おはようございます。中小企業診断士の竹内幸次です。今日は横浜市の卸売業の経営改善コンサルティングをします。
今日は進むべき経営の方向についてです。
・外部環境（○○がよく売れている等）から自社の方向性を定める
・内部環境（ここ数年、△△が売れない等）から自社の方向性を定める
とちらも必要ですが、外部環境情報に疎い経営者の場合、内部環境情報から方向性を提案することもあります。
例えば、「この5年間、毎年一定の率で売上高がダウンしてますね」、「この3年間で同業者はネット販売での売上高を増やしていますが、当社はみだ手付かずですね」のような説明です。
行動しない経営者の多くは、「売上高ダウンは自社だけのことではない、業界全体がそうなんだ」と自分に思い込ませている傾向があります。「業界全体が悪い訳ではない」という説明をした上で、自社の行うべき方向を具体的に示すことが重要です。
中小企業経営者の皆様、御社は過去の業績から未来を計画していますか？
【関連記事】中小企業診断士竹内幸次の「過去の業績」をテーマにしたブログ一覧
| 経営コンサルティングを希望される企業様へ | |
早朝から深夜まで年中無休で何でも経営相談できる顧問契約をお勧めしますが、公的機関の無料経営相談としてコンサルを受けられる場合があります。お気軽にお尋ねください。メールコンサルティングも可能です。  竹内幸次直行メール |  |
経営コンサルタント 中小企業診断士 株式会社スプラム 代表取締役 竹内幸次
http://www.spram.co.jp/
Copyright:© 2012 SPRAM All Rights Reserved.（著作権はスプラム竹内幸次に帰属。無断転載禁止）
コメントは中小企業診断士ツイッター、中小企業診断士Facebookで、問合せはe-mailでお受けします
▲スプラム公式YouTube
アクセス
トータル
ランキング
