日々改善

今日の問題を明日に残さない!問題解決を図って行く様をリアルに描写していきます。経営コンサルの視点で物事を見ていきます。

厳冬を乗り越えよ

2010-11-17 | つれづれ
泣き言が並んでいます。

景気が悪い
民主党が悪い
円高が悪い
大手が悪い
消費者が悪い
中国が悪い

年商○千万円の企業経営者の泣き言です。

一瞬、トヨタかパナソニックが言っている言葉かと思いました。
どの理由を当てはめたら極小企業の赤字経営の理由になるのでしょうか?

日本には四季が有ります。
春が終われば夏が来て
夏が終われば秋が来る
秋が終われば冬が来て
冬が終わればまた春が来ます。

春が終われば冷房機が使えるかを点検し夏に備え
夏が終われば秋物の洋服を取りそろえ
秋が終われば寒い冬に備えこたつやストーブを出し
冬が終われば春の訪れを心待ちにする

毎年同じサイクルで
同じ季節の流れが有ります。
これと同じように
好景気が来れば不景気が来て
不景気が来ればまた好景気がきます。

今は
厳冬に向かってその対策を取っているところと言えるでしょう。

えっ?
何が言いたいのかって?
経済的に冬の時代が来ている今
その対策をしなければ凍え死んでしまいますよ。
そんな事が言いたかったのです。
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やらない理由

2010-11-17 | 経営改善
変な事に悩んではいませんか?
「部下が指示に従ってくれない」
「部下がやってくれない」
「部下が予算未達でも知らんぷりをしている」
・・・
こんなことに悩んではいないでしょうか?

ある研修会に参加して
部下がやって(動いて)くれない事の理由が分かりました。
目標到達しない理由が分かりました。

その理由とは
「嫌だから」
「好きじゃないから」
たったこれだけの理由でやらない理由のすべてが解決してしまいます。

上司の方にお聞きします。
彼(彼女)がそれをやらない事は、あなたにとって本当に重要な事でしょうか?
単に腹の虫が収まらないのであって
実は、あなたへの影響は無いに等しいものという事は無いでしょうか?
そんな事を考えれば
部下がやらない理由が分かっただけでも収穫大という事にはならないでしょうか?

部下がやらない理由は嫌いだからです。
やりたくないからです。

部下が動いてくれないからと言って難しく考える必要は無かったのです。
「いやだから・・・」
そんな事が分かっただけでも
なんだか打開策が見つけられそうな気がしませんか?
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