経営サポートスタッフ募集します！

マネジメントコンサルティングファームが手掛ける経営サポート

このサービスを今まで以上に充実させます。

税理士法人マネジメントを中心とした

マネジメントコンサルティングファームの関連会社13社のみならず

各社の顧問先の経営・企画・財務・広報などをサポートする仕事です。

将来独立したい人

将来コンサルタントになりたい人

将来専門家として活躍したい人

M&Aや事業承継に関わりたい人

また、将来会社を引き継ぐ予定の後継者候補の方もOKです。

とにかく自分自身を向上させたい人に適した職種です。

もちろん学生さんでも受け入れします。

現在お勤めされている方もOKです。

なんなら、現在経営されている経営者の方でもOKです。

やる気があるなら知識と経験は二の次です。

弊社グループとそのクライアント企業の経営に携わりながら

自分自身のスキルをupできます。

自分自身が関わることでクライアントがより向上して行く姿を

まさに当事者として体験できます。

会社の社長になると

通常は1社の経営にしか携わりませんが

弊社グループの経営サポートスタッフになれば

小売業であろうと

製造業であろうと

建設業であろうと

サービス業であろうと

色々な業種の経営のノウハウを身に着けることができます。

私が過去に経験してきたように

事業承継者として経営に携わることだって可能になります。

そんな夢のあるお仕事

自分がキラキラ輝けるそんなお仕事

マネジメントコンサルティングファームがお届けする経営サポート

その一員となって

自分自身の未来を切り拓いてみませんか？

お問い合わせは

マネジメントコンサルティングファーム

「お問合せ」からどうぞ

人材募集します！

私と一緒に中小企業のDX化と生産性の向上に力を発揮してくれる人を募集します！

ということで概要をChatGPTに一緒に考えて貰いました。

冒頭の画像ももちろんChatGPT（DELL-E）に考えて貰いました<(_ _)>

パートナー募集のお知らせ

募集企業：社長の学校株式会社（弊社Gの社長育成を担当する会社です）

事業内容

私たち社長の学校株式会社は、

DX化や生産性の向上にAIを活用することに特化したコンサルティングサービスを提供します。

従業員100人程度までの企業を中心に、

従業員がAIを効果的に活用できるよう支援していきます。

応募してくださる方への想い（役回り）

私たちは、クライアント企業の現状分析からDX化や生産性向上に適したシステム（ソフトウェア、機械、ロボット等）を選定し、導入を支援するパートナーを募集していきます。この方面の営業も担当して貰います。

具体的には、クライアントのニーズに合わせて

最適なソリューションをデザインし

実装を指導する役割を担っていただきます。

必要なスキルや経験

• AI、DX化に関する知識と経験（最近の生成AIに対する知見）
• システム導入におけるコンサルティング経験
• プロジェクトマネジメント能力
• 当社プロジェクトの下でデザイン（つなぐ）能力

勤務条件

• 完全成功報酬制(パートナーという意味です）
• リモートワーク可能

応募方法

応募希望の方は、ネットを通じてご連絡ください。
具体的な応募方法と選考プロセスについては、応募時に詳細をご案内します。

こんな感じで進めてみたいと思います。

そこのあなた！

私と一緒に中小企業の未来をデザインしませんか？

人を大切にするということ

戦争のお話しではなく

武器を通して

「人」を大切にすることの意義を知ったので

ご紹介しておきたいと思います。

既に開始1年半を超えたロシアのウクライナ侵攻

ウクライナの街はロシアによってメチャクチャにされ

ロシア軍はウクライナ軍によってメチャメチャにされている感が強いです。

その中でも戦車

その戦車はと言うと

ロシアのものは

旧型のもしも攻撃を受けたら

搭乗員も戦車と一緒に大地の藻屑となってしまう仕様のようです。

それに対してウクライナ軍のそれは

ロシアと同じ戦車に加え

NATOが保有する

新型の戦車を大量に支援して貰っています。

そのNATOが保有する戦車が「搭乗員の命を守る」仕様になっているようです。

戦車が攻撃されても搭乗員は助かる

積んでいる火薬類に火が点いても搭乗員は助かる

そんな仕様になっているというのです。

この旧型と新型の大きな違いは

前者は攻撃されると戦車も搭乗員も失い

後者は戦車のみ失い搭乗員は生き残る

そう

戦車を動かすノウハウも

搭乗員が持つ戦争のノウハウも残せるのです。

前者は何もかも失い

後者は人とノウハウが残る

前者は搭乗員を一からまた訓練し教育しなければならないのに

後者はそのまま新しい戦車に乗るだけで良い

前者は不慣れ故に攻撃に対して無防備なのに

後者は熟練した戦術を身に着けている

戦果は火を見るより明らかです。

ふと思いました

これは会社経営にも通じるな！と

人を育てることも大切ですが

ノウハウを持つ者に活躍して貰える環境づくりもまた大切ということです。

仕組み作りが大きく結果を左右します。

今週も仕組み作りに取り組みたいと思います。

思いと行動

細く長い人生を送ろうなんて思っていない私

送るのは

太く長い人生です。

周囲の声を気にすることなく

自分に満足できる自分を作り上げていく

そんな気持ちで満々です。

先日凄い言葉に出会いました。

上位１％の中に入りたいと言っているなら

自分は、上位１％の中に入る努力を続けているのか？

上位１％の中に入っている人は

上位１％の中に入る努力を続けている

成りたい成りたいは誰でも言える

でも成るための努力を続ける人は数少ない

だから、

上位１％の中に入って努力を続けている人は

常に上位１％の中に居続けられる。

田園風景が似合う田舎に生まれ育った私は

私なりに努力をし続け

ここまで来ました。

それなりに満足できる今に感謝しています。

ただ、

この状態を続けたいので

過去一勉強する自分でありたいし

過去一いろんなものに興味を持つ自分有りたいとも思っています。

そして何より

行動し続ける

この一点に集中です。

周囲を気にすることなく

周囲を羨むことなく

ただひたすら

成りたい自分に成れるよう

努力をし続ける

2023年後半に突入しました。

今日も一日

気合いを入れて参りましょうか(^^)/

この指。。。とまってくれたぁ～＼(^o^)／

社内外から社長希望者を募るプロジェクト（？）←いつの間に？？

がスタートしてはや5日

3名が手を挙げてくれました。

頼もしい限りです。

全力バックアップしていきます。

世の中経営者が不足しています。

経営者になろうという意欲の有る人もまだまだ不足しています。

経営が辛い

経営は儲からない

客に追い回され

資金繰りに苦しめられ

従業員にそっぽを向かれる

グチグチ社会の文句ばかり言う

そんな経営者を見ていると

誰も経営の世界に足を踏み入れようとしなくなります。

だからこそ

経営は楽しいもの

経営は儲かるもの

経営は生き甲斐になるもの

そんな姿を見せたいと思っているので

直ぐ近くで私を見ている人が手を挙げてくれるのは本当にうれしい限りです。

この経営者作りプロジェクト（←だからいつの間にプロジェクトに昇格？）

3名で打ち止めではありません。

これからどんどん人数が増えて行くよう仕掛けて行きます。

これを機に「起業セミナー」を実施して

どんどん身近な人を経営者にしていきます。

弊社グループ会社スタッフは無料で受講できます。

社外の方は有料となります（もちろん起業時起業後の特典は用意します）。

少人数でお互いを高め合いながら経営者への道を歩むので孤独感もありませんし互いに助け合うことも出来ます。

このプロジェクトにご興味のある方は是非ご連絡ください。

成功への扉を開けてお待ちしています(^^)/

ゾンビの行進

売上げ上がっていますか？

利益出ていますか？

生活のための借金していませんか？

このコロナ禍で保証協会付きの融資が42兆円を超えています。

この金額はコロナ禍の前約20兆円の倍の数字になっています。

この保証協会付き融資が実は曲者で

保証協会の保険機能として日本政策金融公庫が

借り手のデフォルトの際に代位弁済をして行きます。

即ち国のお金で借金の弁済をするというお話です。

昨年度の政策公庫の年間赤字は1兆372億円

この赤字は次年度に繰り越すことなく国から補填されます。

昨年は過去最低に倒産件数が少なかったにもかかわらずこの数字ということは

コロナ後の廃業や行き詰まりで企業破綻が増えていくと。。。

考えただけでもゾッとします。

この状況は死に体の中小企業の延命につながっています。

売上が上がらなくても

利益が出なくても

倒産しないように融資だけ繰り返されそして借入返済をストップする

ストップするから資金的余裕が出来

また安値競争、下請け根性丸出しの言いなり

そんな愚行が続けられます。

これは全て価格転嫁と生産性を上げない大手の責任でもあり

値上げ許すまじの私たち一人一人の国民の責任でもあります。

自分が死んでいるのに死んでいることを理解できないゾンビ

これが益々増えて行きます。

この状況を善しとしない国や金融機関は

第三者機関を作り破産処理しなくて良い企業再生のスキームを作り始めています。

この仕組みが動き出せば

「自己破産しなくて良いなら廃業しよう！」という経営者が

どんどん出てくるように思います。

但しもろ刃の刃でその行動が私たちの血税によって破綻（再生）処理されていく。。。（ただでさえ赤字国債がどんどん増えているのに）

すべて今までの私たちの日和見主義

辛いことは後回し

見て見ぬふり

自分さえよければ

これらのことが今の状況を作り上げたと言っても過言ではありません。

コロナが沈静化し経済が回り始める

ゾンビ企業がゾンビ企業ということを理解し

廃業という決断をすべきタイミングであることは言うまでもありません。

🎉 15か月連続対前年同月比越え～ 🎉

ギリギリでした。

ほんとギリギリでしたが

先日の日曜日で15か月連続対前年同月比売上越え出来ました👏👏👏

あっ！

弊社グループの美容室のお話です。

このコロナ禍

緊急事態宣言やまん防のなか

様々な苦難を乗り越え

よくぞ15月連続の対前年同月比売上越えをやってくれました♪

日々のスタッフの精進が

少しずつではありますが

お客様に届いている証拠だと思っています。

今月も今日と明日の二日間

余すことなくお客様への丁寧な対応をやって欲しいと思っています。

いつも美容室ばかり自慢しているけど他のグループ企業はどうなんだって？？

大丈夫✋

連続対前年比売上増とは行きませんが新年度累計で

税理士事務所（対前年比111.8％）

資産運用会社（対前年比66.5％）←前年が特需アリ

経理受託会社（対前年比160.4％）

企画開発会社（対前年比189.6％）

経営者育成会社（対前年比24％）←超低迷のためテコ入れの必要あり

経営コンサル会社（対前年比746.2％）←本年度特需アリ

建具会社（対前年比139.6％）

サロン運営会社（対前年比113.1％）

などなど多くが好調に推移しています。

なぜ売り上げが伸びるの？

それは、売上が伸びるように日々あの手この手の戦略を練り

どんな小さな可能性でも拾い上げチャレンジしているからに外なりません。

何もしないで討ち死にするほど私は潔くないので

どん欲に更にどん欲に超高速回転でPDCAを回していきます。

そしてもうひとつ

「器」を作り続けているからです。

「器」とはすなわち「会社」のことです。

今年も会社を作りました。

この会社を作ることで様々なシナジー効果を発揮させています。

1つを守り育てるのも

10を守り育てるのも労力はさほど変わりません。

会社の中の一人一人が自分の役割をさらに増大させ

結果として世の中に感謝の輪を広げていきさえすれば

おのずとお客様は寄ってきてくださるものです。

美容室の売上が連続15か月対前年比を超えましたが

これを16か月、17か月と伸ばして行けるように

またまた仕組化を進めたいと思っております。

60点なら即合格！

事業承継のタイミングのお話です。

現経営者（親）から見て承継者が経営者として何点だったら承継してOKか？

どの企業でも親世代が頭を抱える問題です。

親から見て

子を親が超える日はやって来ません！

永遠に親を超える日は来ないんです。

だって、親自身が自分に甘い点数をつけ

子には厳しい点数をつけるのですから。。。

だから親から見て

まだもうちょっと物足りない60点を

承継者が取れるようになったら即事業承継してOKです。

60点で社長にして

75点か80点になったら完全に事業承継し

親は完全に身を引けば良いのです。

「そんなことをしたら息子が何をしでかすか分からない！」なんて言いながら

親は自分の居場所を探しているだけじゃないんですか？

親の自分の居場所は事業承継した息子を

陰ながら全面的に応援する応援団長になれば良いのです。

経営者の先輩として相談に乗り

後ろから背中を押してあげていれば良いのです。

私自身も会社を次世代に繋ぐ時期になっています。

120才までビジネスマンとして現役は貫きます。

トップに立ち先頭を走るのも経営ですが

次代の経営者の活躍を後ろからそっと見守るのも経営です。

60点を取れる後継候補には

順次権限移譲をして参ります。

赤字経営の根本原因教えてあげましょうか。。。

経営の基本に徹すれば企業の8割以上は黒字になります！

これを言い切るのは、それほど経営の基本に徹することは重要であり

また、それを徹すれば本当に黒字になるからです。

コロナ禍に有って弊社グループ会社は全社黒字になります。

一番苦労していた美容室も黒字になります。

そしてその他の関連会社も経営の基本に徹した結果黒字になりました。

その肝になる基本ってなあに？

チョットだけお教えしましょう。

①　日々日時決算書を作成する

②　資金をひっ迫させない

③　何が何でも売切る

④　売りも買いも「安いもの（コスパの悪いもの）」には手を出さない

⑤　成果（黒字）にこだわる

これら以外にも経営の基本はたくさんありますが列挙してみました。

金融機関や経営支援団体などからは叱られてしまいますが

「経営計画書」や「経営分析表」などは二の次です。

特に成績が悪ければ悪いほど「経営計画書」や「経営分析表」は不要です。

そんなもん作ったり、計算したりする前に

上記基本に徹した方が成果（黒字）は出ます。

私が一番重視するのは「日々の正しい決算」です。

ＩＴ化が進んだ今、日々の決算などは負担ではない筈ですし

もしも負担だと言っているならもう商売はやめた方が良いです。

「日々の正しい決算も作れない人には絶対に黒字や安定した経営などできませんから！」

明日の仕入れも出来ない

明日の従業員の給料も払えない

そんな状態を身に染みて感じることが出来ない人に黒字経営は無理です。

経営の基本

しっかり身に染みて行動できるまで浸透させたいものです。

会社は社長（オーナー）だけのものではないのですから！

破綻しない唯一の方法

最初に言います！

怒らないでください。

そんな当たり前のこと聞きたいんじゃない！

怒らないでください。

分かっているのにできないから怒るんです。

出来ている人は怒りません。

今日はそんなお話です。

破綻しないための唯一のポイントは「入りと出」です。

「出」を絞れという話ではありません。

「出」を絞っては経済が回らなくなってしまいます。

自社のため、地域のため、国のためにも「出」は絞ってはいけません。

「入り」を最大限にするのです。

「入り」をどんどん増やして増やして増やしまくるのです。

「入り」を増やすために「出」を増やすのです。

破綻しない唯一の方法が「出」より「入り」を大きくすることなのです。

ほら！怒ってるでしょ⁉

そんな分かり切ったことを言うなって！

もう一回言います。

出来ていないから怒るんです！

出来ている人は、「当たり前だよね」「常識だよね」「ウチはできてるわ」って思っています。

「入り」を増やす方法は。。。

ご要望があればまたこの続きを書いていきます。

ご要望がなければ。。。

神無月と神有月

10月になりました。

コロナで始まり

コロナに振り回されている2020年度（4/1～翌年3/31）

昨日でその半分が終わりました。

この半年間の生活はいかがだったでしょうか？

動きとしては恐らく自分の一生の中で最大の停滞期

世の中としては最大の大きな変革のあった年と言えるでしょう。

正直、人と会うのが怖くなってしまいました。

10月は和暦で「神無月（かんなづき）」です。

日本全国の神様が出雲大社に集うため

日本各地には神様がいなくなる。

神様がいなくなる月＝神無月

というのが有力な説のようです。

日本全国に神様がいない

けれどもたった一か所だけ神様がいる場所がある

その出雲の地では「神有月」と呼ばれているそうです。

日本全国の神様が集い神様がうじゃうじゃいる月＝神有月

同じ現象なのに見方を変えると正反対の表現になる。

今年一年コロナに振り回されてはいますが

そろそろ私たちのメンタルも

神無月ではなく神有月にしたいものです。

そう！

全ては自分の心の持ちようということですね。

なんでそんなに一生懸命になってくれるんですか？

5月3日は憲法記念日

ゴールデンウィーク真っただ中

私の大嫌いな世の中の動きが止まる日

特に今年は新型コロナウイルスによる緊急事態宣言発令のせいで

尚更移動すらしにくい状況です。

そんな世の中にあって、昨日は某新規クライアント候補様との打合せ

話が熱くなり都合3時間半もお話し（昼食込み）しました。

夢も希望も無くなりそうな時代にあって

私とのこれからの未来の話が

本当にためになり

そして希望が芽生えたとたいそう喜んで頂けました。

結果

社長の学校へのご入学（5月から）

補助金の申請

ホームページの作成（SNS運用を含む）が決定しました。

最後に社長様からこんなご質問をいただきました。

「なんでそんなにウチに一生懸命になってくれるんですか？」

凄くありがたいお言葉です。

私を含めた当社グループの姿勢をご理解いただけたものと思います。

ただ、そのお言葉に対する私の答えは

社長様を少しがっかりさせたかもしれません。

特別感をお渡ししませんでしたので。。。

「実は、御社だけに一生懸命なんじゃないんです。

一生懸命に会社を何とかしようという会社様にはすべて一生懸命なんです。

だから社長様も自分の会社の経営に今以上に一生懸命になってください。

そうすれば、私も社長様以上に一生懸命に御社を支えます！」と答えました。

社長様はにっこり笑って

「一生懸命に競争ですね。先生に負けないくらいに一生懸命になります！」

と言ってくださいました。

一生懸命に経営に取り組み

そして、成功に向かって歩んで行かれる姿を見る。

私は、きっとそんなことが好きなんだろうと思います。

さあ、今日も笑顔と元気で楽しい一日にして参りましょう(^_-)-☆

今日はもう。。。

帰ってきました。

2件の案件終了（本当は途中だけど）したので

今日はもうオールフリー（ノンアル）の時間にします。

午前10時30分からコンサル契約のお話です。

今日のお話の成り行きでご契約という運び

ちょっぴり緊張しながら（本当はしてないけど）

会長、社長、専務3名の経営陣にプレゼンです。

結果決まったこと

①　社長の学校へのご入学（社長様）

②　補助金助成金の支援（申請できるものをご提案）

③　ホームページの作成（毎月運用も含む）

これだけのご契約が決まりました。

本当は、と言って会長様がポツリ

税理士事務所も変えたいんだけれど

どうしても今までの付き合いがあるから

今の先生が死んだら（不吉）お願いします、と。。。

契約をしてくださった社長様は

「先生みたいな人がこんなに安くコンサルしてくれるんですか？

もっともっと高いと思っていたから声掛けできなかったのに、

こんな金額で良いんなら、もっと早くに声掛けすればよかった。」

と、おっしゃってくださいました。

ということで、次回からは値上げします（なんとも短絡的）。

社長の学校は、本校入学（＝私が直接指導）は、月額20万円（税抜き）～にします（現在の生徒は現行通り月額10万円）。

高くする理由は、より成功の確率を高めるためです。

コンサルが成果を上げられなくなったら死活問題です。

なので、成功率を高めるためにも値上げをします。

これから厳しい世の中です。

もっともっと厳しくなります。

社長のマインドを変え

会社のマインドとシステムを変え

しっかり成果が出せる仕組みを作ることをしなかったら会社は終わります。

日本には優秀な中小企業が星の数ほどある！

世界からそう言わせる日まで中小企業に伴走します。

社長の学校復活しました(^^)/

お待たせしました！

えっ！？

待っていなかった？？

そんなこと言わないでぇ～(´；ω；`)ｳｩｩ

社長の学校のHPが復旧しました。

http://school-president.com/

代償は、ドメインが変わったことです。

co.jpだった末尾がcomに変わりました。

悪しからずお許しください。

なぜ、ドメインが変わったのかって？

それはナイショです。

学校の存在がインターネット上だったため

皆様には「消えた！」と思われたことと思いますが

しっかり生きておりますので

今後ともご愛顧くださいませ。

社長の学校のＨＰはこちら

　　↓　↓　↓　↓

http://school-president.com/

クリックした人には幸せが訪れるでしょう(^^)/

『社長の合宿』開催します（予定）

MCFグループのプロ社長育成を目指す社長の学校㈱では

現在3社の社長・役員に生徒として授業を受けて頂いています。

生徒たる会社様からは

劇的に会社が変わった。

スピードアップした。

未来が明るくなった。

クヨクヨしなくなった。

悩まなくなった。

などうれしい言葉を頂いています。

現在生徒の主たる業種は

・建築業

・建設業

・製造販売業

既に卒業（退学？）した業種として小売業などです。

今後更に受講生は増やして参ります。

さて、社長の学校では経営者及び経営者候補の皆さんに

活動を知って貰うためにお試し入学として「社長の合宿」を計画しています。

1泊2日、

全国で社長業について24時間ひざ詰めで合宿します。

合宿ですので夜も希望者とは体力が続く会議りの夜なべ談義も実施します。

費用は1名88,000円（消費税込み）

温浴施設を併設（又は近隣）した宿泊施設で行う予定です。

定員10名（最少遂行人員3名）

先ずは石川県を皮切りに

適当な会場を探せた時点で順次全国で開催して行きます。

受講者が3名以上になれば自薦でお呼び頂いても対応します（料金応談）。

日本の景気が下がり傾向です。

そんな中、金融機関の対応もこれまでとは厳しくなってきています。

これからの厳しい時代に対応できる実力養成のためにも

是非開催して行きたいと武者震いしております。