マネジメントの仕事を任せてみる

先日、あるセミナーで「課長候補の中堅社員を、どのようにトレーニングすべきか」という質問を受けた。

そのとき思い出したのが、ある育て上手の課長さんの話。

「課長としてのマネジメント業務を切り分けし、後継者になりそうな中堅社員に部分的に任せている」ということを実践されていた。

育て上手のマネジャー調査をしていると、結構、これと似た話が出てくる。

「マネジメント業務だから自分がやらないといけない」と思ってしまう課長も多いだろうが、少しずつ自分のマネジメント業務を部下に任せてみたらどうだろうか。

こうしたことを組織的に進めていけば、優れた「マネジャー育成システム」になると思った。