おはようございます。スプラムの竹内幸次です。今日は島根県出雲市の中小企業のコンサルです。夜はプロアナウンサースクールに行きます。
今日は差別化に関してです。皆さんは差別化を意識した経営をしていますか?中小企業白書によると、
(1)差別化を志向した戦略
(2)コスト優位を志向した戦略
を比べると、明らかに(1)の戦略を採る中小企業の方が業績がよいのです。中小企業は生産量等が大手企業と比べると小さいので、コスト優位を目指すことには無理があるのです。
ところで、差別化には以下の2つがあると私は考えています。
(1)商品やサービスの差別化(競合会社と異なるコンセプトを込める)
(2)経営評価の仕方の差別化(競合会社と異なる成功の定義をする)
(1)ばかりを考えていると、顧客のニーズを見逃す可能性があります。(2)はいわばオンリーワンを目指すこととも通じます。
株式会社スプラム代表取締役 竹内幸次 中小企業診断士
takeuchi@spram.co.jp
Copyright:© 2005 SPRAM All Rights Reserved.
【ブログ執筆・運営ポリシー】
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(2)経営評価の仕方の差別化(競合会社と異なる成功の定義をする)
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