウィロッツ夫妻は変更はないと主張している。 ある幹部は「ディオールはまさに現状のままだ」と主張した。
マルセル・ブサックより、ディオールを買収しようと最終的に争ったのは、ウィロー社と、ポーランド系ユダヤ人のモーリス・ビダーマンの二つ。
ディオール側が、ウィロー社の買収を望み、マルセル・ビーダーマンの買収を望んだーで、結果は「ウィロー社」が買収。
抜粋Google翻訳：
ビダーマンはアンデルレヒトで、タウバ（ロッドシュタイン）とレストラン経営者のジョゼフ・ジルバーバーグの息子として生まれた。 彼の両親はポーランド出身であった[1]。 ユダヤ人である彼は、1941 年から 1943 年まで、エクス アン プロヴァンスのキリスト教徒の家族とともに妹のエヴリンとともに暮らしていました。 一方、妹のレジーナは修道院に隠れていた。 1943 年にドイツの警察に拘束され、健康上の問題のためバンドールの診療所に送られました。 1946 年、モーリス ジルバーバーグはパリに到着しました。 1948年に彼はパリを出てイスラエルに渡り、イスラエル国防軍に18か月間入隊したが、食品工場で働くためにフランスに戻った。 1950 年 4 月に、彼は叔父のジョージ ビダーマンの繊維および衣料品のビジネスに参入しました。 ビダーマンは、繊維業界に革命をもたらす新しい技術的な製造プロセスと人事管理をすぐに導入しました。 これらの革新により、ビダーマン社はヨーロッパで比類のない生産レベルに到達し、輸出への道を切り開きました。 1966年に彼はソ連と31万着の紳士服に関する協定に署名した。 フランスでは、ビダーマングループはその後、紳士服ブランドのイヴ・サンローラン、ダニエル・ヘクター、ダニエル・クレミュー、アンドレ・クレージュにライセンスモデルを与えた。 米国では、ビダーマングループがカルバン・クラインのメンズスポーツウェアとラルフ・ローレンのウィメンズウェアのブランドライセンスを取得した。 1950 年に 60 人を雇用していた家族経営の企業は、25 年後には世界中で約 18,000 人 (外国人 12,000 人、ヨーロッパで 6,000 人) を雇用する約 30 の工場からなる業界グループになりました。
イラク戦争と新たな競争により、ビダーマン グループの成長は妨げられ、フランスとアメリカの両方での生産の再構築が必要となる困難に直面しました。 モーリス・ビダーマンは雇用を節約することを好み、1990年代に同社のブランドであるバーバリー、アロー、ゴールド・トーのライセンスを含む買収を通じてグループの再興を図った。 しかし、1995年にモーリス・ビダーマンはフランスのグループの一部をデヴォー・グループに譲渡することを余儀なくされた。
