経営の伸ばし方

おはようございます。スプラムの竹内幸次です。今日は創業を目指す20名へのビジネスプラン作成の側面支援をします。今日は完成したビジネスプランへのコメントです。

今日は経営の伸ばし方に関してです。最近の私のブログは戦略的記事が多いですね…。

御社はどちらに近いでしょうか？

（１）事業分野や商品を限定して、専門化する方向
（２）事業分野や商品を拡大して、総合化する方向

一般に中小企業は（１）がお勧めなのですが、（２）のメリットもあります。それは付加価値を作り出す領域が増えること、です。

ある程度の部門や商品の幅を持つことで、流通加工や配送等の付加価値を作る領域が膨らみます。もしこの膨らみの方に挑戦する意欲があるようでしたら、中小企業でも（２）の総合化戦略は有効です。

御社はどうしますか？


株式会社スプラム^®代表取締役 竹内幸次 中小企業診断士
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