したいこと、やるべきこと

経営再建中の企業があります。
本業のみなら十分にやっていける企業です。
しかし、経営者は自分の本業は違うと思っています。
年間売上の２％の兼業を経営者は本業だと言い張ります。
周囲は98％の売上を本業だと思っています。

夢は実現させるものです。
実現させたいということとタイミングというものがあります。
今は、企業存続を考えなければいけません。
企業が存続すれば夢を追いかけることはできます。
先ずは、企業の存続の為に注力すべきです。

せっかくの本業です。
本業を生かし、夢を叶える。
そんな仕事の仕方をしたいものです。

なぜ隠す！

企業のリスクマネジメントがおかしくなっています。
食中毒や伝染病などを隠す傾向が強いようです。
隠すことは根本的原因追求と対策を取る事が出来ず
結果として被害を拡大し、企業にとっても存続の危機に追いやることすらあります。

事故や不祥事は
①世間を騒がせたことを先ず詫びる
②被害の現状を発表する
③被害の拡大する可能性について発表する
④対策を発表する
⑤対策を発表する
⑥補償問題について発表する
などの順序があります

隠そうとするから辻褄が合わなくなります。
辻褄が合わなくなるからまた嘘をつきます。
嘘をつくからまた嘘を言わなければいけなくなります。
結果として、被害は拡大し経営者の対応を非難されてしまいます。

危機管理の一つに隠さないことも入れておきたいですね。