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「一体感」が会社を潰す 異質と一流を排除する<子ども病>の正体 (PHPビジネス新書) 価格：￥ 882（税込） 発売日：2014-02-19 |
評価 
（3点/5点満点）
バブル崩壊までの高度経済成長期においては、社員は社長や上司の号令のもと、一致団結して同じ行動をとることが組織の勝利の方程式でした。そのため、組織において「一体感」や「仲間意識」を高めることが、非常に良いこととされてきました。
しかし、これまでの社会情勢に合わせて発達してきたこの「一体感」や「仲間意識」が、ここに来て、たくさんの組織、会社の成長をかえって妨げているのではないか。
そして、変化に適応できていない人や組織が、かつての成功モデルにしがみつき、かつて合理的であった、仲間ウチの「一体感」を高めるべく、子どもっぽい思考や行動、そして組織のあり方を続けている－。
著者の秋山進さん（プリンシプル・コンサルティンググループ代表）はこれを、組織の＜子ども病＞と呼び、克服する（→オトナの組織になる）処方箋を提供します。
・会社は、技術はあるのにオフィスの片隅に追いやられている〝変人〟達の能力を活用しなければならない。
・一方で、〝変人〟達は独善的な態度を改め、組織共通のゴールに向けて貢献する姿勢を見せなければならない。
多様な能力・価値観の人材をお互いに認め合う風土が、これからの日本には求められるのではないでしょうか。
【my pick-up】
◎マネジメントのプロ化－一流から一目置かれる「眼力」と「質問力」
プロのマネジャーは、相手のアウトプットの問題点や改善点を一発で見抜く「眼力」と「質問力」を持っています。相手に「この人は騙せない」と思われ、「この人と一緒に仕事をやると新しい知見が広がる」と思わせるだけの力を見せつけることができるのです。
コドモは手抜きがばれない相手を喜びますが、一流の技術者はその眼力に自分の仕事のブレークスルーの可能性を感じるのです。
◎一流になるための方法－一番出世はあきらめる
一番出世するためには、成果をあげるだけでなく、上司へのおべんちゃらも必要ですし、経営者の突然の「集合！」にいつでも参加しなければなりません。それらのすべてにエネルギーと時間を使ってしまうと、技術を磨く時間がなくなってしまいます。
結果を出すことは大事なことです。しかし、結果だけでは出世しないのが日本の組織ですから、任されたことではしっかりと成果を出しながら、「二番手か、三番手でよい！」と割り切ることが大切です。
