だって、根回しできないんだもん

イラ菅転じて逃げ菅
丸川珠代先生（自民）にコテンパンにやっつけられていましたね。

それにしても本当に懲りない面々です。
今回の柳田法相の辞任劇
自民党には何の根回しもしないまま
伝え聞いた自民党幹部の発言を真に受けて
実質更迭してしまいました。

そこには戦略も無ければ根回しもありません。

柳田法相を事実上更迭、補正予算優先　仙谷氏が後任兼務(朝日新聞) - goo ニュース

前原さんがとっ捕まえた尖閣諸島での中国人船長
あの時も自分達民主党の中でゴチャゴチャやるだけで
中国に対しての根回しもしなければ
海上保安庁に対する根回しもしなければ
おそらく、閣内に於いてでさえ根回しをしていなかった感が有ります。

結果として
丹羽大使は真夜中に呼び出されるわ
デモは起こされるわ
レアアースは止められるわ
日本製品の不買運動は起こされるわ
民間交流さえ止められて
日本国内はてんやわんやの大騒動になりました。

そしてそれに便乗して
ロシアには大統領に初めて北方領土に足を踏み込まれるわ・・・

何の方針も無く
何の思慮も無く
何の根回しも無く
結果として、常に相手に主導権を握られてしまう。

そろそろ
仙谷官房長官や馬淵国交相
そして小沢前民主党幹事長と
首を洗って待っていないのかもしれませんよ。

だって、根回しできないのですもの・・・。

減額しないで！

下手な親切心が仇になりそうでした。

間違った私の気持ちを正常に戻してくださったのは
関与先企業の若き社長様です。

リーマンショック前までフル操業で製品を製造していた家内工業的企業様
家内工業的と言いながらも
先代から始まったその企業様の機械設備への総投資額は
既に一億円を超えています。
そんな企業様もリーマンショックの影響は大きな痛手となり
最悪時には最盛期の３０％程度の売上になり
現在でも最盛期の６０％～７０％の操業となっています。

しかし、その企業様と弊社の共同作業による事業計画書の作成とその後のモニタリングにより、
売上が最盛期の半分でも何とか資金が回るような企業になっておられます。

「支払に関し、何でも値下げ値下げを言うと製品の質が悪くなる。」
「支払を絞るのも大切だが、本当に大切なのは売上の確保です。」
弊社担当者も必死になって、若き社長様のサポートをし続けました。
どうやらその成果もあり、現在では黒字経営できるようになられました。

弊社担当者いわく
「正直、本当に最悪の時期は弊社の顧問料の値下げの話を
しなければならないかと思い声かけをした事が有ります。
しかし、その時社長は、『支払を減額しない中で再生するって決めたから（減額を）言わない。』」、そうおっしゃったそうです。

ファイトある若き社長の自力で歩もうとする気持ちを潰してしまうところでした。
普段から指導させて頂いている事であるにもかかわらず
もうちょっとで自らそれを破るところでした。

結果として、早期の経営の改善を図られているところをみると
下手な同情はするものではない事を教えられた思いです。