おはようございます。 東京都北区 人事コンサルタント・社会保険労務士 内野光明です。
先週まで中国に出張しておりました。新たな発見、現地駐在員の皆さまからの貴重な
お話等がございましたので、以下に記載します。
中国の社員にはモチベーションを喚起させるあらゆる仕掛けが必要のようです。
日本人は、まだ終身雇用の意識がありますが、中国の方はほとんど意識にありません。
少しでも賃金が高い会社へ、また活躍できる場所を求めて転職することが
一般的に多いようです。
人事の施策としてはモチベーションを高めるために、きちんと評価をして、
結果は昇給にダイレクトに反映させる、また、賞与はこまめに出していく等の
対策は必須となっています。
状況が日本とは違いますので、日本国内で運用されている人事制度を現地法人に
適用させようとしても、うまくおさまりません。
人事制度上、モチベーションを高めるための工夫が必要なので、
大規模なカスタマイズを要します。
人事担当者の課題は様々あろうかと思いますが、
その大きな課題の一つとして、現地社員のモチベーションの維持、または高めるための
人事施策上の工夫が挙げられます。
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workup人事コンサルティング
社会保険労務士 内野 光明
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