同期で切磋琢磨

先日、あるOJTワークショップに参加したとき、面白い事例に出合った。それは次のような試み。

１）月末に営業社員に業績検証をA４レジメで提出させる（毎月）
２）レジメでは、自身の成功・失敗要因を振り返る
３）全部署の同階層ごとに共有する

とてもシンプルである。

この試みの面白いところは、「同期」を意識させているところ。同じ階層だと「あいつができていて、オレができないはずがない」と刺激を与えることができるし、OJTのときにも「彼は○○をやって成功してたよね」と根拠を持った指導ができる。

競争には前向きの競争と後ろ向きの競争があるが、この事例は、同期同士が切磋琢磨できる前向きの競争を促している。

ナレッジマネジメント（知識管理）とモチベーション・マネジメントとOJTを兼ね備えたしくみだと思った。