おはようございます。中小企業診断士の竹内幸次です。今日は横浜市の製造業のコンサルティング、東京都北区の小売店のコンサルティング、東京日野市のサービス業のコンサルティングをします。
今日は甘えがある家族経営と甘えがない家族経営についてです。日本企業の85％は小規模企業です。小規模企業とは製造業なら20名以下、小売業等では5人以下の企業のことです。
商店街等に見られるお店の多くは小規模企業です。小規模企業の多くは家族経営です。父親が事業主で妻が経理等を担当し、息子や娘が他社を経験した後に経営に参加するというパターンがよく見られます。
家族経営は2面性があります。
（１）とても高効率である
（２）とても非効率である
企業（個人事業も企業です）として必要な規律が保たれている家族経営はとても効率的です。意思の疎通や心理状態まで理解できます。
逆に規律なき家族経営は非常に非効率です。互いに甘えあっており、結果として業績が悪化します。
【関連講演】
2017年3月7日に講演「集客力を高める実践Ｗｅｂマーケティングと連携組織の活用策」を千葉県中小企業団体中央会（木更津）で行います。
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経営コンサルタント 中小企業診断士 株式会社スプラム 代表取締役 竹内幸次
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