新型コロナ下の経営／意思決定できない、どう決めるか

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おはようございます。中小企業診断士の竹内幸次です。今日は中小企業のコンサルティングを1社行います。

今日は新型コロナ下の経営／意思決定できない、どう決めるかについてです。

【新型コロナ下の経営／意思決定できない、どう決めるか】
・社長の仕事は意思決定。意思決定の連鎖や構造化が組織（会社）。
・新型コロナ下の現在は意思決定の正確性（未来から見た正しさ）よりもスピードを優先するべき。
・長期的な視点でなくてもいい。当面の状況からの判断でいい。
・行動のためには思考が必要。そして、すべての思考は次なる行動のためにある。
・完璧も正解もない。他人の決定を批判せず受入れ、自分の決定と行動に勇気を持とう。

スプラムでは中小企業に即した現実的な経営助言を行っております。講演、コンサルティング等の問合せからご連絡ください。

関連講演：
2020年7月15日に講演「ネット、スマホでビジネスが変わる!中小企業の実践Webマーケティング2020成功のポイント」を多摩信用金庫たましんBOBセミナーで行います。

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