【カテゴリー150で、自分の好きな言葉の韓国語訳を掲載しています】
드러커 박사의 명언 중에서 정말 그렇게 해야 하는데 가장 실천
하기 어려운 것이 ‘체계적 포기 혹은 폐기’ 이다.
그는 40년 전부터 줄곧 “버려라(abandon)”라는 말을 입이 닳도
록 비즈니스맨에게 발해왔지만, 제대로 실천되기 않고 있다.
예전에 인텔사는 거의 독점에 가까웠던 DRAM 시장을 일본 회
사들에게 빼앗기자 과감히 모든 것을 버리고 그 시장에서 이탈하
여 다른 곳에서 활로를 찾았다. 최근에 마쓰시다 전기(Panasonic,
National이란 브랜드로 더 잘 알려져 있는 일본의 대표적인 회사－옮
긴이)처럼 ‘체계적 폐기’를 실행한 곳이 성공한다든지 훌륭하게
기사회생하는 경우를 볼 수 있다.
이 ‘abondon’이라는 단어에는 ‘버리다, 포기하다, 나쁜 습관을
중지하다, 단념하다’와 같은 다양한 뜻이 내포되어 있다.
그리고 ‘변혁(change)’과 ‘혁신(innovation)의 추진을 기업의
근본적인 자세라고 여기는 드러커 박사에게는 버리는 것이야말
로 기업이 살아남기 위한 근원적이며 바람직한 모습이다.
”리더가 되는 길”
고바야시 가오루, 청림출판, p107
「24 어제를 버려라」
ドラッカーの至言の中で、まさにその通りなのだが、もっとも実
行しにくいのが、この言葉に盛られた「体系的放棄」（システマテ
ィック・アバンドニング）である。
ドラッカーは、すでに４０年も前から、この「捨てろ（abondon＝
アバンドン）」を口をすっぱくして米国内外のビジネスマンに説き
続けてきたが、なかなか実践されないのが、このすすめである。
しかし、かつてインテルはほぼ独壇場に近かったDRAM市場を
日本勢の興隆によって押されたとき、思い切ってすべてその市場か
ら離脱して別の場に活路を求めた。最近の松下電器のように、この
「体系的放棄」を敢然と実行したところが成功したり、みごとに起
死回生を果たしている。
このアバンドンという語は、「a＝under（アンダー＝その下に）＋
ban （バン＝禁止する）」という古い英語に由来しており、「捨て
る、見放す、悪い習慣を止める、諦める、断念する……」などさま
ざまなニュアンスを含んだ言葉である。
そして、「変革（チェンジ）」と「革新（イノベーション）」の
推進を企業の根本的なあり方とするドラッカーからすれば、このア
バンドンこそ、企業としてのサバイバルへの根源的なあり方になる
のである。
「ドラッカーが語るリーダーの心得」
小林 薫、青春出版社、p120
「２４ 昨日を捨てよ」
………………………………………………………………………………
【投稿メモ】
「口がすっぱくなるほど（口がすりきれるほど）」の韓国語訳“입이
닳도록”の“닳도록”は「愛国歌」の中に出てくる表現です。
そうですよね。papichan！
………………………………………………………………………………
「こころは超臨界」トップページへ戻ります
드러커 박사의 명언 중에서 정말 그렇게 해야 하는데 가장 실천
하기 어려운 것이 ‘체계적 포기 혹은 폐기’ 이다.
그는 40년 전부터 줄곧 “버려라(abandon)”라는 말을 입이 닳도
록 비즈니스맨에게 발해왔지만, 제대로 실천되기 않고 있다.
예전에 인텔사는 거의 독점에 가까웠던 DRAM 시장을 일본 회
사들에게 빼앗기자 과감히 모든 것을 버리고 그 시장에서 이탈하
여 다른 곳에서 활로를 찾았다. 최근에 마쓰시다 전기(Panasonic,
National이란 브랜드로 더 잘 알려져 있는 일본의 대표적인 회사－옮
긴이)처럼 ‘체계적 폐기’를 실행한 곳이 성공한다든지 훌륭하게
기사회생하는 경우를 볼 수 있다.
이 ‘abondon’이라는 단어에는 ‘버리다, 포기하다, 나쁜 습관을
중지하다, 단념하다’와 같은 다양한 뜻이 내포되어 있다.
그리고 ‘변혁(change)’과 ‘혁신(innovation)의 추진을 기업의
근본적인 자세라고 여기는 드러커 박사에게는 버리는 것이야말
로 기업이 살아남기 위한 근원적이며 바람직한 모습이다.
”리더가 되는 길”
고바야시 가오루, 청림출판, p107
「24 어제를 버려라」
ドラッカーの至言の中で、まさにその通りなのだが、もっとも実
行しにくいのが、この言葉に盛られた「体系的放棄」（システマテ
ィック・アバンドニング）である。
ドラッカーは、すでに４０年も前から、この「捨てろ（abondon＝
アバンドン）」を口をすっぱくして米国内外のビジネスマンに説き
続けてきたが、なかなか実践されないのが、このすすめである。
しかし、かつてインテルはほぼ独壇場に近かったDRAM市場を
日本勢の興隆によって押されたとき、思い切ってすべてその市場か
ら離脱して別の場に活路を求めた。最近の松下電器のように、この
「体系的放棄」を敢然と実行したところが成功したり、みごとに起
死回生を果たしている。
このアバンドンという語は、「a＝under（アンダー＝その下に）＋
ban （バン＝禁止する）」という古い英語に由来しており、「捨て
る、見放す、悪い習慣を止める、諦める、断念する……」などさま
ざまなニュアンスを含んだ言葉である。
そして、「変革（チェンジ）」と「革新（イノベーション）」の
推進を企業の根本的なあり方とするドラッカーからすれば、このア
バンドンこそ、企業としてのサバイバルへの根源的なあり方になる
のである。
「ドラッカーが語るリーダーの心得」
小林 薫、青春出版社、p120
「２４ 昨日を捨てよ」
………………………………………………………………………………
【投稿メモ】
「口がすっぱくなるほど（口がすりきれるほど）」の韓国語訳“입이
닳도록”の“닳도록”は「愛国歌」の中に出てくる表現です。
そうですよね。papichan！
………………………………………………………………………………
「こころは超臨界」トップページへ戻ります
