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39歳までに組織のリーダーになる―活躍スピードを加速する 価格：￥ 1,470（税込） 発売日：2005-04 |
評価 
（3点/5点満点）
以前は組織を率いるリーダーに選ばれるタイミングはだいたい50歳前後でしたが、今では40歳前後からリーダーとして活躍してもらいたいという動きが顕著になっています。なぜリーダーを10歳も若くする必要があるのか、その背景には、（ⅰ）時代の変化のスピードが加速していること、（ⅱ）40歳代のＣＥＯを置く、欧米の一流企業と伍していかねばならないこと、（ⅲ）リタイアするまでに時間があるので、リスクをとれること、があります。そのためにも、39歳までに様々な課題に果敢にチャレンジし、自らの器を自分の力で大きくしておく必要があります。
本書では、効果的・効率的に真のリーダーになるためのヒントがうまくまとめられています。特に、以下のデキるリーダーの行動特性（強み）を学び、どんどん真似てみましょう。
①大空から見下ろすように物事の全体を見る（鳥瞰力）
②物事をどんどん進め、くよくよしない（未来志向性）
③「たとえ話」で本質をつかむ（抽象力）
④論理的に本質をつかむ（論理的思考）
⑤「なんとかしたい！」という強い気持ちがある（強力な志向性）
⑥こだわりを持っている（誠実さ）
⑦ゴールから考える（演繹的思考と帰納的思考）
⑧メゲない（すばやい回復力）
⑨目配り・気配り（感受性を伴ったイマジネーション力）
⑩組織の遠心力を効かす（組織稼働力）
＜my pick-up＞
自分では体験していないにもかかわらず、話を聞いたり、本を読んだりしただけで、あたかも自分が経験したかのようにイメージできる人がいます。このイメージ力は擬似経験力のなせる業です。
課長クラスまでは、さほど求められない能力ですが、部長クラス以上で活躍しようとすると、欠かせない力の一つになります。
部長クラスは、熟知していることとそうではないことを含めて、判断・意思決定していく力が求められます。
