事業のバランスを取る

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おはようございます。中小企業診断士の竹内幸次です。今日は東京杉並の中小企業のマーケティング戦略のコンサルをします。

今日は事業のポートフォリオ（最適バランス）についてです。ポートフォリオという言葉は株式の世界ではよく使いますが、中小企業の経営ではあまり使わない言葉です。

1つの事業しか行っていない中小企業ならポートフォリオはないのですが、2つ以上の事業を持つ中小企業の場合には、このポートフォリオの視点が必要になります。

例えば、以下のような切り口で自社の事業を分類してみるとよいでしょう。

（１）成長性が高い市場で、高い市場シェアを維持している事業
（２）成長性が高い市場で、低い市場シェアしかない事業
（３）成長性が低い市場で、高い市場シェアを支持している事業
（４）成長性が低い市場で、低い市場シェアしかない事業

中小企業診断士の勉強中の方は、もうお気づきだと思いますが、これはPPMというProduct Portfolio Managementの4つの事業分類の仕方なのです。

できれば、（４）は撤退して、（１）～（３）の事業をバランスよく持つようにしましょう。

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