おはようございます。中小企業診断士の竹内幸次です。今日は東京都練馬区のサービス業のコンサルティング、横浜市のサービス業のコンサルティングをします。
今日は2号店の立地の評価についてです。1号店は100％満足ゆく立地にすることは難しいものです。空店舗はこちら都合では生じてくれません。
1号店がある程度軌道に乗ると、店長を雇用して2号店を開店したくなるものです。とくに競合が激しいために収益性が低い業種の場合には複数店舗を経営しないと、経営者として十分な収益を得ることは難しいものです。
2号店の立地の考え方は以下のようにしましょう。
（１）1号店との運営効率性の観点
（２）1号店を利用する既存顧客が2号店を利用する観点
（３）先行する同業店の観点（まったくないか、逆に同業密集による高い集客力があるか）
（４）3号店への布石
【関連講演】
2017年8月1日に講演「稼ぐ力アップセミナー仕入先開拓、販売先開拓の方法」を埼玉県寄居町商工会経営革新計画フォローアップセミナーで行います。
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経営コンサルタント 中小企業診断士 株式会社スプラム 代表取締役 竹内幸次
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