借入の魔術師直伝！？ 会社の資金繰りが楽になる方法

あまり大きな声では言えないのですが
約10日後に迫った北國総合研究所主催セミナー
昨日の北國新聞朝刊にも案内記事が掲載されていました。

私が講師を務めるセミナーのために
多くの方にご尽力頂いていることを感謝申し上げます。

お申し込みも順調なようで残り座席を心配する必要もあるかもしれません。
うれしい限りです。

たくさんの方にご尽力頂いている以上
手抜きなどする訳には行きません。
参加された方に勇気と力が湧くようなセミナーにするつもりです。

昔に比べると昨今の税務署の対応が変わって来ています。
金融機関は融資で生計を立てていません。
手抜き税理士と一生懸命税理士との差は歴然です。
同じ成績を上げていても借入金利は大きく違います。
マイナンバー制度で人手不足はより深刻に！？
赤裸々な内容をお話しするため講演内容の録音はＮＧとさせて頂きます。

ご参加頂ける方が「ここだ！」と思えるツボをしっかり押さえさせて頂く90分です。
是非ご期待ください。

事例満載
分かりやすい
そんなご好評をいただくことが私にとっての大切な心構えです。

2015年6月9日13時30分
北國新聞会館17階
金沢叙々苑からエレベーターで6秒の講演会場でお待ちしています!(^^)!


資金繰りのことは資金繰りに強いマネジメントコンサルティングファームへ

キャパを越えてる？？越えてない？？

先ずは外見から変わらなければ動けない私
日々改善と云わなければ改善活動はできないし
有言実行とばかりに先にブログなどでこれからやることを宣言しないと
一歩も動けなかったりしました。

最近、自分自身の変化を感じています。
それは、考え過ぎずに行動に移すことが出来るようになって来たことです。
この変化には正直自分自身が一番驚いています。

ここのところのおさらいをします。
①昨年末弊社関連会社のリスクマネジメント会社㈱山岸会計を㈱トータルサポートに変更しました。

②今年3月、税理士法人泉が丘会計センターの資本金を1,000万円にしました。

③また、同月に弊社関連経営コンサルティング会社㈲グランドリームの資本金を1,000万円にしました。

④今年4月、増設予定の新事務所用地の契約をしました。

⑤そして今月、㈲グランドリームの東京オフィスを品川に開設し

⑥今まで当社グループを「泉が丘経営グループ」と呼んでいましたが
新体制となる「マネジメントコンサルティングファーム」と呼称を変更しました。

⑦また、同時にロゴマークを作成いたしました。

⑧㈲グランドリームの新本社の移転先が決定しました。
ここまでがここ半年間の大きな変化です。

そしてここからが今後の予定です。
⑨6月に㈲グランドリームを㈱グランドリームに組織変更と同時に本店移転

⑩税理士法人泉が丘会計センターを税理士法人マネジメントにすべく諸々の準備をしたうえで
7月に商号変更。

⑪更には7月末、新設本社の地「金沢米泉ニュータウン入口」の土地取得

⑫7月中に新本店の設計を確定させ、8月に着工となる予定

⑬平成28年1月、新本店完成引渡しの上、
現在の事務所は「税理士法人マネジメント　泉が丘事務所」として存続

大体こんな感じでしょうか…。

今までも長かったような気がするのですが
実はこれからが大きな動きが出てきます。
ここまで順調に進んできたのも、
私がイチイチ動かなくても話を進めてくれるスタッフが居てくれるからこそと
喜びそして感謝しています。

当社の更なる発展のための大変革
是非皆様のお役に立てる集団になっていきますのでご期待ください。



経営計画を作って健全経営を！　有限会社グランドリーム

祝♪ 借入金利０．４７３５％達成！

自称（？）資金繰りコンサルタントの私（イエイエ、本業です）
お客様に資金繰りや借入金利の指導をする訳ですから
自社自身の借入金利も安くないといけません。
お客様にお話しできるよう日々メイン行の担当者と
バチバチ火花をちらつかせながら金利交渉をしています。
タイトルの金利は、保証協会も使わず、保証人も不要という中での金利です。
経営の仕方、交渉の仕方、決算の組み方で金利は変わるのです。

現在でも金利２％台、３％台で借入されている方も多々おられると思います。
その様な方でも少しでも金利を安くしていくことを諦めてはいけません。
全世界的に金利は低下傾向にある訳ですから
「何が何でも下げるのだ！」という意気込みで
金利が下がるよう工夫するべきなのです。

金利を下げるための手法は
①安定して売上げを伸ばすこと
②業界水準より高い給料を払うこと
③無駄な固定資産を買わないこと（特に1,000万円を超える高級車）
④潤沢な資金を持っていること
⑤会社のお金を我がもの顔で使わないこと
⑥①～⑤に該当させた上で更に営業利益、経常利益を確保すること
などが挙げられます。

難しくはありません。
貴社の決算書を見せて頂ければ
いつでも金利を安くするポイントを押さえたアドバイスをいたします。
資金繰りアドバイス３つまでであれば無料とさせて頂きます（ただしメール対応）。

詳しくは有限会社グランドリームのお問合せページからご質問くださいませ<(_ _)>

金沢叙々苑の下の階で北國総合研究所特別（？）セミナーご案内♪

平成27年6月9日（火）13時30分
北國新聞会館（北國新聞本社ビル）の１７階
金沢叙々苑の間下の階でセミナーが開かれます。
主催は一般財団法人北國総合研究所です。

お暇が有ったら来てくださいなどとは申しません。
絶対得する情報満載のセミナーですので必ず来てください。
定員は先着３０名です。これ以上は受け付けないそうです。

最新税務調査対策と資金繰り対策のポイントをお話しします。



正しい決算書が税務調査や資金繰りにどのように影響を与えるのか？
借入金利優遇の一手「会計要領」って？
税理士が発行する書面添付制度って？
税務行政の今とこれから
金融機関の今とこれから
従来の理解とは違った最新情報をお知らせいたします。

お申し込みは北國総合研究所へ直接でも結構ですし
弊社又は直接私にお申し出頂ければ決行です。

是非会場でお待ちしています。

新社名でのロゴマーク完成♪

遂に出来ました！

素敵なロゴマーク♪
皆さんにも気に入って頂けることと思います。

看板も変えなくては！
名刺も変えなくては！
登記も変えなくては！
金融機関にも、郵便局にも
お客様への挨拶状も
封筒も変えなくては！
過去の冊子やお知らせも新体制をアピールしなければ…。

楽しいこと目白押しです♪

ロゴマークに託したものは
伸び行くお客様
弊社
そして地域社会の和を尊しとする社風
それを作って行きたいと思っています。

青色にしたのは誠実さを表すため
そして大枠を三角形にしたのはどっしりとと支える意味を持たせています。

人としての心の温かみ
それでいてシャープな切り口
これらの要望を満たして作品となっています。

これからの私たちにご期待ください！

分かったら教える！

二月に一度の研修会「原点の会」に参加させて頂きました。
実はこの分野の試験委員を努める私
その内容はスラスラわからなければならないのに
本日のチューター役を任せられると
指向の浅はかさを思い知らされることとなりました。

講義後の反省会（飲み会）の席で質問をしました。
「ことに向かう心の持ち方を少し理解できるようになったかと思いますが
　これを後進がどう理解してくれるか掴みきれていません。
　どのようにすれば宜しいのでしょうか？」


本日の講師である高橋和尚からの答えはたった一言でした
「分かったら教える！これに尽きます！」

ああなんと直球なお答え
なんと云う明快なお答え
私の心にストンと落ちてきました。

分かったら教える！
実践したいと思います。



アメーバ経営を更に柔軟に落とし込みます　グランドリーム

正しい決算書しか役に立たない！

新体制のキャッチフレーズを考えています。
今年後半から大大的に新体制のイメージを浸透させるため
イメージ戦略を取って行きます。

新キャッチフレーズ１
「正しい決算書しか役に立たない！」
経営相談をお受けする機会が多く
そのほとんどのケースで決算書が正しくありません。
正しくない決算書では経営アドバイスができません。
頭から血がドロドロ流れているのに
「先生、お腹が痛いんですぅ」なんて言っているのと同じなのです。

弊社では、新体制後は弊社提供であることがわかるような決算書の提供をいたします。

「弊社提供の決算書は正しい！」
金融機関からの評価がグンと上がるような
そんな決算書を提供して行きたいと考えています。

んんんん・・・・。
なんかもっとインパクトの強いキャッチフレーズが欲しいのですが
私の稚拙な頭では思い浮かびません(T_T)
もう少し検討してみたいと思います。


写真は明日社内発表するグループの新しいロゴの右下部分です。


資金繰りにも正しい決算書が効きます！マイベストプロ

元経営幹部 需要有ります！

暦の年齢は関係ありません。
経営センスや直観は
暦の年齢とは無関係に研ぎ澄まされているものです。

ここのところ事業承継者の不足が顕著です。
いっそのこと社長業請負の会社を起業しようかと思う位です。

暦の年齢が来たからと
優秀な人材が老齢社会に放置されています。
非常にもったいないことです。

事業承継者に悩んでいる企業が多々あります。
永年経営に携わってきた有能な経営者がたくさんあぶれています。

人財としてあまりにも勿体無い話です。

元経営幹部の皆様
もしも全経営者の借金を引き継がなくて良いとしたら
もしも数年だけでも経営を任せたいといわれるなら
今までのご自身の歴史を
最高のポジションで表現できる日が来た気がしませんか？


地方の活力は地方の力で有限会社グランドリーム

税理士法人マネジメント ロゴマーク一部お披露目

税理士法人　マネジメントのロゴマークが完成しました。
まだ社内での発表前なので4分の１だけお披露目します。

丸い部分はお客様です。
ロゴマークの一番上のお客様の発展を
私たちマネジメントコンサルティングファームがしっかりとお支え致します。

残りの４分の３の部分は来週月曜日に社内発表をしたうえで
皆様にお披露目したいと思っています。

ロゴマークに込めた思いは次の通りです。
お客様と私たちマネジメント
そして地域の皆様が一体となって発展するという三方善しの精神と
お客様を支える私たちマネジメントがどっしりとお客様を支え
更には、その３者がしっかりと輪になり確固たる基盤の上で成長を成し遂げる
そんな思いをロゴマークに込めさせて頂きました。

私自身が大好きなロゴマークを作って頂けたと思っています。

今までの弊社のシンボルマークは
弊社が加盟しているＴＫＣ全国会のマークを
そのまま借用したものでした（もちろん許可を受けております）。
漸く自分自身の確固たる信念のもとでお客様と向き合うことが出来ることに
ワクワクしている私なのです。

これから登記や諸届
案内状の作成や発送
事務関係消耗品の再調達
まだまだやることがいっぱいです。

これら一連のことを全面にバクアップしてくれる弊社スタッフと
一連のお手伝いをしてくださっている皆様にただただ感謝です。


正しい決算書しかお渡ししません　マネジメントコンサルティングファーム

平成14年4月 42歳で事業承継して丸13年・・・

東京オフィスに居ます。

マネジメントコンサルティングファームの経営コンサルティング会社である
有限会社グランドリーム（遅くても6月中には株式会社に組織変更します）の東京オフィスです。

人手不足の最中（さなか）
私自身が切り込み隊長となって
東京方面に基盤を作り上げます。

えっ！？
地元金沢はどうなるのかって？
金沢は従来以上に関わりを深くします。
金沢と東京は新幹線なら2時間30分
飛行機ならたった40分で繋がっています。
金沢から車で2時間30分走らないと能登半島の最先端まで行けないことを考えれば
単に距離があるだけであって
時間的隔たりはないのです。

これからは
「東京のオフィスはどこにあるのですか？」
こんなお問合せにも堂々と「品川にあります」とお答えできます。

資金繰り改善
経営改善
事業承継
人材教育
コンプライアンス構築
今までお問合せ頂き難かった関東方面のご相談にも対応できます。

後は、クライアントを探すだけ…。
おっと、これが一番難しいのですね。

まさにゼロから始めたと思います。

42歳で先代から税理士事務所を承継して丸13年が経過しました。
遅まきながら自分自身の底力を試してみたいと思います。


泉が丘会計センターはマネジメントに変わります！

ウマし！ 能登産塩ショコラ大福食べました＼(^o^)／

当社のお客さんが材料提供している
『能登産塩ショコラ大福』食べました＼(^o^)／



世界的にも有名なパティシエ辻口博啓氏監修のローソンスウィーツです♪

『塩』という材料名が目を引くため「シオシオ」した味かと思いきや
砂糖を使わないショコラの味が
コクと甘みのあるお塩のお蔭でグンと引き立っているのです。



もちもちした皮の触感
そして、ひと口口にした瞬間
皮の外を包んでいるココアパウダーで口の周りをチョコレート色にしながら
歯型が着いた残りの部分を見てみると
甘味控えめのショコラが鎮座しています。

ウマし！！

辻口さんの監修も良かったですが
やはり決め手は甘味とコクの「能登のお塩」ですね。

そうそう、最後の最後になりますが
その塩の提供者は能登製塩さんです。
通信販売もありますのでＨＰもご覧なさってくださいね。


私たちは地方の発展を応援します　マネジメントコンサルティングファーム

商売は見た目が9割以上！？

身だしなみをきちんとしましょう。

口先では簡単に言えますが
社内での相互チェックなどを習慣化させるには苦労が必要です。
なぜなら、改善すべき点を気分を悪くさせないようにしながら
相手に伝えなければならないからです。

以前、「人は見た目が9割」という単行本が出版されていたと思いますが
昨日お会いした司法書士さんは素晴らしい身なりをされていました。

もともと高身長でスマート
端正な顔立ちに
すっきりした服装
海外にも支店を持つというカッコよさ
更には相手に合わせるトーク術
最後に手にする書類は何の躊躇もなく
必要なものを瞬時に出せる用意周到さ
ここまでされると多少の報酬の高さはどうでも良いと思わせてしまいそうでした。

「商売は中身で勝負だ！」なんて嘯（うそぶ）く向きもあるかも知れませんが
その前に社会人としての当り前が出来るようになりたいものだと思わされました。

人にお会いする前に身なりチェックしたいものです。

役に立たない後輩は誰が作る？？

「ウチの従業員は役に立たなくて…。」
「おまえ入社して何年になると思っているんだ！こんなこともできないのか！？」
「なんでこんなことくらい気付かないんだよ！」
「もっとさっさとやれよ！」
・・・・。

会社の中では日々こんな怒号や嫌味が飛び交っています。

チョッと待ってチョッと待ってお兄さん～♪
そこの先輩方
そこの会社幹部の方達
そこの経営者の皆様
何かお忘れになっていませんか？

「ウチの従業員は役に立たなくて…。」という従業員にしたのは誰ですか？

「おまえ入社して何年になると思っているんだ！こんなこともできないのか！？」って
言われている部下を役立たずにしているのは誰ですか？

「なんでこんなことくらい気付かないんだよ！」って
言われている部下や後輩が気付かない理由は誰かさんが教えていないからじゃないですか？

「もっとさっさとやれよ！」って
言われている部下のスキルアップを図れていないお目付け役は誰ですか？

後輩は好きで役に立たない人間になっているのではありません。
そんな風に育てられているのです。
無能な人間に育てられようとしているのです。

先輩の皆様
上司の皆様
経営者の皆様
天に向かって唾を吐いてはいませんか？

今自分が発した一言
自分で呑み込む度量を持ちたいですね。

献わせなかった杯

「一献交わしましょう」
そんなブログを書いたのはもう５年も前のことです。

そのブログのお相手だったお客様がお亡くなりになりました。
昨夜はそのお通夜
享年８６歳でした。

遺影となったお姿は
如何にもご主人の在りし日の生き方をそのまま映し出すよう
真っ直ぐで
そして柔らかな表情をなさっていました。

体調の良いときと悪いときが交互にあり
この数年は息子さんが
お父様の意思を引き継ぎ
日常の事業をなさっていました。

日々追いやられる日常の忙しさに
何度もこっそり私に差し出して下さった日本酒の４合瓶
「先生と一献交わしたいがなかなか機会が無くて…。」
そんな風に言わせしめていたのは誰あろう私でした。

ほどなくしたらご自宅に４合瓶持参でお参りに参ります。
そしてその時こそ「一献交わしましょう」(^_^)
ご冥福をお祈りいたします。

あなたの大ファンはあなた自身

敢えてあなたと云う言い回しをしたのは
私自身は私自身の最大の大大大ファンであるという自覚を持っているからです。

自分自身が大好きです。
自分自身を誇りに思います。
自分って良い奴だなあって思います。
誰よりも我慢強く、誰よりも前向きな奴だと心惹かれます。

こんなことを書くと「おまえはアホかっ！？」って言われそうですが
自分が自分自身を信頼してあげないで誰が自分を信じてあげるのでしょうか？

自分斜め上45度くらいの地点から自分のことを見て
なんて素敵
なんてカッコイイ
なんて人思い
なんて優しい
なんて気さく
なんて・・・
そんな風に見えるようにしたいですし
気負わなくてもそう見える人格を作りたいと思っています。

「私はダメだ…。」
「あの子の方がずっとすごい。」
「自分は何もできない。」
・・・・。
そんな風に思うと周囲の人までそういう風に見てしまいます。

せめて自分だけは自分を信じてあげてください。
せめて自分自身に大好きと云えるようにして行きたいものです。