ぶちょうおかんむり

　１２月　６日

　部長がプンプンでした。

　会社、いくつかのＩＳＯシステムを運用しているんですが、
その中の一つについて、来年度年間計画（数値目標）を
決めるための会議に出席したんですよ。
　出席者のほとんどが係長以上なんですが、アタイは平社員
です。(^O^)／

　いいですよぉ。こういう会議での平社員は。
　自分の責任とか上司の期待とかがまったくありませんからねぇ。
人数合わせのようなものですよ。
　こういう社員を重要な会議に出してはいけません！　（笑）

　アタイは５分前に会議室へ入ったんですが、まだ誰も来ていま
せんでした。
　そこへ「もう会議の定刻なのに集まらないですね。」と、言い
ながら入ってきた部長。
　「まだ２分ありますから、まもなくみなさんいらっしゃると
思います。」ってアタイ。

　ところが、ポツリポツリと集まってきて、会議が始まったのが
定刻１０分過ぎでしたねぇ。
　これじゃ部長もカチン！ですよ。　ヤル気以前の問題だもの。

　やっと会議が始まって、それぞれ担当課の目標を出しました。
　アタイの番になったので、「担当課の目標は、＜工事事故ゼロ＞
です。現場立ち合いを必ず実施していきます。」でした。
　まぁ、今までと同じことを継続していくだけですからねぇ。
　会議でも、そのまま承認されました。


　「これはＩＳＯの手法を真似しているだけでしょ？」
　「○○担当はなぜこういう数値目標にしたの？」
　「４月の会議で指摘したのに直っていないのはなぜ？」
　　次々にダメ出しでしたねぇ。部長から。

　「ハイ、そのとおりです。」
　「なぜだか分かりません。」
　「訂正しておきます。」
　
　そうだよねぇ。何度言われても怒られても、押しつけられたと
感じていることについては、真剣に考えませんよ。
　もともと無責任体質の会社ですから。（自己保身だけはします
がね）

　「誰か、何か、どんなことでも、発言したらどうですか？」
　「・・・」
　「黙っているということは、ヤル気が無いということですか？」
　「そうです」（というアタイの心の声が聞こえてきました）
　１時間の会議で発言したのは部長と課長が一人の２人だけでした。

　最後に次の開催日を決めたんですが。
　「次は××日にしたいと思います。」って司会者。
　「その前に他の会議があるでしょ。出席者は同じなんでしょうから、
そのときに今回のことを議題に追加したらいいんじゃないの？」
って部長。

　＜そうだそうだぁ、そのときにいっしょにやってしまうのが
一番だぁ！＞ってアタイは心の中で部長発言に賛成しましたぁ。
そうなんですよ。アタイはその会議には出席しませんからね。(^O^)／