昨日に引き続き、練馬区の財政について書きます。
本日は、財政の健全化と、今後の展望についてであります。
Ｑ．これまで練馬区は、どのように経費を節減してきたのか？
Ａ．主に、区立施設の委託・民営化や、職員数の削減。
Ｑ．節減の実際の数字は？
Ａ．平成９年度から５次にわたる行政改革の実行により、約３４０億円の財政効果。
職員削減状況としては、平成９～２６年度までに、１，４８２人を削減。
＜平成９～１１年＞ 約１００億円
＜平成１２～１４年＞ 約４５億円
＜平成１６～１８年＞ 約１１７億円
＜平成１９～２２年＞ 約６１億円
＜平成２３～２６年＞ 約１７億円
Ｑ．練馬区の借金と貯金は？
Ａ．起債（借金）残高 １０年度（１，４６７億円）
１８年度（９１３億円）２７年度（５１８億円）
基金（貯金）残高 １０年度（２５５億円）１８年度（４９８億円）２７年度（５１９億円）
以上、行革を推進した結果、借金と貯金がほぼ均衡となった。
Ｑ．前川区政となって、初めての予算の主な特徴は？
Ａ．☆過去最大規模の予算額
☆前川区政が策定した「みどりの風吹くまちビジョン」に基づく初めての予算
☆ビジョン関連経費は、約１３３億円を計上
・子どもの成長と子育ての総合的な支援 約３７．３億円
・安心して生活できる福祉・医療の充実 約 ７．４億円
・安全・快適な都市の実現に向けた基盤整備（インフラに加え、自立分散型エネルギーなど環境費も含む） 約７１．４億円
・練馬の魅力を楽しめるまちづくり 約１６．９億円
・新たな区政の創造 １００万円
☆新しい成熟都市・練馬を目指して１８の戦略計画を推進
Ｑ．練馬区の今後の課題は？
Ａ．☆増加する社会保障費への対応
☆区立施設の改修・改築需要への対応（２７から３６年度までの１０年間に約２．１００億円）等
志村前区長の大きな功績である、区の借金を大幅に減らしたことを始め、私たち自民党も一緒に取り組んだ区立施設の委託・民営化や職員削減といった行政改革を、これからは、前川区長をリーダーとして、引き続き行革に取り組みながら、夢や希望をもてる練馬を創ります！
いよいよ明日は、練馬区議会議員選挙の告示日です。
私、小川けいこは、「練馬がいち番、区民が１ばん！」をモットーに、「夢ある練馬づくり」という仕事のため、先ずは、明日からの戦いに全力で臨みます
本日は、財政の健全化と、今後の展望についてであります。
Ｑ．これまで練馬区は、どのように経費を節減してきたのか？
Ａ．主に、区立施設の委託・民営化や、職員数の削減。
Ｑ．節減の実際の数字は？
Ａ．平成９年度から５次にわたる行政改革の実行により、約３４０億円の財政効果。
職員削減状況としては、平成９～２６年度までに、１，４８２人を削減。
＜平成９～１１年＞ 約１００億円
＜平成１２～１４年＞ 約４５億円
＜平成１６～１８年＞ 約１１７億円
＜平成１９～２２年＞ 約６１億円
＜平成２３～２６年＞ 約１７億円
Ｑ．練馬区の借金と貯金は？
Ａ．起債（借金）残高 １０年度（１，４６７億円）
１８年度（９１３億円）２７年度（５１８億円）基金（貯金）残高 １０年度（２５５億円）
１８年度（４９８億円）２７年度（５１９億円）以上、行革を推進した結果、借金と貯金がほぼ均衡となった。
Ｑ．前川区政となって、初めての予算の主な特徴は？
Ａ．☆過去最大規模の予算額
☆前川区政が策定した「みどりの風吹くまちビジョン」に基づく初めての予算
☆ビジョン関連経費は、約１３３億円を計上
・子どもの成長と子育ての総合的な支援 約３７．３億円
・安心して生活できる福祉・医療の充実 約 ７．４億円
・安全・快適な都市の実現に向けた基盤整備（インフラに加え、自立分散型エネルギーなど環境費も含む） 約７１．４億円
・練馬の魅力を楽しめるまちづくり 約１６．９億円
・新たな区政の創造 １００万円
☆新しい成熟都市・練馬を目指して１８の戦略計画を推進
Ｑ．練馬区の今後の課題は？
Ａ．☆増加する社会保障費への対応
☆区立施設の改修・改築需要への対応（２７から３６年度までの１０年間に約２．１００億円）等
志村前区長の大きな功績である、区の借金を大幅に減らしたことを始め、私たち自民党も一緒に取り組んだ区立施設の委託・民営化や職員削減といった行政改革を、これからは、前川区長をリーダーとして、引き続き行革に取り組みながら、夢や希望をもてる練馬を創ります！
いよいよ明日は、練馬区議会議員選挙の告示日です。
私、小川けいこは、「練馬がいち番、区民が１ばん！」をモットーに、「夢ある練馬づくり」という仕事のため、先ずは、明日からの戦いに全力で臨みます