三面記事じゃありません！

昨日の北國総研ビジネス懇話会の記事が
北國新聞朝刊に掲載されました。

石川県といえば北國新聞
北國新聞といえば石川県（ヨイッショッと(^_^;)）

流石に反響は多かったです。

なぜか私が有名人になったかのようなお言葉をたくさん頂きました。
そしてお仕事も。。。
本当にありがとうございます。

新聞に載るというと連想するのが3面記事
此ればかりは絶対に載ってはいけないものです。

もしも載ってしまうとこんなことにさえなりかねません。
奈落の底。。。

親不孝

今年83歳になった父が遅くに電話をしてきました。

「今朝の新聞に出ていたセミナーは上手く行ったか？」
私が北國総合研究所で講師を務めることを北國新聞朝刊で知って
講師が終わって一息つくのを待って電話してきたようです。

「うん。盛況だったよ」と云う私の返事に
「無理するなよ」の父の一言
「無理はしていない。自分にとって　講師をしている時が
　いちばん楽をさせて貰っている時間だから。。。」そんな私の言葉に
「楽なもんか。神経をすり減らしているに違いない。」と父

ありがたいことです。
両親揃って83歳
そして二人とも現在は大病もせず
いまだに現役で仕事をし続けてくれています。

そんな両親にとって
もうすぐ56歳になる私の仕事ぶり
生活ぶりは危うくて仕方ないようです。

親孝行したい時には、、、
なんてならないようにしたいと思った夜でした。

今日お昼からです。お待ちしています。

今日午後維1時から北國新聞赤羽ホールで私の講演会が開かれます。
『中小企業こそ値引きはするな！実例に見る強い中小企業像』をテーマにします。

強い中小企業が当たり前にやっていることを通して
自社も強い中小企業になって頂こうというものです。

英国のＥＵ離脱騒動の最中です。
外的要因に左右されない強い企業像を参考にして頂ければと思います。



当日のお申し込みも可能だそうですので
是非、ご参加ください。

額に汗して
身体中から汗を吹き出しながら
一生懸命熱演させて頂きます<(_ _)>

緊急開催！ 英国のEU離脱と中小企業が取るべき対策

緊急開催します！
そして申込期限は明日の午後３時です。

私の職権で当フェイスブック又はブログ寄り参加申し込みされた場合は
当社関与先様以外でも参加確約です。

開催日時　２０１６年７月１日（金）　１６時３０分~１８時
場所　マネジメントコンサルティングファーム　西金沢office
料金　2,000円（同日開催の社長様との懇親会『夢咲かす会PART４』に参加される場合は4,000円）
先着５名様



為替や株価が乱高下している状況下
ただ不安がるばかりではなく
どのようにこの局面を乗り切るか？
そのヒント満載です。

必ずご予約の上ご参加ください。

なんとか乗り切った！？

北國新聞社主催ダイワハウス工業後援の
蟹瀬誠一さんとのコラボ資産活用セミナーが終了しました。

150名を超える会場いっぱいの聴講者の方々には
一昨日のイギリスのＥＵ離脱による世情不安もあり
蟹瀬誠一さんの一言一言を聞き漏らすまいと
皆さん真剣に聞いておられました。

そして私の出番
マイナス金利の話しや
資産活用の心構え
チョッとした節税テクニックなど
あっという間の80分を終え
個別面談者が3名別室でお話しと云う流れになりました。
（もっとも時間が少なかったので後日直接来社頂くことをお約束した程度ですが）

これからの不安を抱える方々には良い機会になったようです。

何故か150名の中に紛れ込んでいた（？）当社スタッフの中からも
隣の人が話の内容に驚いていたとか
凄く分かりやすかったとか
蟹瀬さんよりオーラが有ったとか（もちろん私へのヨイショです）
色々感想を貰いました。

防衛とは攻めることなり
もちろん勝算が有る場合のみです。
イチかバチかなどやる必要が有りません。

今日お話を聞いてくださった方々のご多幸をお祈りしています<(_ _)>

株暴落だ～(＠_＠;) 未実現利益と未実現損失

たった一日で全世界の株式市場から200兆円を超える損失が発生したと囃し立てています。
本当にそうなのでしょうか？

例えば私がトヨタ自動車の株式を5年前に100株買っていたとします。
その時必要な資金は当時の株価3,000円×100株=30万円となります。

この株式をその後の最高値で売ったと仮定すると
8,700円×100株＝87万円となります。

この時の利益は87万円-30万円＝57万円の儲けとなります。

しかし、この最高値の時に欲を掻いて売らずに
先週末のイギリスのＥＵ離脱を迎えたとします。
この日の終値で売ったとすると5,240円×100株＝524,000円となり
524,000円-30万円＝224,000円の儲けとなります。

株暴落だ暴落だと騒いでいますが
実は、実際の売買での損失ではなく
仮りに「○○したとしたら」という仮定の話しなのです。

トヨタの株を5年前に買ったという事実のみ見れば
30万円で買ったトヨタ株100株を今も持ち続けているという事実だけなのです。
（残念ながら私はトヨタ株を持っていないのであくまでも仮定の話です。）

本当に損をしている訳でもない
本当に得をしている訳でもない
こんなことに一喜一憂するのは早計過ぎます。

本当の投資家はこのような時機にこそ儲けるのです。
時には損を確定させ
機を見て利益を確定させる
仮定の話に惑わされ過ぎないようにしたいですね。

お役に立ててるかもしれません(#^.^#)

さきほどＴＫＣ全国会から表彰状が届きました。

『認定支援機関による経営改善計画策定支援事業』において
全国第8位の成績を収めさせて頂いたことによるものです。

当社では、「強い中小企業発展のご支援」を通して
地域社会の発展を願って、企業支援に邁進させて頂いています。



リーマンショック後
そして東日本大震災風光を後押し中小企業を支援するために設立されたこの制度
既に全国1万1000超の中小企業に実施されています。
その約半分を約8500のＴＫＣ全国会会員事務所が担い
その中で8位の成績を収めさせて頂いたのも

すべて
企業様
金融機関様
そしてなにより当社スタッフ一人一人が
企業支援に全力で取り組んでくださった結果だと思います。


これまでも
そしてこれからも
当社は、中小企業支援に全力を尽くして参ります<(_ _)>

創業塾もお任せ下さい！

今年は国の施策で「創業」に重きが置かれています。

したがって、各所で創業塾が目白押しです。

当社でも、創業塾は
能美市商工会様　　5回シリーズ
野々市市商工会様　5回シリーズ（前期）
野々市市商工会様　5回シリーズ（後期）
川北町商工会様　　3回シリーズ
中能登町商工会様　4回シリーズ

そのほかに経営塾として
鶴来商工会様　　　4回シリーズ
興能信用金庫様　　10回シリーズ（社長塾）

このほか某大学でアントレプレーナー起業講座をお引き受けしています。

このほとんどを土曜日午前、午後
平日の夜間に集中して開催して頂くことになっています。

創業や起業を気楽に考えてはいけません。
最初の悩みは売り上げ不振です。
そしてその後の資金繰り難
人心掌握が出来ないことへと続きます。

ただ一つだけ受講後の重要なポイントを最初にお知らせしておけば
どんなに勉強をしても創業や起業はできません。
しっかり勉強し自信をつけて開業への第一歩を踏み出しましょう。

種まき

経営上の種まきをしていますか？

大きな花や実を結ばせたいなら、種をまかなければなりません。
そしてその種には水や肥料をやらなければなりません。

当社は、コンサルの仕事を受注する数においては
業界内でも稀有な存在のようです。

「なぜ、そんなに仕事の依頼が来るのだ？」
不思議だそうです。

全く不思議なことはありません。
種まきをしています。

例えば
早くから個人でホームページを持ちました。
このブログを始めてから4,000日を超えました。
マネジメント会社と契約し日本全国講演しました。
業界内の役職に就き献身的に活動しました。
あらゆる相談業務を積極的に受託しました。
当社主催のセミナーを年に10回以上実施しました。
厳しい規律の下でスタッフの質を向上させました。
常にスタッフへのメッセージを投げ掛けました。
そしてなによりあらゆるご相談に対応できるよう24時間365日営業（電話受け付け）しています。

種を蒔かなければ芽は出ません。
芽が出たら水をやり肥料をやらねば育ちません。
厳しいようでも間引きしないと実は大きく育ちません。
愛情を持って育てないと大輪の花を咲かせ大きな実を結ぶことはないのです。



コンスタンチン・ビルジル・ゲオルギウの言葉
ルーマニア生まれの作家・詩人です。

『もし世界の終りが明日だとしても私は今日林檎の種子をまくだろう』

おら営業さ行くだぁ～♪

17時45分小松空港発の飛行機で東京へ向かいます。

明日は朝一で某所へ営業に行き
午後からは飛びっきりの仕入れに向かいます。
そして最終便で小松空港へ

「なんで東京なの？」と思われるかもしれませんが
「そこに仕事が有るから…。」という事になるでしょうか。。。

現在、東京のお客様の最大手は数百億の売上げを誇る企業様です。
その他にも全国で展開したり
数店舗を展開される企業様など
何社かの顧問をさせて頂いています。

これからの生き残りを考えると
首都圏や中京圏、大阪圏の顧問先は不可欠だと思っています。
したがって、販路開拓は重要な生き残り策でもあります。

過去に種まきしたものが徐々に芽を出して来てくれています。
そして力強い成長を見せてもくれています。

周囲から見ると頑張り過ぎているように見えるらしいですが
私自身は楽しみながらやっています。

さあ、明日の営業ととびっきりの仕入れの為
英気を養ってから飛行機に乗ることにしましょう＼(^o^)／


えっ！？
ビールを飲んでいる言い訳だろうって？？
大きな声で否定することは出来ません(^^ゞ

必死さ コンサルご依頼の方々

現在十数件のコンサルを同時進行させて頂いています。

コンサルタントに依頼してまで
会社業績をさらに上向かせたい。
活力ある会社にしたい。
未来の展望を明るくしたい、と明確な意思を持っておられます。

コンサルタントに依頼するのは（値段が）高いので躊躇してしまう。
そんな方は、コンサルを依頼しない方が良いでしょう。
元々不信感を持って初めてもコンサルの成果は出ないからです。

コンサルタントにとって必要なものは成果です。
極端なことを言えば
どれだけ高い報酬を得たとしても
それ以上の成果を提供できれば
コンサルは成功なのです。
（ちなみにあるコンサルタントの方は年間報酬2,000万円と云う方いらっしゃいます。）

当社へのコンサルのご依頼主を見てみると
事業規模では
従業員数　数名
売上金額　数千万円
という規模から
従業員数　千名にならんとする企業まで様々です。

そのいずれの企業様も経営を更に良くしようと必死です。

当社が提供する商品は
気づき
後押し
成果が出るまでの見守り、が中心となります。

したがって、千社あれば千種類のコンサルが有ります。
ただのひとつも同じ手法でのコンサルはありません。

もう直ぐ夜が明けます。
「朝が来ない夜はない」とも云いますし
「止まない雨はない」とも云います。
一社でも多くの方々に明るい未来を
一日も早くご提供できればと思います。

この看板の先に当社は見当たりません(-_-)

看板屋さんの熱心な営業を受け
イヤイヤ快く電柱看板の設置を決断しました。

西金沢Officeを分かりやすい場所に建てたつもりだったのに
新しく作られた団地の入り口に建てたために住所まで新しかったのです。
ゆえに金沢品のお客様にでさえ、わかり難いらしいです・・・。

そこで一念発起して3カ所の電柱看板を設置した一つが
当社スタッフの指摘を受けて見てみると

こんな風に設置されていました。

見えにくいかもしれませんが
看板の下に書いてあるマークはＵターンマークです。


しかし、当社が有るのは直進200メートル先です。

これでは、せっかく近くまで来られたお客様がＵターンして
またまた道に迷ってしまいます。

もしやと思い看板の裏側を見てみると


これまた、当社とは反対の方へ進めと直進マークがついています。

まさかの看板の裏表設置の悲劇です。


明日朝一番のお仕事が出来ました。

仕事が終わったと思って請求書を送ってきた設置業差さんへ
優しい愛のムチを入れることです(-_-)/~~~ピシー!ピシー!

40代会社員の「老害化」が止まらない

週刊誌ＳＰＡの特集だそうです。

ＳＰＡを買っていないので何が書いてあるかはわからないのですが
何歳だから老害という事はありません。

新卒者であっても老害
入社間もなくても老害
ベテランも老害
アルバイトも老害
世の会社は老害だらけです。

ん？？
老害ってなんだ？？

老害とは
自分の領域だけを大切にし
自分に危害を与えそうな者はすべて潰す
そんな塩迂回路を持った人間と云うことが出来るかもしれません。

人を活かす心
人を輝かす心
人を育てる心
人に役立つ心
人に感謝できる心
そんなものを持てなくなると
老害なのかもしれません。



ネットからＳＰＡの表紙を拾ったのですが
40台の老害化よりも
左上に書いてある文字に釘付けになってしまうのは私だけなのでしょうか(＠_＠;)

良いのかなあ～、政治とカネは他人事ではないのでは？？

舛添さん、お疲れ様でした。

無責任な私見ですが
舛添さんの不信任が議会を通り
議会を解散する。
そして、政治とカネに無関係な者だけが都議会に立候補する！
こんな構図が面白かったのですが…。

トカゲのしっぽをどれだけ切ろうと
本体が残っていては浄化できる筈が有りません。

ざる法である政治資金規正法を
国会議員ではない第三者（法律学者など）が法案を作らない限り
何度でも同じ事は起こるのです。

法律論のみで言えば
舛添さんはシロです。
合法なのです。

犯罪人ではない法治国家の僕を
道義的問題として辞任に追いやった政治資金規正法こそ
憎むべき
そして改正すべき
諸悪の根源なのだという事を理解する必要が有ります。

おっと、、、
先ずは自分自身が堂々と発言できる異聞であることを実践しないと
こんなことは云っていられないですよね(-_-;)

誰のための仕事か・・・

私には、いけない癖が有ります。

当社への税務会計顧問をお申し出頂いているのに
敢えて従来の顧問税理士さんに見て貰いなさいと云ってしまう所です。

お客様は困っておられます。

私に
そして当社に
税務会計顧問をして欲しいと懇願されます。

きれいごとを言えば
業界の秩序の為
従来の顧問税理士さんの生活の為という事になりますが
お客様の声を無視してしまっています。

お客様は
私に
そして当社に
税務会計顧問をして欲しいと懇願されているのです。
大きな背信行為をしていることになります。

当社の強みは「強い経営を提供できる指導力」にあると自負しています。
資金繰りの問題を解決できます。
黒字化の支援が出来ます。
新たな人脈の提供ができます。
税務会計では国内でも有数の指導力を持っています。
そして人の心がわかります。

それにもかかわらず
当社を求めて頂くお客様の意向に答えていない…。

業界に対して鬼になります。
不勉強な同業者や
自身の事しか考えない同業者への遠慮は止めにします。
優柔不断な私はこんな形で宣言しないと
不退転の気持ちで前へ進むことが出来ない位
心が揺れ動いてしまいます。

誰のための仕事か？
それは当社のサービスを待って頂いているお客様の為
向上心にあふれるお客様の為
発展の手法を知らずにもがき苦しむお客様の為
もう一度仕事の有り方を明確にして行きたいと思います。