『新訳 経営者の役割』（読書メモ）

C.I. バーナード（山本安次郎他訳）『新訳　経営者の役割』ダイヤモンド社

経営学の基礎となっている『経営者の役割』を改めて読み直してみた。

著者のバーナードは学者ではなく実務家なのだが、非常に（異常に）論理的である。経営者としての経験を理論に落とし込む力が半端ではない。

組織成立の条件は、いまだにバーナードの定義が用いられている。

すなわち、組織は
①相互に意思を伝達できる人々がおり（コミュニケーション）
②それらの人々は行為を貢献しようとする意欲をもって（貢献意欲）
③共通目的の達成をめざすときに（共通目的）
成立する（p. 85)

そのほか、誘因の経済、権威の理論、リーダーシップについて深く本質的なことが書かれているのだが、一番インパクトがあったのは付録としていついている講演録「日常の心理」。

一言で言うと、精神過程には「論理的過程」と「非論理的過程」があるが、このうち「非論理的過程が軽視されているけれども大事だよ」という話である。

論理的過程とは、「分析的」に物事を考える左脳的な思考であるのに対し、非論理的過程とは、「直観的」に物事をとらえる右脳的な思考を指す。

非論理的過程は、心理学においても、ヒューリスティックスや感情的知能といった形で注目されているが、この講演が行われた1936年の時点で指摘しているのがすごい。

面白かったのは、仕事内容によって「論理的過程」と「非論理的過程」の重要性の比重が違うという指摘。

例えば、「有能で偉大な科学者は、すべて非論理的にして、高度に直観的な精神過程をもっているように思われる」(p. 335)という箇所を読み、天才数学者である岡潔さんが「数学者にとって感情が大事」と言っていたのを思い出した。

また、同じ弁護士であっても、法廷専門弁護士には「非論理性」が、上訴弁護士には「論理性」が、顧問弁護士には「論理性と非論理性のバランス」が求められるという。

要は、人を動かしたり、発見・創造の仕事には「非論理的思考」が必要であり、物事を正確・的確に処理する仕事には「論理的思考」が必要なのだろう。

仕事をしているときに、自分がどちらの脳を使っているか意識することが大事だと思った。