松尾睦のブログです。個人や組織の学習、書籍、映画ならびに聖書の言葉などについて書いています。
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モバイル社員とノンモバイル社員
AIG損害保険では、全国転勤を希望するモバイル社員と、自分が選択した地域で働くノンモバイル社員を区分する制度を導入している。
通常は、モバイル社員の処遇を良くするケースが多いが、同社における両者の処遇はまったく同じだという。
執行役員の福富一成氏は「全国型社員と地域限定社員という階層を作るのではなく、転勤がないことが当たり前の会社にしたいのです」と述べている。
ちなみに、モバイルとノンモバイルの比率は20:80で、希望勤務先は首都圏と大阪が多かったらしい。しかし、これは東京と大阪でしか新卒採用をしていなかったためで、新卒採用を全国で実施すれば解決するという。
また、エリアを11と広めにとっており、どのエリアにも部長級の職務が複数存在するため、ノンモバイル社員でも昇進できる構造になっている。
日本企業は、やたらと転勤させる傾向があるが、同社の試みは、ワークライフバランスの観点からも優れていると思った。
出所: Works No. 157, p. 24.
通常は、モバイル社員の処遇を良くするケースが多いが、同社における両者の処遇はまったく同じだという。
執行役員の福富一成氏は「全国型社員と地域限定社員という階層を作るのではなく、転勤がないことが当たり前の会社にしたいのです」と述べている。
ちなみに、モバイルとノンモバイルの比率は20:80で、希望勤務先は首都圏と大阪が多かったらしい。しかし、これは東京と大阪でしか新卒採用をしていなかったためで、新卒採用を全国で実施すれば解決するという。
また、エリアを11と広めにとっており、どのエリアにも部長級の職務が複数存在するため、ノンモバイル社員でも昇進できる構造になっている。
日本企業は、やたらと転勤させる傾向があるが、同社の試みは、ワークライフバランスの観点からも優れていると思った。
出所: Works No. 157, p. 24.
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