思考と行動のバランス

おはようございます。スプラムの竹内幸次です。今日はビジネスホテルのコンサルティングです。特徴的な設備があるホテルなので可能性はあります。

今日は思考と行動についてです。皆さんは、どの程度確かな時、行動しますか？事柄により異なると思います。また、「100％確かな時にしか行動しない傾向が見られる経営者」、「30％確かな時にも行動してしまう経営」等とタイプも分かれます。

「100％確かな時」はリスクが0ということですから、経営では理想的ですが、そのような時には、リスクは0でも収益が生まれない可能性も高くなってしまうものです。

逆に「30％確かな時」は不確定さが70％もあるのですから、経営では危険すぎる判断になります。でも、環境と判断次第では大きな収益をもたらすことにもなるでしょう。

確かさが100％にならないと行動しない。これは堅実とも言えますが、別の見方をすると、頭でっかち、行動よりも理論が先行、臆病者、学者タイプ等と評されることも少なくありません。

経営はギャンブルではありませんが、学問でもありません。どのあたりで思考を行動に移すか、それが経営の違いになるのでしょう。


株式会社スプラム代表取締役 竹内幸次 中小企業診断士
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