中小企業診断士 竹内幸次 経営ブログ

・10月19日 東京講演 創業に有効なウェブプロモーション～HP、ブログ、SNSの経営活用法
・10月22日 東京講演 業務に活かす生成AI実践活用法
・10月25日 静岡講演 中小企業の実践Webマーケティング
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おはようございます。中小企業診断士の竹内幸次です。今日は東京都練馬区の中小企業のコンサルティング、東京都瑞穂町の製造業のコンサルティング、東京中野の専門サービス業のコンサルティングをします。

今日は効果はあるのか？自治体アンテナショップの実態についてです。一般財団法人地域活性化センターが公表した「平成30年度自治体アンテナショップ実態調査報告」の結果です。


関連講演：
2019年10月5日に講演「IT戦略／企業家を目指す学生向けの経営知識」を日本大学生産工学部で行います。

関連記事：中小企業診断士竹内幸次の「アンテナショップ」をテーマにした企業ブログ記事一覧

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おはようございます。中小企業診断士の竹内幸次です。今日は横浜市の製造業のホームページコンサルティング、東京国立のサービス業のコンサルティング、夜は埼玉県の寄居町商工会で講演を「ITを活用した経営戦略実践セミナー」します。

▲寄居町商工会でのIT戦略講演です

今日は本日の講演に関連してブログのSEO（Search Engine Optimization＝検索エンジン最適化）に関してです。以下の画面をご覧ください。私の中小企業診断士ブログを竹内幸次ブログ等のキーワードでYahoo検索した結果です。「(株)スプラム会社案内」「マーケティング戦略」等のキーワードがクリックできるようになっています。

SEOは検索エンジンのルールに合わせてこちらのサイトを最適化することです。検索順位が上位になるだけではなく、クリックされやすいキーワードを検索結果画面に表示することも重要です。

▲Yahoo検索結果で「(株)スプラム会社案内」のようなカテゴリ名が表示される

中小企業経営者の皆様、フェイスブックのみならずブログもしっかりと運営してきましょう！

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おはようございます。中小企業診断士の竹内幸次です。今日は川崎市の中小企業のコンサルティングをします。

今日はSEO講演の案内です。講師は私竹内幸次です。

【主催】
東京商工会議所 練馬支部

【日時】
2011年2月3日（木） 13時30分～15時30分

【テーマ】
小規模事業者に最適なお金の掛からないSEO「中小企業経営の特質とIT活用の有効性！」

【会場】
練馬産業会館2階講堂 ※練馬区豊玉上2-23-10、西武池袋線「桜台駅」南口より徒歩5分

【詳細内容】
1．経営戦略とIT戦略の接点
2．中小企業のWebマーケティングとSEO
3．小資本型のネットショップ事業
4．ブログとツイッター活用
5．コマーシャライザー活用

【講師】
中小企業診断士　竹内幸次 (株式会社スプラム代表取締役)

【定員】
60名（先着順）

【料金】
無料

自分でWeb運営を行う小規模企業を想定してすぐに使える情報満載の講演です。誰でも参加できますので、ぜひ参加ください！

申込先・東京商工会議所
http://event.tokyo-cci.or.jp/event_detail-28218.html

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おはようございます。中小企業診断士の竹内幸次です。今日は川崎市の中小企業のホームページコンサルティング、埼玉県の製造業のコンサルティング、埼玉県の岡部商工会で講演「ITを活用した経営戦略」をします。

▲岡部商工会でのIT活用の講演です

今日は本日の講演に関連してAISAS（エーサス、アイサス）に対応したIT活用に関してです。AISASは電通の登録商標です。ITが普及した現代の消費者の心理や行動の変化を説明したものです。

↓Attention（注意）
↓Interest（関心）
↓Search（検索）・・・SEO（Search Engine Optimization＝検索エンジン最適化）
↓Action（行動、購入）
↓Share（共有、商品評価）… ブログ、ツイッター、YouTube等

上記のようにWeb系のITはAISASに対応して整理することができます。

中小企業経営者の皆様、消費者心理の変化に合わせたIT活用、整理して取り組んでいきましょう！

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おはようございます。中小企業診断士の竹内幸次です。今日は横浜市の中小企業のコンサルティング、午後は横浜市の卸売業者のブログコンサルティング、夜は茅ヶ崎市の中小企業のWebとSEOコンサルティングをします。

今日は通信会社DoCoMoの最近のマーケティング戦略についてです。一頃Web2.0という表現が流行りました。「まったく一新する」というニュアンスの使い方です。「DoCoMo2.0」は「まったく新しい展開をする」ということでしょう。

興味深いのはテレビコマーシャルです。朝も夜もCMがとても多く流れていますよね。しかも雰囲気が従来のDoCoMoにあった「落ち着き」「家庭的」「安心」よりも、従来はauが得意とした「若さ」「遊び」「友達」等を感じます。

逆にauは王者の風格を感じさせる、ほのぼのとしたCMに移行してるように感じます。

DoCoMoからすれば、以前はリーダー戦略。全方位戦略を基本にして市場拡大や研究開発の差で2位以下を引き離そうとしました。

ところが、現在はauが印象的にも1位。DoCoMoは的を絞った、シャープな、攻めのプロモーションができる立場になったのですね。

これは中小企業経営のヒントにもなります。1位にならないことで、社内やマーケティング戦略の「攻め姿勢」を維持するのです。経営者の仕事は小さく限定した領域での1位を誇示するのみならず、もう少し広い、大きい領域での2位であるとすることも、ときには有効なのです。

それにしても、個人的にも楽しいドラマを見ているようでDoCoMoのテレビコマーシャル、好きです。テレビCMの続きはネットで見れます。

DoCoMo2.0
http://docomo2.jp/top.html#

関連記事
竹内幸次のIT戦略系のブログ

TBSラジオ第1水曜14:25「いきいき企業応援隊」に竹内幸次が中小企業診断士コメンテーター出演中！
http://www.tbs.co.jp/radio/st/timetable/index-j.html

株式会社スプラム代表取締役 竹内幸次 Takeuchi Koji
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おはようございます。スプラムの竹内幸次です。昨夜は22時まで町田商工会議所の小売・飲食店向けの創業塾で「IT戦略」の講演を行いました。意欲が高い方が大変に多く、レスポンスもよく、大変に盛り上がりました。私も楽しかったです。参加された皆さん、感想は如何でしたか？コメントされてくださいね。

今日は午前は横浜中央卸売市場で仲卸業者への販路開拓アドバイザーとしての打ち合わせ、午後は横浜市内の企業のホームページの開設コンサルティングをします。

私の特異で得意なコンサルティングのメニュー1つに中央卸売市場内の仲卸業者へのコンサルティングがあります。仲卸業者とはスーパーマーケットや料理店等に生鮮品を卸売りする会社です。昨今の流通構造の変化を受けて、新しい試みを模索している企業が多い業界です。特殊性が高い業種ですが、これまで50社ほどの仲卸業者（水産・青果）へのコンサルティングを行ってきました。

さて、今日はパワーポイントに頼らないプレゼンに関してです。皆さん、プレゼン＝パワーポイントで説明すること、と考えていませんか？

プレゼンテーションは当方の考え等を相手に効果的に伝えるための手段ですから、必ずしもパワーポイントでなくてもよいのですよ。パワーポイントを使うとフローチャートに色をつけたり、文字をスパイラルさせることができて、本当によく表現できますよね。

でも、パワーポイントに頼りすぎて、会場の人の目をまったく見ないでパソコン画面のみを見ていたら、これは効果が高いプレゼンとは言えません。

【よいプレゼンテーションの条件】
・声の高低や強弱がある
・目線がしっかりと会場に向いている（PCやプレゼン画面ばかりを見ない）
・ボディランゲージを適切に入れる
・結果として会場や顧客に趣旨が伝わる

私は人には「伝達能力」が備わっていると考えています。表情や声、目線等は、使い方によっては文字には表すことができない感情を伝えることができますよね。パワーポイントに頼りすぎて、人が本来持っている伝達能力を使わない手はありません。

「説明するのは自分、それを補助するのがパワーポイント」と位置づけましょう。


株式会社スプラム代表取締役 竹内幸次 中小企業診断士
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おはようございます。スプラムの竹内幸次です。落ち着いた雨ですね。今日は創業を目指す25名を対象に「人を活かす人事戦略」に関して6時間レクチャーします。その後、夜は町田で飲食店・小売店の創業を目指す方にIT戦略に関して講演します。

今日の話題はリスクと行動に関してです。一般に諸外国の学者等は「起業家の定義」として以下を掲げます。

・リスクを恐れない人

確かに、2005年版中小企業白書の「まとめ」にもリスクをとることの重要性が書かれています。また、竹内幸次ブログにおいても、コメントしました。

しかし、私自身10年前に独立した時に、「食えないリスク」「受注がないリスク」「健康を害すリスク」等がそれはそれは怖かったものです。この点も以前コメントしました。そう、私は「リスクを恐れてた人」なのです。

規模の大小にかかわらず、自分のアイデアで起業し、自分の個人資産を担保に入れて金融機関から借り入れして経営しているのが中小企業の経営者です。成功している経営者は、以下の思考・行動様式をとっていることが多いものです。

・リスクが恐い（恐いことを知っている）から、人一倍行動する

リスク認識は行動力を生み出す原動力になるのですね。リスクを「問題」ととるか、超えるべき「課題」ととるか。その違いは大きいと思います。

Message：目の前の事柄を問題と認識せず、課題と認識しよう。


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・講演前とコンサル前には体温を測り、37.5度以上である場合には業務を控えます。
・業務提供の際には、人と一定の距離を保つよう配慮します。
（2020.3.11制定）