日々改善

今日の問題を明日に残さない!問題解決を図って行く様をリアルに描写していきます。経営コンサルの視点で物事を見ていきます。

12月20日は何の日?

2017-11-30 | 元気が出る経営塾
昨夜23時
第2回マネジメントサロンが終了しました。

日本政策金融公庫のご担当者から融資のポイントのお話を聞き
お酒と軽食を含めた懇親会では
缶ビールは飛び交うわ
ノンアルコールビールは飛び交うわ
純米吟醸一本義は飛び交うわ
手取川の大吟醸は飛び交うわ
巻き寿司やオードブル
様々なものが乱舞し
中でも飛びっきりだったのが
皆さんがお持ち頂く経営論議でした。

いや~、素晴らしい!!
経営ってこんなにも真剣で
こんなにも楽しく
そして時にはつらく
それをマネジメントサロンで交歓していただきました。

早速第3回マネジメントサロンが決定しています。
12月20日(水)18:30~
今回出席(お申込み)された方が優先で受付をいたします。
(既に6名の方のご参加表明を頂いています。)

残り9名です!
昨夜参加できなかった皆様も事前に私宛お申込みいただけば
優先して受け付けさせていただきます。
(定員に達していた場合はごめんなさい)



写真は昨年開催の夢咲かす会のものです♪
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やらなことを決める!

2017-11-29 | 経営改善
経営の効率化、合理化を図るとき必要なのが
「やらないことを決める」ことです。

弊社でも今年は人手不足が顕著です。
そのため例年ならできたことが今年はできなくなっています。

ここで大きな決断をします。

今年は「年賀状をやめよう!」と云うことにします。

もちろんすべての年賀状を止めるのではなく
一部の年賀状を出すことを止めることにします。

その代りと言ってはなんですが
年末年始のご挨拶をサイト上でさせて頂こうと思います。

「年賀状も出さないなんてなんて奴だ!」と思われる方もいらっしゃるかもしれませんが
例年通りを続けると社内が回らなくなるのも事実です。

本当に小さな決断ですが
いざやろうと思うとドキドキするものです。

プチやらない勇気
実施したいと思います。
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いかのおすし(防犯標語)

2017-11-28 | つれづれ
年末です。
世知辛い事件、事故の報道が多くなります。

防犯標語に「いかのおすし」と云うのが有るそうです。
今年は漁師さんがイカを採るのも大変だったようです(関係ないですね)。
あとひと月ちょっと
無事過ごされますように(^^)/

い・・・行かない

の・・・乗らない

お・・・大声を出す

す・・・すぐ逃げる

し・・・知らせる

日々そらんじることによって身に着けたいものです。
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カミぃ~!!押し潰されるぅ~

2017-11-27 | 経営改善
私に紙で書面をくださらないでください!

無くします!
置き忘れます!
紛れ込ませます!
メモ帳代わりに使ってしまいます!
探すのに何時間もかかってしまいます!
時にはトイレで。。。。(これはさすがに無いか('◇')ゞ)

会社では一日40分の「探し物タイム」が費やされているといいます。
実に年間150時間にのぼります。

会社の負担する時給が2,000円だとすると
2,000円×150時間=30万円
一か月分の給料が「探し物」をするために費やされています。

探し物をしなくてよくするためには
紙媒体を無くしすべて電子化し、すぐに検索できるようにしてしまうことです。

エクセルやワードでお馴染みの検索機能をサクサク使えば
紙を一枚一枚めくりながら砂上のダイヤモンドを探す行為をしなくて済むのです。

えっ!?
無くしものが多い人間の言い訳だろうって??

いいえ!
これが今どきの時短ノウハウの一つなんです。
そろそろ紙媒体に頼るのは止めにして
探し物の時間を無くしたいですね。

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セミナー講師の成果?

2017-11-27 | 元気が出る経営塾
昨日は午前、午後と2か所でセミナー講師をしました。
いずれも不動産建設系の企業様が主催のセミナーです。

それぞれのセミナーで成果がありました。

午前中のセミナーでは次回も私が講師であればぜひ出席したいという参加者がいらっしゃったこと
午後からのセミナーではセミナー講師のご依頼を2本頂いたこと
さらにもっと嬉しいのが、セミナー参加者から
土地の紹介依頼や相続シュミレーション依頼、建築についての前向きな意思表明があったことです。

せっかく出講のご依頼を頂いたので
何らかの情報を聴講される参加者の皆様に掴んでいただき
その結果としてなんらかの成果を主催者様にお返ししたいものです。

主催者様への感謝と
参加くださった聴講生の皆様に感謝感謝です(^^)/



(冒頭の写真とセミナー会場は異なります)
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正社員不足49.1%のウソ

2017-11-26 | 他人のフリ見て我が身を正す
正社員不足と認識する企業が49.1%に昇るそうです。

ついでに云えば今年内定を出した企業への
内定辞退率は65%に昇るとも云います。

日本の就職前線で何が起こっているのか?
少子高齢化と働き手の減少で産業界は悲鳴を上げています。

マスコミの報道はもう少し多面的に見る必要があります。
というか、、、
疑ってみるべきです。

正社員不足企業49.1%。。。

ウソつけ!!
正社員不足じゃないじゃん!!

今年の春卒業した子達が約100万人
就職活動当初から中小小規模事業所へ就職したいと言った子たちは6万人
中小企業の人手不足は火を見るより明らかです。

ならばその対策を取らなければならない。。。

にもかかわらず中小企業を中心とした企業は異口同音
ウチは小さいから。。。
給料が安いから。。。
退職金さえ払えないから。。。
そんな言葉で新卒者の確保(入社させること)を自分自身で難しいものにしています。

正社員不足はウソです!
会社のシステムが機能していないのです。
誰かがやってくれるのだという気持ちが先に立っています。
もっと合理化しましょう。
もっと機械化しましょう。
もっとIOTを活用しましょう。
分からないなんて言わずに専門家を活用しましょう。

宜しくお願い致します。


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魅せる自分

2017-11-25 | 自己啓発
何を観たかは言えませんが(死んだ祖父の遺言です(^_^;))
「魅せる」事の大切さを痛感しました。

たった一人の力で何千何万と云う人達を勇気づける
そんな姿を目にして「魅せる自分」になることの重要性を痛感しました。

社会の中で生きている自分を振り返り
見た目は魅せる自分になっているか?・・・中年太り。。。
姿勢は魅せる自分になっているか?・・・猫背。。。
言葉使いは魅せる自分になっているか?・・・時々タメ口になったり偉そうになったり。。。
食事の仕方は魅せる自分になっているか?・・・早食い。。。
社会情勢や経済などの知識は魅せる自分になっているか?・・・もっと新聞を読まなきゃ。。。
人を受け入れる度量は魅せられるか?・・・勉強中です。。。

まだまだ自分磨きに精進する必要があります。
先ずはこころすること
そして実践すること
更に諦めずに
魅せる自分になるまでやり続ける。

必ずや遣り遂げます(^_-)-☆
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非常識な人!!

2017-11-25 | 元気が出る経営塾
最近私自身の事業展開を公言するようにしています。

周囲の迷惑(?)は横に置いて
自分自身が形にしたいことをドンドン公言し形にして行く。
そんな事に腐心しています。

現在は、
①税理士法人マネジメントの本部(泉が丘)と支部(西金沢)
②IT、環境、リスクマネジメントの(株)トータルサポート
③経営コンサルティングの(株)グランドリーム
④計算受託・総務経理代行の(株)コールソリューション
⑤来年初設立予定の行政書士法人マネジメント
上記業態の会社運営をさせて頂いています。

元々200社弱の関与先様から日々経営のご相談を受ける身です。
自分自身の会社もお客様の会社も課題や問題・悩みは共通しています。
したがって、お客様の経営アドバイスに準じて運営をすると複数社の経営が可能となります。

来年早々に行政書士法人を立ち上げた後は
企業再生専門会社
事業承継受入れ会社
経営幹部派遣会社を運営したいと考えています。
もちろんまだまだやりたいことは山ほどあります。

こんな事を言ったりやったりしているせいか周囲の方々からは
「からだ大丈夫?」
「疲れない?」
「しんどくない?」
などと言われたりしますが
お客様が数社増えた感覚で経営をしているので
当の本人の負担は殆んどありません。

経営者は経営に没頭すれば良いと考えています。
漸く人生の楽しみ方がわかってきたように感じている私
きっと周囲から見たら「非常識な人」なんでしょうね(^_-)-☆

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分身の術

2017-11-24 | つれづれ
経営者の皆様へ

NO2不在
人財不足
誰も俺のことをわかってくれない
そんなお悩みの解決方法があります。

それは
分身の術を使うということ。

と云ってもわかりにくいので
部分部分だけ誰かに託していくというやり方です。

全てを誰か一人に託すのではなく
ある人のできる部分だけをその人に託し
また他の部分は他のできる人に託す
そしてまたほかの人に。。。

そうやって、自分の持っている「やらねばならないこと」を軽減し
経営者が本来やるべきことに没頭するのです。

その部分部分ですら託すことができないとお嘆きの方へ
あなた自身が最初からすれぞれのパーツを今と同じレベルでできましたか?
そんな人は一人もいない筈です。

ウチには従業員そのものがいない!とお嘆きの方へ
外注先はありませんか?
機械購入で対応できませんか?
ソフトを購入すれば何とかなりませんか?

時間は買ってでも確保しろと云われます。
経営者なら自分の時間の重要性はお分かりになりますよね(^_-)-☆


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ど~すんのぉ~?ホワイトカラーの仕事無くなるってよ~??

2017-11-22 | 自己啓発
昨夜から東京に仕入に来ています。

仕入大成功♪
明日への明るい経営の王道が見えました♪♪
早く金沢へ帰って行動に移したくてウズウズしています。
(帰りのキップは明日朝ですが。。。(^_^;))

広く見聞を持たないといけないため
今回は敢えて自身の使っているベンダーではないベンダー主催のセミナーに参加です。
そして当社が保有しているpepper訓君を中心とするロボットワールド2017です。
さっそくお掃除ロボットが快走していました。

外へは出てみるものです。
私の認識が甘すぎました。
ホワイトカラーの仕事は無くなります。
基調講演をしたホリエモンこと堀江貴史氏の言葉です。

でも、なんだかワクワクして来ました。
ワクワクの理由は、今お世話になっているTKCのシステムを使い倒すことが
生き残っていける根拠であり自信の元です。
未だ、TKCのシステムとご縁のない方は
お近くのTKC会員の税理士事務所にお声掛けください(^_-)-☆

環境の変化に対応できるものだけが生き残ることができる。
まさにそんな時代の到来です。

おかげ様で対応方法がわかりました。
自分自身も
そしてお客様である顧問先企業様も
今やるべきことが分かったような気がします(まだまだ曖昧ですね)。

税理士事務所改革の次は経営コンサル改革です!
まとめて改革して参ります!(^^)!



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FX4クラウドユーザーズ会員様特典その1(当社限定)

2017-11-22 | 元気が出る経営塾
当社でTKC社FX4クラウドを導入頂いているG企業様に1冊ずつ
「生産性はドイツ人に学べ(隅田貫著KADOKAWA刊)」を進呈することにしました。

凄く読みやすく
なぜ日本人が生産性が上がらないのか
ドイツ人が生産性を上げられるのか
経営者は今何を決断しないといけないのか
色々なノウハウがギュッと詰まった良書です。

10月に発足させたFX4クラウドユーザーズ会
せっかく発足させたのにスタートダッシュの懇親会だけでなく
その活動の第一弾として私が直近で読んだビジネス書の中から
「生産性向上のために役立つ1冊」と太鼓判を押せる本を進呈することとしました。

多くの会社様にご愛顧を頂いていることもあり
毎月お会いできる企業様は少ないのが現状です。

そんな中少しでも私のメッセージをお伝えしたいと
毎日更新するこの日々改善のブログと
毎月実施するグループ会社主催の社内セミナー
そして不定期でFX4クラウドユーザーズ会会員の皆様への特典を提供させて頂きます。

いつまでも景気拡大が続く訳ではないので
寒さに耐え発展し続ける企業様への一助となれば幸いです。

※当社FX4クラウドユーザーズ会の皆様順次お持ちいたします。
首を長くしてもうしばらくお待ちくださいませ※

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敵はそこにはいない!

2017-11-21 | 経営改善
ソフトバンクが来年お掃除ロボットの世界に割って入り込んできます。
いよいよ目に見える形でAIが人がやっている仕事を取りにかかってきます。

業務用の掃除はそのスタッフのなり手がなく日々従業員の確保に奔走しています。
そんな中AIを使ったお掃除ロボットの登場はなんともありがたいことと言えるでしょう。

しかし、人手不足の解消に留まらず
自社でお掃除ロボットを購入し
自社で採用したスタッフにお掃除させるとしたら
業務用のお掃除自体が無くなるということになります。

日々周辺の業者を見渡しながら
1円でも安く受注しようと凌ぎを削る消耗戦をやっているのが馬鹿らしいほど
空から飛び降りてきてお客をパッと掴んで飛び立つ鷹のような行為が行われるのです。

クリーニング屋さんのライバルは
近所のコインランドリーで有り
花王やP&Gに代表される洗剤メーカーです。
そして形状記憶を謳う衣料業界です。

あなたの敵はどこにいますか?
自身のライバルを見誤ってはいけませんね。
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ガクッ! わらしべ長者どころじゃない(# ゚Д゚)

2017-11-20 | つれづれ
一昨日某社会長様と午前様まで会合を持たせていただきました。

帰りのレジ周辺で
「私の傘は300円の透明の傘でーす☂」
と言った私に対し
「残っているのはこの傘だけですけれど。。。」
と差し出されたのが
私の預けた傘よりも明らかに新しい透明傘でした。

外は冷たい雨
冷たい雨の中を傘無しで歩く勇気もなく
その差し出された傘を持ち帰りました。

えっ!?
見るからに新しかったからだろう!!
そんなこと言わないでください。
お店の方に勧められて泣く泣く持ち帰ったのです。

が。。。
今日、某所でセミナー講師で伺って
帰りに傘立てを見ると

ない
ない
ない
私が不可抗力で手にしたきれいな透明傘が無くなっています。

有ったのは、、、
ボロボロに折れた透明傘のみ。。。

わらしべ長者を標榜した私ですが
悲しいかな
わらしべ。。。
となった私でした。
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5Sと3S+1

2017-11-19 | 元気が出る経営塾
今年合格した検定試験に「ほめたつ検定2級」というものがあります。
その中で西村理事長が推奨している「3S+1」という言葉があります。

5Sなら知っているけど
3S+1なんて知らないぞ、なんて思われる方も多いと思いますが
ひょっとすると「5S」も知らない方がいらっしゃるかもしれません。

なので先ずは5Sから
整理(Seiri)
整頓(Seiton)
清掃(Seisou)
清潔(Seiketu)
躾(Shituke)
の頭文字についている「S」を云っています。

では3Sは?
『すごい』(Sugoi)
『さすが』(Sasuga)
『すばらしい』(Subarasii)
これに
『素敵』(Suteki)が加わります。

今日一日が周囲の人たちに感謝できる日でありますように(^_-)-☆
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太陽はまぶしくて見られないが月はきれいに見える

2017-11-18 | つれづれ
太陽を直視することはできません。
もしも直接見ようと思っても
まぶしすぎて目を開けることすらできませんし
目が焼けてしまうかもしれません。

月の光は優しくてじっくり見ることができます。
晴れた日にはクレーターやウサギの姿(に見える影)まで見ることができます。
そんなきれいな月を私たちに見せてくれているのは
云わずと知れた太陽の光です。

明るく灼熱に燃える太陽は直視できない存在だが
太陽の光に照らされる月は私たちに感動すら与えてくれる。

同じ太陽の光です。
直接的か間接的か
これからの自分の人生に重ねてみたら
俺が俺が的太陽ではなくて
強くたくましいが他(お月様)を光らせる
そんな存在になりたいものです。

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