起業時の要員計画

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おはようございます。中小企業診断士の竹内幸次です。今日は石川県商工会連合会主催のいしかわ創業塾で講演「損益計画と資金調達」と「円滑な組織運営のノウハウ」をします。

▲石川県商工会連合会の創業塾で講演します

今日は本日の講演に関連して起業時の要員計画についてです。

事業を始める場合は、最初から優秀な人材が揃っているわけではありません。資金調達と並んで起業時に困ったことでは常に人材の確保が挙げられています。

新規創業の場合、事業の成長、発展にともなってどのような人材が必要なのか、必要な人材の数、その業務内容、経験や能力について1年ごとに要員計画を作成するとよいでしょう。

要員計画を作成するポイントは以下です。

・採用するべき人材の質（経験や能力、個性）を明確にする
・第1期は月次で必要人員数を割り出す
・正社員とパート等に分けて考える
・採用方法を決める（人材ハンティングか、新卒か、派遣か、縁故か、WEB募集か等）

起業家と中小企業経営者の皆様、御社の人材獲得は「計画」して行っていますか？

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経営コンサルタント 竹内幸次 （株）スプラム社長 中小企業診断士 経営士 1級販売士 イベント業務管理者
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