日々改善

今日の問題を明日に残さない!問題解決を図って行く様をリアルに描写していきます。経営コンサルの視点で物事を見ていきます。

お惣菜屋さん始めましょうかね。。。

2022-09-07 | 元気が出る経営塾
商売は儲けが無いとやって行けないと考えている人間ですが
この度世の中のために
「儲け度外視の商売」をやってみようかという気になったので
少しだけその構想をお話します(あくまでも構想段階です)。

その商売は「お惣菜屋さん」
お店の維持費を賄え
お客様が気軽に立ち寄れる
そんな商売を企画します。
採算ギリギリを狙うので自分の道楽の延長という緩い企画です。

お惣菜は最大20食限定のものを数種類
大量販売は目指しません。
パックに入れたもの、量り売り、
その場でお客様の要望に応えかんたん調理もやっちゃいます。

また会員様限定で予約弁当も視野に入れます。
こちらは会員制なのでお客様の食べ物の好き嫌いはWelcomeです。
食品ロス絶滅を目指すのでそんな対策も取ろうと思います。

お客様とのコミュニケーションが図れれば美味しさだって倍増するので
目の前でおにぎりだってアレンジしちゃいます。

そして極めつけは
食品ロスをなくすため最後は「タダ」でも誰かに美味しく食べて頂きます。
今回の構想の中では「捨てる」という言葉を捨てます。

せっかく出すお店ですから
世の中で要らないものとされている「旬の野菜の規格外品」で調理し
生産者の顔が見え安心安全な商品を提供し
お中元お歳暮贈答品の買取利用(調理に使う)で世の中のロスを少なくし
調理スタッフだって登録制にして無理なく気が向いた時に調理して貰える
緩く緩く緩く
精神的肉体的金銭的負担をかけないそんなお店を展開して行こうと思います。

こんな夢を語っているのも
夢を見ていることを周囲に知らせて
どんなハードルがあり
どんな法規制があり
どんな困難が有るかは「一歩進まないとわからない」からです。

甘い甘いこんな構想に乗ってくれる方と
原材料の提供
調理
販売
お店の運営をご一緒させて頂こうと思います。

年齢性別経験すべて不問!
私と一緒にこのビジネスをやって行こうと思える方を
これから探していこうと思います('ω')ノ 
え~!目処立ってないんかいΣ(・□・;)ってお話でした😅 
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えへへへ 見い~つけた(^^♪

2022-04-19 | 元気が出る経営塾
見つけました😆 
一発逆転もあり得る新事業✨✨
ホントはナイショにしておきたかったんですけど
この性格なのでペラペラしゃべっちゃいます😅 

一年間で島根県一つが無くなる少子高齢化の加速
コロナ禍、ロシア侵攻の最中
私たちを取り巻く経営環境が大きく変わっているので従来の手法は通じません。

そのような経営環境下でも通じる手法の一つは「海外進出」です。
誰も地政学的課題の多い地域へ行けなんて言っていません。
政治的に安定し国民性が良く日本(の文化)を快く受け入れてくれる地域
そんな外国への進出です。

例えば和食の店、うどん店、ラーメン店、おむすびやさん
どれも海外では大成功を収めています。

海外の良いところは何より高く売れる!
焼き鳥が2本1,000円で売れ
うどん、ラーメンは1杯2,000円
おむすびだって500円で売れます。
地元のニセ日本料理店とは違って
日本人の経営する日本食レストランはリスペクトされます。

もちろん甘いことばかりではありません。
初めて出る海外
騙されるんじゃないかと心配でしょう。
そんなときは日本企業が進出する
ショッピングセンターや百貨店、モールに入居するのです。
これなら日本人相手なので店づくりやアドバイスに事欠きません。

どんどん減って行く消費者
どんどん減って行く収入
目減りしかしない貯金
こんな国に明るい未来を見出すのか
人口増加し明るい未来しか見えない海外へ出るのか
同じ起業、新規事業をするのなら
いっそ海外!なんて手もあるのです。

えっ!?
もっと俺にもできそうな情報を出せ!って??
誰でもできる商売が大成功するはずないじゃないですか!
もっと成功する経営を勉強してください(*´ω`)
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業績を上げる無駄の排除

2022-04-05 | 元気が出る経営塾
コロナ禍の原材料の高騰
ウクライナ情勢での原油小麦粉などの流通の停滞
アメリカをはじめとする物価抑制のための金利高
そして日本経済の停滞による円安
待ったなしで経営改革しないと私たち中小企業は生き残れません。

生き残りのための方策の一つとして
会社の間接部門の無駄の排除があります。

会社に蔓延るムダ、無駄、むだ。。。

そのムダを気づかずにいると
いつの間にか経営の世界から退場処分を受けてしまいます。

そんな会社のムダ5選を解説しました。
  1. 結論の出ない会議
  2. 資料作り
  3. 。。。
人生にも
会社経営にも活かすべきは「時間」です。
その時間を無駄遣いしないためにも
なにが無駄でそれをどう無くして行くか?
じっくり見つめ直して頂きたいものです。
YouTube社長に寄りそう山根チャンネル
高評価、チャンネル登録お待ちしています<(_ _)>
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サクッと回収サクサクっと拡大

2022-04-04 | 元気が出る経営塾
週末農産品の激安ショップを訪れました。
(画像はイメージ)

駐車場は舗装されておらず雨だった昨日は靴は泥だらけ
雨漏りはしないものの建物は古く継ぎ足し継ぎ足しの違法建築(?)
商品棚は箱を積上げ又は手作り
商品にバーコードなどついておらずすべて手入力で商品代金精算
店の店員は最小限で自ら声掛けしない(出来ない位忙しい)

こんな店なのに
客はひっきりなしにやって来て
大量に野菜や果物を買い求めていました。

とにかく安い
そして新鮮
試食品もあり商品の美味しさがわかる
古いに従って値段が安く同じ商品が新鮮さに応じて3段階に値付け

こんな感じなので
地元の方
観光客がこぞって訪れていた感じです。

商売を始める時設備に多額の投資をして
何年もかかって投下資本を回収し
回収した頃にはまた修繕などの維持費に追いまくられる。
こんな構図が多い中で
サクッと投下資本を回収し
サクサクっと事業を拡大する。

訪れたお店が事業を拡大しているかどうかは定かではありませんが
ビジネスモデルとして
お金がないならお金がないなりのやり方の実例として
見聞を拡げて参りました(^^)/
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倒産する会社の傾向 part2

2022-03-29 | 元気が出る経営塾
倒産する会社の傾向part2を本日20:00に公開します。

自分では正しいと思ってやっている経営が
実は「倒産軌道まっしぐら」ということを自覚できていません。
もしも思い当たる節があったら即改善したいですね。

part1で思い当たることはありませんでしたか?


part2では
⑤ 自分に甘く他人には厳しい
⑥ 慎重すぎて動かない
⑦ 自分の信念を曲げない
⑧ 。。。
⑨ 。。。
⑩ 。。。

きっと、どれも「ハッ!?」とすることだと思います。
倒産しない強い企業を作って頂きたいと思います。
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赤字決算続出しそう。。。

2022-03-26 | 元気が出る経営塾
弊社関連会社
今年はかなり厳しい決算が予想されています。

昨年令和3年中に迎えた弊社関連会社の決算は
14社中12社が黒字でした。
私が資本参加又は役員として経営する会社の
実に9割近くの会社が黒字決算で着地することが出来ました。

その秘訣は

しかし令和4年は大変厳しい状況に直面しています。
今日現在の予測は8社が黒字
実に6社が赤字予想という惨憺たる状況に追い込まれています。

なので赤字の原因分析とその対策
内部要因としての赤字原因は全て対応可能です。
外部要因は自分ではどうしようもないので
回避するか撤退して新たな分野を探します。

赤字になることに無策であり続けるほど余裕を持った経営はできていません。
なので全力黒字化できるよう藻掻いてみたいと思っています。

社長に寄りそう山根チャンネルの高評価チャンネル登録をお待ちしています。
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儲けの原則に違反していないか??

2022-03-23 | 元気が出る経営塾
自身を省みて
改めて経営の原点をお話ししたいと思います。

カネを持て!
稼がざるモノは一切持つな!
です。

会社経営の原点は
カネを稼ぎ
そのカネを更に投資し
稼ぎの輪を大きくして行くことです。
これに最近の傾向を付け加えるとしたら
大きくした稼ぎの輪はさらに大きな輪とするために
逐次売却を図りながら次なる稼ぎの元へ投資をする。

ひと昔前と経営自体が変わっています。
私たちの世代は
とにかく
汗水たらして働けば良い
従業員が多ければ良い
建物は立派が良い
工場がデカい方が良くて
機械設備も車も多い方が良い
そんな風に思い込まされてきました。

しかし今は明らかに違います。
時間こそが唯一の価値!
会社経営は変動費のみで行え!
です。
手にすべきものは時間であり
固定費になるものはすべて排除せよという考え方です。

従って
時間を最大限有効に使え!
従業員は雇うな!
建物は持つな!
工場も機械装置も車も持つな!
一円たりとも固定費要素に金はかけず
手元資金は次なる投資(稼ぎ)のために潤沢に手許に置け
ということになります。

この数年
借金を重ね
資産を大量に増やしてきたからこそ感じる
次なる投資(稼ぎの仕組み)への鈍さ
カネの増殖(儲ける速度)の遅さを感じています。

自分が出来ている事と言えば
リモートワークの普及とそれによる間接費の削減
そんなところであって
お金を寝かせておくという圧倒的愚行は
これから先はその手法を変える必要があると感じています。

もっともこれは私が感じる最新の経営であり
固定費漬けで順調に拡大している方からすると
イヤイヤそれは。。。ということになるのかもしれませんが
ニッポンの企業
ニッポン自身が儲けられなくなっている現状に省みると
やはり儲けられないモノを持つことを止めるべしということになります。
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まん防解除とビジネスの在り方

2022-03-22 | 元気が出る経営塾
日本全国のマンボウが解除されました。
今年一月初旬以来約2か月半ぶりです。
もうコロナの生活からは卒業したい!
とお思いの方は多いと思いますが
もうコロナが無くなることはないと思って
コロナのある生活に私たちが馴染むことを優先させないといけません。

コロナがあると真っ先に営業を止められるのが
飲食業
そして観光業
交通・イベント
そしてその周辺の企業がことごとく自粛を求められてしまいます。
もう自粛要請の中でどのように展開していくかを考えるしかない
時短でも儲かる(儲けられる)
人が店に来なくても
人が集まらなくても
人が移動しなくても
わが社はやって行けるのだというビジネスモデルにしなければならないということです。

もう丸2年も経ちました。
いつまでもコロナがコロナがと言ってはいられませんし
根本的にコロナ対策をしようとしない
票につながるお年寄りしか見ていない日本の政治家は
目先の補助金や支援金でお茶を濁そうとしています。
こんなことで私たちのこれからが良くなるはずがありません。

コロナで影響を受けている方
ロシア侵攻で影響を受けている方
円安・原材料高で影響を受けている方
半導体不足で影響を受けている方
すべて外的要因です。
外的要因で成果が上がらなくなっている場合は
その外的要因を克服するか(ほぼ無理です)
外的要因を避けるか(これならできます)
そして外的要因から逃げる(撤退する)かです(これもできます)。

ただこれらの対応を取ろうとしないとなると
それは内的要因(自社の問題)です。

生きることにもっともっと真剣になりましょう!
打開することにもっともっと取り組みましょう!
諦めることはいつでもできます。
でも挑戦し続けることはもっともっとできますし尊いものです。

ヒントが見つからなかったら外へ出てみてください。
人がたくさん集まっているところ
成功していると言われる企業の情報
若者たちの動きと思考
色々触れてみてください。

一歩前へ出た瞬間に何かが変わります。
そして明日への活力が湧きます。
もうコロナコロナは禁句にしたいですね(^^)/

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倒産する会社の傾向

2022-03-19 | 元気が出る経営塾
まん防解除
ウクライナ情勢の深刻化
企業物価の高止まり
インフレと不景気同時進行でスタグフレーション危機
コロナ融資の返済開始
打開策を見つけられない中小企業
倒産多発警報発令間近かと心配している昨今です。

そんな中
こんな風だったら倒産しやすい!
というのをまとめました。


絶対倒産するというものではありませんが
心当たりがあるなら
即是正すべき点です。

今回はpart1です。

皆様からの高評価チャンネル登録を頂けますと
part2、part3を投稿させて頂く元気の源になります<(_ _)>
宜しくお願いします(#^.^#)
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会社を育てる

2022-03-14 | 元気が出る経営塾
会社を大きく育て
更に社会に育てて貰う
そんな経営があります。

最近将来大きくなるであろう小さな会社に投資をして
その会社の発展を投資家が陰になり日向になって導く
そんな姿が散見されます。

投資家(多くは大企業及びその関連会社やその経営層)は
毎月の僅かな給料や年に一度の配当などに期待すrのではなく
対象企業を利益の出る会社
成長力のある会社にして
その出資分を売却する。
この方法であれば税金は2割で済むという算段です。

今日のごはん
明日のごはんにこと困っている様であればこの手法を採ることはできませんが
自分でもいくつかの会社をやっていて
そこそこにアン手下生活を送っているのであれば
なにも多額の給料(役員報酬)を貰って
自社を成長軌道から外れた存在にする必要などありません。

法人税と所得税
圧倒的に所得税の方が税率が高い日本にあって
なにも所得税ばかり納めるような手法を採る必要がありません。

月額100万円の役員報酬を取れば
所得税率と住民税率で33%の税率になります。
その範囲で役員報酬を抑えて
それを超える分は会社で法人税として払う
そして利益の出る会社として他社に株を売却する。

なかなか気の遠くなるような話に聞こえますが
実はそんなに大変ではない
こんな手法もあるんだとどこか心の片隅にでも置いておいて頂けると幸いです。
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同じという魅力無さ

2022-03-12 | 元気が出る経営塾
同じであるということは魅力が無くなるということを痛感しました。

どんなに素晴らしい商品であっても
どんなの素晴らしい製品であっても
どんなに素晴らしいサービスであっても
どんなに素晴らしい景色であっても
どんなに素晴らしい食事であっても
前回までと同じだとしたら
その魅力は半減
イヤ!
皆無になってしまいます。

提供する側は一生懸命やっているつもり
でも受け取る側は感動してこその商品(サービス)と思ってしまいます。

2回目はまだ1回目の見落としで感動する部分があるでしょう
しかし、3回目、4回目と回を重ねるごとに
その感動にも慣れ
新たな発見も無くなり
結果として「満足感の無い商品(サービス)」になってしまいます。

飲食店さんどうですか?
小売店さんどうですか?
観光業の方々どうですか?
製造業の方々、サービス業の方々、建設業の方々、専門職の方々どうですか?

閑古鳥だらけになってしまったお店の中を見ていても
あらたな商品サービスが生み出される筈もありません。
ネットの世界だけではなく
外へ出ましょう!
体感しましょう!
昨日までと同じは会社の息の根を止めてしまいます。

コロナが終わったら
ウクライナが終わったら
そんなのんびりしたことを言っている間に
お客様に息の根を止められてしまいますよ!
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事業再構築のヒント

2022-03-10 | 元気が出る経営塾
お陰様で事業は順風満帆です!
こんなことを言える会社は世の中にどれくらいあるのでしょうか?
今が順調であればあるほど
明日からの事業のことが心配になる。
経営はこんなことの繰り返しだと思っています。

そこで今日は事業再構築についてその要諦をチョットだけご紹介します。

事業再構築はなにも今やっている事業が
左前になったからやるというものでは無く
常に新たなものを模索する必要があります。
言い換えれば今が順調であればあるほど事業再構築を意識しなければなりません。
それ位人の気持ちは移ろいやすく
流行はあっという間に過ぎ去ってしまいます。
そんな時代だからこそ常に事業再構築する意識が必要です。

事業再構築する際は
① 他がやっていないか(新規性はあるか)
② 省力化できるか(ITの取り込み)
③ 設備投資過剰じゃないか(回収できるか)
④ 売れるか(売れる仕組み作りができるか)
これらを網羅する必要があります。
これらを一つ一つ課題解決し自社の経営に取り込んでいく。
それが出来れば事業再構築はもう目の前です。

創業する際も上記要諦は必須となります。
自分に甘え
世の中に甘えていると
今のままが良いと言葉にしてしまいます。
ただ、今のままが良いという言葉は長続きさせて貰えません。

今こそ事業再構築!
さあ、今日からスタートです(^^)/

こちらにたくさんの事例をご紹介しています
是非高評価チャンネル登録宜しくお願いします<(_ _)>
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成功する経営者の特徴&思考

2022-03-07 | 元気が出る経営塾
よくお問合せの有る「成功する経営者の特徴」について
YouTubeチャンネルを更新しました。

 ↑チョッと顔が厳しいですね(笑)

経営するからには皆さん「成功したい!」そう思っていらっしゃいます。
そして、どうすれば成功できるのか?
どんな姿になれば良いのか?
いつも自問されています。

なので
成功している経営者の特徴と思考回路を
サクッと動画にまとめてみました。
1.クヨクヨしない
2.決断力
3.公私混同しない
4.〇〇力
。。。

今回も質問形式でサクサクっとわかりやすくお話していますので
是非ご覧いただき高評価チャンネル登録宜しくお願いします<(_ _)>

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偏差値35て。。。

2022-02-26 | 元気が出る経営塾
偏差値35の編集ちゃんに

知らんかた。。。偏差値35て。。。

えっ!?
今日はそっちの話ではなく
起業のお話

毎年多くの創業相談、企業相談をお受けするのですが
起業準備中の皆さんはポイントブレブレ
起業したことの無い人になぜ聞くの?
創業したことない人に何を聞くの?
金を出しもしない人に何の支援を受けるの?
その道で失敗した人の何を聞きたいの?失敗のノウハウ??
皆さん相談する相手を間違っています。

相談する相手は〇〇な人です。

そんなことを偏差値35編集ちゃん(←私が言っているのではなく本人談)に
分かりやすくお話しましたので是非ご覧ください。

高評価チャンネル登録宜しくお願いします←定番の宣伝😅 
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倒産確率100%な経営術

2022-02-23 | 元気が出る経営塾
世の中ではどんな経営をすれば成長するのかというお話でいっぱいです。
でも、こんな経営をしたら倒産しちゃうよというお話は少ないように思います。

ということで今回は
倒産確率100%な経営術をお知らせしますので是非ご参考になさってください。
下記20項目の中で5つ当てはまっていたら100%倒産しますので
早期に是正策を採ってください。
ほんと倒産しますよ!

① 資本金が少ない
② 不要なものを買いたがる
③ 売上を上げられない
④ 価格交渉が出来ない
⑤ 自分に甘く従業員に厳しい
⑥ 慎重すぎて動かない
⑦ 自分の信念を曲げない
⑧ 5Sできない
⑨ まず問題解決!という意識を持てない
⑩ 日々の決算が出来ない
⑪ 倫理違反法令違反を平気でする
⑫ 業界と同一歩調をとる
⑬ お金を生むものへの投資が出来ない
⑭ 金融機関への依存度が高い
⑮ メタバースの世界が理解できない
⑯ コロナが終わったら本気出す
⑰ 会社の金は俺のもの 公私混同する
⑱ いつ倒産しても大丈夫なよう準備している
⑲ 経営に浮き沈みがあるのは仕方がないと思っている
⑳ 赤字部門を切り離せない

どうでしょうか?
多くの方が5つ以上該当するのでは?と思っています。
該当する項目を一つでも少なくし
早々に倒産軌道から離れてください。

それぞれの項目がなぜ倒産に繋がるかということは
随所でお話していますのでご参考になさってくださいね。

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