やり遂げた8月？やり残した8月？

あと数十分で2015年8月が終了します。
そして2015年9月が始まります。

この8月は大きな動きがありました。
新社屋建設の引き渡し日決定（ダイワハウス殿よろしくお願いします<(_ _)>）
ホテルでの社名変更後初めて開催した相続セミナー（たくさんの参加者様ありがとうございました）
当社ホームページリニューアル企業決定
9月以降年末までの4か月間で50回超のセミナー講師受託
などなど・・・。

年内中の解決すべき事項が続々明確になってきました。

本当にありがとうございます。

明日からもよろしくお願いいたします<(_ _)><(_ _)><(_ _)>

マイナンバー研修会大盛況につき会場を拡大調整中です！！

いよいよマイナンバー制度開始が直前に迫りました。

マイナンバー制度のセミナー講師ご依頼も日に日に増えています。
ただ今調整しておりますので、未確定の企業様、公的機関様にはもう少々お待ちください。
必ず日程調整をさせて頂きます。

ここのところマイナンバー制度の研修担当者様から異口同音、同じ言葉を伝えられます。
「ここしばらくは忘れかけていたような人数の参加者です。ありがとうございます！」

なんだかうれしいお言葉ですが、私の実力ではなくマイナンバー制度の重要性だろうと
「講師が誰でも皆さん来られますよ」という私の言葉を遮るように
「いえいえ、講師が重要なのです。
　先生（←私のこと）のような『分かりやすい』と評判の先生を持って来るとグンと参加者が増えるのです。」
と担当者様が言ってくださいます。

そう言えば弊社が9月9日に主催する北陸初の試み
「三士業合同マイナンバー研修会」の参加お申し込みが
締切日を待たずに満員御礼となることが確実となりました。
ご参加お申し込みの皆様には本当にありがとうございます。

そして、「参加表明を頂いていなかった皆様には残念でした。」

そんなことは言いません。
ただ今会場を拡大出来ないか会場と社内で調整を図っています。
明日には追加発表できる予定です。

キャンセルが出た場合、9月9日のセミナーにはご参加いただけますので
お申込みだけ先に頂ければキャンセル待ちとして受付させて頂きます。

当社では、9月末から12月初旬にかけて「絶対できる！マイナンバー制度対応セミナー」を開催予定です。
こちらはお一人様36,000円と参加費はやや高額ですが
絶対に参加企業様にマイナンバー制度を定着させる保証付きとなっています。

従業員が数十名の企業様にとっては社内体制や安全管理措置まで含んだ制度導入は
社内体制として困難を極めるものです。
絶対確実に制度を定着できるセミナーとして唯一のセミナーです。

今回参加できなかった企業様には、こちらのセミナーにも是非ご出席いただければと思います。

長期休暇取れない人は出世できない！?

アメリカの統計では、長期休暇を取る人の方が
取らない(取れない?)人より出世をしているそうです。

真似をしたわけではありませんが、
当社では、平日最低5連休取得を義務化させました。

まだまだ不慣れでは有りますが、
すでに数名のスタッフが連休取得に挑戦してくれました。

途中の感想ですが、来年以降も絶対に義務化し続けようと思っています。
休みを取得するスタッフに、段取りの工夫が見えるからです。

スタッフの成長と連携に絶大な効果が見えるのです。

ところで、何故平日最低５連休取得かというと、
元々土日は休みのため最低9連休の取得が可能になるのです。


取得の申し出は有りませんが、この9月の連休をうまく利用すれば、
9月12日～23日まで12連休の取得が可能で
ついでに後二日有休を取れば27日まで、
なんと16日間も連休になるのです。


連続有給休暇を取得する勇気は、従業員はもちろんのこと
経営者にとっても持ち得たいものです。
特に経営者は大切な従業員の権利であることを理解しなければなりませんね。


当社の場合、こんな制度を取り入れていても、
求人募集にほとんど反応がないほ。。。(T_T)

世の中の企業は福利厚生が充実しているんでしょうかねぇ～??

商売繁盛応援団！ ワクワク楽しみぃ～♪

来ました、来ました♪
10月2日の経営支援セミナーの講演者木越和夫さんからの「繁盛講演資料」
もう今すぐにでも聴きたくなるレジュメが入っていました。



「向かい風　うしろを向けば　追い風に！！」
なんだかワクワクして来ます。

10月2日（金）午後2時～
マリアージュ金沢にてお待ちしています。

ご参加は「マネジメントコンサルティングファーム」ＨＰよりお申し込みください。

人手不足の解消法

青田刈りの横行で既に就職戦線は実質的に終わっているようです。
景気回復と少子高齢化で若い人材の売り手市場は顕著です。
人手を要する事業所は根本的に考え方を変える必要があります。

例えば運送業
業界全体で人の遣り繰りをして車と人が少なくても
需要に応えられるようにしなければなりません。

例えば建設業
建設機械は特定の企業が持ち
人の融通をし合いながら無駄な経費の抑制と人手不足に対応すべきです。

例えば飲食業
人手がかかる業態では目いっぱい値上げをして
人のサービスは有料なのだとお客に理解させるべきです。

今後さらに人手不足は深刻になります。
そして、ロボットに頼ったりシステムに頼ることになります。

本当に人手は居ないのか？
本当に効率は上がっているのか？
本当に現場の管理は徹底されているのか？
見直しを掛けるべきところは山ほどありそうです。

従業員一人一人の一日の動きの見える化をしていますか？
従業員一人一人が目いっぱい働いていますか？
もっと楽をして成果が上がるように工夫させていますか？

現場に答えは落ちています。
必ず落ちています。
諦めているのは会社だけなのです。
人手不足の解消法
自社の見直しから始めてみませんか？

多忙とはやすみが無いこと・・・かな？

今日は東京でセミナー受講です。
皆様にお話をさせて頂く分、
自分自身の知識の整理や詰め込み（？）は欠かすことが出来ません。
したがって、年間で数百時間の受講機会も持つようにしています。

周囲の方から「先生（←私のこと(^_^;)）は、
お忙しいから休んでいる時間なんかないんじゃないですか？」
そんなお声掛けを頂くことがあります。

そう聞かれる度に
「実は休んでいる時間がたくさんあるんです。
　実務をしっかり勉強し、支えてくれるスタッフのお蔭です。」
そうお答えしています。

実際、私など足元にも及ばない程の知識と経験で
業務に当たってくれるスタッフは頼もしい限りです。

でっ、私は多忙化多忙ではないかというと「多忙ではありません。」

しっかり休み時間を取っているからです。

機械にしてもそうです
自動車にしてもそうです
もちろん人にしてもそうです。
休ませなければ、疲労を蓄積しどこかでドカンと暴発してしまいかねません。

これからも「私でなければできない仕事」を如何に少なくするかに注力し
ひとりでも多くの皆様にお役に立てるようにして参ります!(^^)!

驚愕のお店「せいわ」木越和夫氏の招聘決定しました！

2015年10月2日（金）午後から夜にかけて
ＴＫＣ経営支援セミナー2015と題して
弊社主催の「景気変動期の経営のしかた」を開催いたします。

今年はプロの研修講師をお呼びします。
（有）商売繁盛応援団　団長の木越和夫さんです。

氏は、人口わずか3万人を行ったり来たりしている福井県小浜市で
お箸だけで年商5億円を叩き出すお店「せいわ」の経営をしていた
（すでに息子さんが承継しているので）凄腕経営者です。

私自身も向学のために訪問させて頂きましたが
一食に一膳しか使わない筈なのに
何膳も買ってしまう魅力のある店舗を経営されています。

なぜお箸しか売っていないのに年商5億円なのか
なぜ一度に一膳しか使わないお箸を何膳も買いたくなるのか
なぜ従業員さんたちは喜々として接客できるのか
なぜお客様の心を鷲づかみする経営戦略が思い浮かぶのか
景気の大変動が起こっている今だからこそ皆さんに聴講して頂きたい方なのです。

開催日は10月2日（金）です。
木越さんには90分でオファーしたのにご厚意で105分お話ししてくださいます。
もちろん私の迫力ある（←自分で言うか！？）経営のポイントの話も聞くことが出来ます。
更には、セミナー後の異業種交流会では
たくさんの参加者と美味しい料理とお酒を囲んで経営談義に花を咲かせることが出来ます。

こんなに素晴らしいセミナーなのに
参加費は異業種交流会も含めてなんと3000円です。
しかも税込です。
当社関与先様に限らず広くご参加をお待ちしております。
詳しくは弊社ＨＰ又はDgnetからお申し込みください。

10月2日を機に皆様の企業経営が明るい未来へ向かって発展する第一歩になることを請け負います。
社長のみならず従業員さんにも参加して頂きたいセミナーです。
当日マリアージュ金沢２階ホールにてお待ちしています。




私たちは地域社会に貢献する企業様を応援いたします。

新商品 資金繰りサポートサービス

資金繰りに困っていませんか？

資金繰りに頭を悩ませることは多いものです。
そんな時にご利用いただきたいのが
弊社新商品「資金繰りサポートサービス」です。

資金繰りサポートサービスだからといってお金をお貸しする訳ではありません。
資金繰りに窮している企業様へ弊社の優秀なスタッフがお邪魔し
①資金繰り表の作成
②資金手当てのアドバイス
③必要であれば経営改善計画策定支援
④金融機関交渉サポート
⑤資金使途決定サポート
⑥返済計画の策定支援
以上をメニューとして
中小企業経営者様や経理担当者様が頭を抱える
「金融機関との交渉」までお引き受けするものです。

如何でしょうか？

えっ！？
報酬が気になるって？
報酬は、現況を調査させて頂いてからお見積もりをさせて頂きます。
現況調査からお見積もりまでは無料です。
お気軽にお問い合わせください。

資金繰りに頭を悩ませるくらいなら
その悩みを経営改善や企業発展に使う
そんなお手伝いをさせて頂きます。

企業レベルの差歴然！？

昨日は私が出たい研修が重なり弊社スタッフともども
手分けして、合計3カ所のセミナーに参加しました。

私が出たのが評価制度の研修です。
そして、スタッフが参加したのが知財とマイナンバー制度についてです。

私が企業レベルの差と感じたのは
私自身が参加した評価制度のセミナーです。

私は、コンサルタントであり社長です。
私以外の企業の参加者の顔ぶれは、
社長参加が2～3名で
残りはすべて従業員さんたちでした。
社長自ら参加している企業は、雰囲気的に小さな会社が多かったように感じました。

小さな会社は、あれもこれも社長兼なんでも係がしなければならず
会社が大きくなるにつれ
その仕事は部下に任されて行くものです。

会社の中の仕事を
人がいないから社長がやるのか
社長がやるから人が集まらないのか
もう一度考えてみる必要がありそうです。

もちろん私は後者を目指して
地域社会に少しでも貢献できる企業づくりを推進して行きたいと思います。

親のエゴ

私自身の55年の人生において
たくさんの失敗をしていました。
もちろん、他人が私のことを見ての話しです。
私自身はこの55年の人生の中でただの一回も失敗をしたことが無いと自負できます。
それは、松下幸之助翁の「失敗とは諦めた時に初めて出て来るものだ」との言葉からきています。

今日上手く行かなかったことは
明日上手く行く為の方法が一つ絞られたことになる
そんな趣旨の言葉が残されているからです。

事業承継の際に難しいことがあります。
通称（？）「親のエゴ」だと言っています。
この親のエゴこそ子供をダメにする元凶の一つだと言えます。

「私たちが苦労したから…。」
「いつも安定しているとは限らないから…。」
「安定した収入を得るためには、公務員が一番」
などとウソか本当か判断できない状況を子に押し付けています。

子の人生は子が決めるものです。
罪を犯すなど他人の迷惑になるような事態以外はそっと見守ってあげるべきなのです。

だって、子は親の人生のやり直しの道具ではないのですから…。

従業員心得

来る8月31日
某企業様の従業員教育をさせて頂きます。

我が社も含めどの企業にも有る課題が
①報連相の不徹底
②気づきの喪失
③モチベーション低下
④自主的行動不足
などでしょう。

今回は、社会人としての当り前を理解して頂くところから始めて
自身の意見が言える土壌づくりのお手伝いをさせて頂きます。

難しいことなど一切致しません。
現状がおかしいのだという実感を持って頂き
直さなければいけないと気付いて頂けるような内容をご提供いたします。

僅か一時間ほどの研修です。
しかし、その一時間×参加人数分のお時間を頂きます。
必ずや成果に繋がる研修にさせて頂く所存です。

相続マネジメント、スタートしました<(_ _)>

本日午後3時
当社、税理士法人マネジメントが一つの柱とする
「相続マネジメント」をスタートさせました。

そのこけら落とし（？）に選ばさせて頂いたのは
ＡＮＡクラウンプラザ金沢です。

当社独自のセミナーでは初めて利用させて頂きました。

セミナー参加者36名
懇親会参加者34名をお迎えし
来るべき（？）相続の在り方について
150分のセミナーと120分の懇親会で情報を共有させて頂きました。

ご参加いただいた方々からは
「自分には少しハードルが高かった」
「相続についていろいろ相談させて欲しい」
「家族関係から見直したい」
「相続を考える良い機会を作って貰えた」
など、色々な反応を頂きました。

これからも皆様にお役に立てる企業でありたいと思います。
本日はどうもありがとうございました<(_ _)>

社長は年間5000時間働け！

題名を見た瞬間に本文を読んで頂けないのではないかと心配しています('_')

一昨日、日本で一番有名な経済誌の出版の方と打合せをしている雑談の中に
同氏が発言した中で二つ印象的なものがありました。

一つは冒頭の社長は年間5000時間働けと云うものでした。
一日24時間×365日＝8760時間
5000時間は8760時間の僅か57％です。
43％の時間で食事と睡眠を十分に取ることは可能です。

従業員の年間総労働時間を1800時間にする、2000時間にするという
法規的な側面から見た場合異常値であって
5000時間は経営者にとってなんら不思議ではない時間という事になります。
因みに、同氏が知り得る限り、
初代と言われる方々は総じてそれくらい働いてきているということでした。
たくさんの企業の取材をしてきている方だけに真実味のある言葉でした。

そして驚きのもう一つは
会社の外観にこそ企業の発展が見えると云うものでした。
会社の新しい古いではなく
良い会社になればなるほど
外回りがきちんとしているとのことでした。

雑草の一本もない
会社前の道路にたばこの吸い殻、ゴミの一つも落ちていない
敷地内の掲示物や設置物に汚れや散乱は見られない
言われれば当たり前
しかし、実際にやろうとすると中々できない
そんな経営のど真ん中のお話しでした。

これらは普段何気なくお話ししている事でもあるのですが
経験豊富な記者さんの目は興味深いものでありました。

さあ、今日から寸暇を惜しまず働くぞぉ～！

健康診断 前夜 超緊張の夜

明日一年ぶりの健康診断です。
明日に備えて絶食中です。
と言ってもつい先ほどまで田舎で宴会をしていたのですが…。

食事をしてはいけないと指示のある午後8時ギリギリまでたらふく食べていたので
消化が始まるのは午後11時を過ぎるかもしれません(^_^;)

一年に一度だけのセレモニー（？）なのですが
なぜか毎年緊張してしまいます。

体重を測るから？
お腹周りを測るから？
それとも血圧を測るから？

あっ！
そう言えば昨年は大腸の検査をしましたが
その時の快感（？）が忘れられないから？
ワクワクして・・・（そんな筈はありません！）

イメージ的には夏休み最後の日に
まだ宿題の大部分が残っている嫌な感じと似ているかも知れません。

痩せないといけないのに何も手をつけずに
ズルズルとその日を迎える感じと云えば良いでしょうか？

嫌だ嫌だと言っていてもその瞬間はやってくるので
この辺で腹を決めましょうか・・・。

何も対策を取らないのですが…。(-_-)/~~~ピシー!ピシー!

私の恩師 伴野先生をどなたかご存じありませんか？

私が大学2年生から4年生までお世話になった代々木簿記学校
今では跡形もなくなってしまっていますが
私の青春時代の一ページを刻んでくれた大切な場所です。

その中でも財務諸表論の先生の伴野先生には多くの愛情を注いで頂きました。
私の記憶が定かであれば長野県出身だったように記憶しています。

税理士試験の勉強をした初年に「絶対に合格する」と太鼓判を押して頂いたにも関わらず
敢えて木端微塵に粉砕され
二年目には「これで落ちる筈がないだろう」という中で受験したにもかかわらず
伴野先生の期待に応えることが出来ず敢え無く海の藻屑となってしまい
大学を卒業した年になって初めて財務諸表論を合格した時には
先生も簿記学校の講師として岐路を迎えられていたように記憶しています。

ふと大学の頃の自分が走馬灯のように頭を駆け抜けた瞬間に
今は税理士となって活躍している坂倉氏や甘利氏、古賀氏の名前と共に
伴野先生が凄く懐かしく思い出されました。

私が今日、税理士としてなんとかやっていけているのも
3年間も私に財務諸表論を根気よく教えて下さった伴野先生のお蔭だと思っています。

ただ、伴野先生とはその後連絡をせずにいたものですから
私のブログを通じて先生を探す次第です。

手がかりはたったこれだけです。
①　昭和60年頃代々木簿記学校の財務諸表論の先生であったこと
②　小田急線和泉多摩川駅の商店街のマンションに住んでおられたこと
③　そのままゴールインされていれば小柄な奥様がいらっしゃること（当時は私と同じ受講生でした）
④　メガネを掛けていたこと
⑤　記憶が定かであれば長野県出身であったこと

たったこれだけで恩師を探そうなんて浅はかですが
どなたかご存知の方があればぜひ教えて頂きたいと思います。