もし役立っているなら、ぜひお友達の工務店社長にも教えてあげてください。
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こんにちは、若松です。
「お金をかけずに集客する方法」次は「現場」です。
現場周辺で新築やリフォームの受注が取れているという話はめったに聞ききません。
非常にもったいないと思います。
また、施主さんからの紹介も少ないんですね。
それはなぜだと思いますか?
一つには、現場の整理整頓ができていないからです。
現場を見る人は素人です。
技術力などは見ても分かりませんが、現場が汚いのはすぐ分かります。
整理整頓ができていないのは、何の説明もいらないわけです。
散らかっているのはすぐ分かりますからね。
二つめが、挨拶。
現場前を通る人に、目があっても挨拶しない。
これでは印象が良くなることはありませんよね。
三つめが、対応が遅い。
催促の電話がかかってくるようではいけませんよね。
四つめが、言葉づかいが乱暴。
まあ、職人さんですから、仕方がないのかもしれません。
しかし、乱暴な言葉遣いだと、一般の人は近寄りがたいんです。
本人たちは何とも思ってないでしょうが、怖いという印象を受けます。
別にショップ店員のように丁寧にしろとは言いませんが、
普通の言葉遣いは最低限していないと近寄れないですからね。
五つめが、清潔な服装。
人は身なりで判断されます。
作業服も汚いよりきれいな方が良いでしょう。
身だしなみは整えていないと、それだけでイメージダウンにつながります。
下請けさんや取引業者にも協力をしてもらわないといけませんね。
これには時間がかかります。
教育ですのでね。
服装が清潔であれば、それだけで全然イメージが違ってきます。
一度ハウスメーカーの現場を見てください。
おそろいのユニフォームを着ています。
もちろん、整理整頓できているし、ゴミは落ちていません。
材料もシートで覆っています。
それだけで、大事に扱っているように見えます。
六つめは、迷惑駐車。
工事期間中は何百台という車が、現場に来ます。
ほんのちょっとだからといって停めたとしても、近所の人にとっては非常に迷惑に感じます。
たとえ、それが1分間であってもです。
だから、徹底して迷惑駐車に気を付けてください。
1度でも迷惑だと思われたら、絶対そこからの注文はあり得ません。
たとえば、材料を持ってきた人が迷惑をかけていたら、それだけで命取り。
一瞬の気も抜けないんです。
なので、絶対に迷惑駐車をしないでください。
七つめは、接触頻度が少ないことです。
以前にもに言いましたよね?
信頼を得るには、やはり接触頻度と期間が必要だと言うことを。
一回で「あの人なら大丈夫」とはならないので、やはり繰り返し繰り返し、訪問しないといけません。
しかも、訪問された側が、迷惑と思わない仕方で訪問しないといけないんです。
ありがたいと感じるような訪問であれば、回数を重ねれば重ねるほど信頼に繋がります。
メールを送るのと同じです。
メールを送るにしても、常に相手にとって役立つ情報を流してないと、解除されます。
売り込みの訪問だと、回数を重ねるごとに怒り感情が高まってきますよね。
でもありがたい訪問であれば、少しづつ心の距離を縮まってきます。
7つありましたが、すべてを完璧に出来ているところって非常に少ないんです。
中小工務店の人が、
「うちは展示場が無いんですけど、現場が展示場です」
とか言うのをよく聞きます。
しかし、現場が展示場のようになっているところがないのが現状です。
住宅展示場で整理整頓ができていない展示場ってあります?
挨拶しない展示場ってあります?
スタッフが汚れた服を着ている展示場ってありますか?
ないですよね。
見せるところが現場しかないのであれば、現場を展示場のようにしないと損でしょう。
そう思われませんか?
試しに一度、住宅展示場へ行ってみてください。
いつもきれいにしてますよ。
間違っても、空き缶や吸殻が落ちてるということはありません。
でも、見るに堪えられない現場を見かけます。
それを見た瞬間、見込客は、
「ああこの会社はダメ」
って、判断しますよね。
たった、1個の空き缶が落ちていてもそう思われます。
何気ない、タバコのポイ捨てが命取りになっているんです。
現場が展示場のようであれば、必ず見込み客を集めることができます。
では、また。
追伸 「自己責任」
私の未来がどうなるかはわかりません。
しかし、誰が私の未来のカギを握っているかは知っています。
自分の未来を決定するのは、結局のところ、他人でも、環境でもありません。
すべては自分にかかっているのです。
これは絶対の法則で、逃れることはできません。
今のあなたの思考、行動が、自分の未来になります。
今の仕事、今の環境、今いっしょにいる人のせいにするのをやめましょう。
すべてはあなた1人、すべては自己責任です。
そこまで言い切ると、結構ふっきれますよ。
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