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評価 
（3点/5点満点）
新人から経営者まで、非正規雇用やフリーランスの方にとっても年収アップに必要なスキルや行動、マインドセットを徹底的に詳しく、分かりやすくお伝えするものです。
リモートワークの普及によって、これまで以上に「成果」が強く重視されるようになります。
本書では、年収の仕組みが公開するとともに、具体的に給与を上げる方法、年収を1000万円以上にする方法も記載されています。
「年収基準」は、社員2000名以上の上場企業であっても、社員3名のベンチャー企業であっても、ほとんど変わらないことが理解できます。これらの普遍的なスキルや行動を身につけることが、年収を上げる最も確実な方法です。
私はこの本では、現在の実力に見合った適正な年収を導き出す「ジョブサイズ28の指標」が役に立ちました。この指標をセルフチェックすれば、自分の「市場価値」が分かります。
少し数が多いですが「ジョブサイズ28の指標」を紹介します。
エネルギー（逆境や困難があっても、負けずに仕事に取り組む力があるか）
ビジネス基礎（ビジネスパートナーとして信用を得る基礎を身につけているか）
主体性（自ら提案し、確認し、行動しているか）
能力開発（常に成長意欲や学習意欲を持ち、進化し続けることができるか）
専門性（専門知識は持っているか、他者よりその分野に長けているか）
希少価値のある専門性（希少性が高ければ、市場価値も高まる）
利益貢献（どれくらい会社の利益に貢献できているか）
マーケティングスキル・知識（マーケット・景気変動・市場の変化を見る力はあるか）
品質維持・向上（仕事の品質にこだわり、品質向上のために努力を行っているか）
発信力（報連相からプレゼン、社会的発信まで、自身の発信範囲は？）
交渉力（双方のWin-Winを示し、合意形成できるか）
人脈力（社内外の人的ネットワークを構築し、活用することができるか）
受信力（相手が「理解されている」と実感できるまで話を聞いているか）
問題分析・解決策の提言（問題に対する適切な複数の解決案を導き出せるか）
決断（他の選択肢をすべて捨て、すべての責任を負う覚悟はあるか）
動機づけ・チーム活性化（チームをやる気にさせる技量はあるか）
人材育成（部下のキャリアビジョンを把握し、能力開発支援をしているか）
人材発掘（社内外から優れた人材を発掘し活躍の場を与えているか）
組織構築・運営（組織が大きくなるほど、構築・運営の難易度は上がる）
タスクマネジメント責任（あなたの責任範囲の人数は？）
例外対応・裁量レベル（想定外のことに対して柔軟に対応できるか）
目標難易度（自社の業績にどれくらい影響を与えているか）
改善（業務の無駄をなくし、効率化を図っているか）
変革・事業創造・新機軸の創出（伝統や慣習にとらわれていないか）
ビジョン・戦略・戦術の策定（組織のあるべき姿が見えているか）
戦略・戦術想定時間軸（組織の将来を何年先まで見ているか）
影響人数（責任を持つ人数が多いほど、影響力は大きくなる）
理念浸透（働く目的を明示し、浸透させているか）
機械にできない仕事、それは「答えのない仕事」です。よりよく変える、新しいことをする、お客様にもっと喜ばれることをする、これは人間にしかできません。
年収を上げるには「答えのない」仕事に取り組むしかありません。誰がやっても同じ、答えの分かっている仕事には、高い値段はつかないのです。
【my pick-up】
◎会社を「辞める力」は最強の武器
「年収基準」を知り、必要なスキルを獲得すれば、「辞める力」を持つことができます。「こんな会社いつでも辞めてやる」と思えると、仕事がすごく楽になります。そして、評価もされるようになります。どの会社でも、優秀な人であればあるほど退職する可能性が高く、そうでない人ほど会社を辞めません。「辞める力」を持てば、上司にも堂々と意見がいえるようになり、自分が信じる仕事、やるべきと思う仕事を主張できるようになります。
◎仕事は客のためにする。ひいては世の中のためにする
企業の「使命」は、お客さまに喜んでもらうことです。たとえば、経理の仕事は「経営者により早く経営数値を報告し、経営判断をしやすくする」。こうしたミッションを設定し、そのミッションを実現できたら、まず経営者が喜んでくれます。経営判断が早まれば、関連部署の人たちも喜んでくれます。その事業によって、顧客や取引先の人たちも喜んでくれるかもしれません。事業が成功して売上が伸びたら、会社のみんなが喜んでくれます。
