泥縄方式で競争しないことを善と考える――船井流経営法

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「船井流経営法は、人中心で、収益性よりも社会性と教育性を重視する。短所是正よりも長所伸展を主として経営改善を図る」。これは、ハーバード大学ビジネス・スクールが１０年前に「船井流経営法」を調査したときの報告内容である。しかも、同ビジネス・スクールの教授は、これはハーバード流とは全く違うようだが、船井流のほうが世の中の真理にかなっているような気もする、と話している。


◆泥縄方式で競争しないことを善と考える――船井流経営法

『にんげん』
（ 船井幸雄、ビジネス社 (2005/10/13)、p72 )

１０年ほど前のことになりますが、ハーバード大学の経営大学院(ビジネススクール)が、「船井流経営法」を、一年くらいの時間を使って調査・研究したことがありました。

その結果は、同大学のビジネス・スクールの全学生の前で発表されました。その報告書を私も読み、発表の状況は聞きましたが、その時、「さすがに世界一のビジネス・スクールと言われるだけのことはあるね」と感心して、船井総研の幹部たちといろいろ話し合ったものです。

その一つは、実に的確に、船井流経営法をつかんだことです。

そこには「船井流経営法とは、あくまでも人中心の経営法であり、お金やものは従と考えている」「船井流経営法とは、収益性よりも、社会性と教育性を重視するものである」「船井流経営法のポイントは、長所伸展を主として経営改善を図るもので、よほどのことがない限り、短所是正には手をつけない」と、見事にポイントをつかみ、指摘していました。

さらに、「どちらかといえば、自然のままというか計画的でなく、泥縄方式を善と見ている経営法であり」「競争しないことを善と考えている経営法である」という補足説明がありました。

こえは見事に、私が作り上げ、いまも、そしてこれからも「ベストの経営法」だと確信をもっている船井流経営法の真髄を述べています。この補足、分析力にます感心しました。

もう一つ感心したのは、これは当時、丸紅からハーバード大学のビジネス・スクールに学生として派遣されており、この報告会に参加した人に聞いた話ですが、この報告会の総括として、同ビジネス・スクールの教授が次のように話したというのです。

「船井流経営法は、現実に企業に好業績をもたらしている。これはハーバード流と、全く違うようだが、船井流のほうが、世の中の真理にかなっているような気もする。１０年後を見守っていきたい」と。