おはようございます。中小企業診断士の竹内幸次です。知恵の経営についてです。定期的に原稿提供している神奈川県中小企業団体中央会のビジネスブログに竹内幸次原稿「足りないから知恵が出る経営」が掲載されました！ぜひご覧ください！
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戦略とはある面、「戦いを略する」こと
古典的には人、物、金。現代経営ではこれに加えて情報と時間が経営資源になります。そして、この5つの経営資源の活性度を上げることが経営です。ところで、この5つの経営資源は中小企業では”足りない”ことが多いものなのです。人が少ない、資金繰りが窮屈、設備が古い、Webマーケティングが弱い、時間的余裕がない等々です。
私は日頃から中小企業の経営戦略で武器になるものは「時間」であると伝えています。「時間価値の創造」です。例えば、素早く対応したり、短期間で納品したり、アイデアから製品化までの時間が短かったりです。戦略とは「戦いを略する」、つまり競合先とは異なる土俵で勝負することでもあります。従来一般的であった人、物、金で勝負するのではなく、異なる次元の時間価値で特徴を作り出し、時間価値で顧客満足を生み出すべきです。
中小企業は”足りないこと”だらけ
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▲神奈川県中小企業団体中央会のビジネスブログに乗った知恵の原稿
経営革新で未来を拓こう！ ～ 足りないから知恵が出る経営 ～
http://blog.goo.ne.jp/chuokai-kanagawa/e/de8459aac4e7c70c6329280b4b0ac095
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経営コンサルタント 中小企業診断士 株式会社スプラム 代表取締役 竹内幸次
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