日々改善

今日の問題を明日に残さない!問題解決を図って行く様をリアルに描写していきます。経営コンサルの視点で物事を見ていきます。

稚拙政治国家ニッポンの茶番劇??

2015-09-18 | つれづれ
与党も与党なら野党も野党
いやいや
野党も野党なら与党も与党??
現在も参議院本会議が続いています。
日本の最高機関がやる茶番劇に辟易しています。

もしも当社でこのような事態が起きているとしたら…。
① 仕事をする気が無いならサッサと帰れ!
② 自分が模範を見せる役割なのにバカな姿を見せるな!
③ 決められない会議をいつまで続けるつもりだ!
④ 決められないなら決められる人数にまで人数を減らせ!
⑤ 根回しもしないで会議が進むか!
⑥ 烏合の衆とはお前らのことだ!
こんな言葉が飛び交ってしまいそうです。

猛省あれ!!
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レッテル!? 怖い人(-_-)/~~~ピシー!ピシー!

2015-09-17 | 経営改善
昨日専門家派遣(現場改善とマーケティング)で訪れた企業様ことです。
私が企業様に到着しても企業様関係者がなかなか私に近寄ってきてくださいません。
中には、顔を引き攣らせて遠目に見ている方までいらっしゃいます。
過去にたくさんの企業様に訪問させて頂きましたが
これほどまでに歓迎されていない(超緊張している?)ケースは初めてです。

いつもの調子(笑顔で人懐っこく(のつもり))でお声掛けさせて頂きました。
「私はお一人お一人を叱ったり、糾弾したりしませんよ。
 私がここにお邪魔した理由は、会社様が強く元気になるお手伝いをしに来ただけなので
 叱ったり、怒ったり、従業員さんの賃下げやましてや首切りをしに来た訳ではありませんよ。」
ニコニコ顔でお話しさせて頂きました。

私の笑顔(←実はこれが怖い??)の奥に何もない澄みきった心しかないことがわかると
少しずつ会社の方達が心を開き、色々な現状をお話ししてくださったのでした。
その中で、私の過去の経歴(実績?)をどこでお聞きになったか
ものすごく実績のある敏腕コンサルタントが来たと思われたようです。

心を開いて頂くまでの所要時間約20分だったでしょうか・・・。
次回はもっと早く打ち解けて頂けるように
笑顔、優しい目、柔和な口調、丁寧な物腰を心掛けたいと思います。

ただでさえ最近巨大化してきたこの身体
せめて心だけは謙虚に行きたいと思います\(^o^)/
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人望の上げ方

2015-09-15 | つれづれ
部下が言う事を聞かない
チーム(部課)目標が達成できない
激烈な企業間競争や地域間競争の中で自身の役回りが果たせない上司が蔓延しています。

リーダーが会社から求められるものは成果であり頑張りではありません。
如何に目標を上回る成果を出すか?
単純にその部分のみが評価の対象になるのです。

上司たるもの自身が動き回らない(徹底した縁の下の力持ちに徹する)
明確な方針を植え付ける
部下に花を持たせる
そんな当たり前のことを横に置いて
自分が楽をしながら部下が成果を上げるよう怒鳴り散らす…。

人望を上げる
全責任を飲み込み部下が動きやすいように仕向けて行く
部下を信じ(無理強いとは違います)成果が上がるようにアドバイスする

いつの間にか
役職者でさえ指示待ちに陥る昨今
やり手の上司に変化したいものですね。

えっ!?
どうにかしたいって!!??
今までの自分の凝り固まった頭の中を柔らかくする方法が来月2日にあります。
是非ご参加ください(当社の関与先様以外の企業様も多数参加されています)。

マネジメントコンサルティングファーム 経営支援セミナー2015
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「やれればいいねぇ~」ではなく「やる」のです

2015-09-15 | 経営改善
昨日は、東京の関与先様へ月次の訪問に行きました。
今日は、神奈川県の関与先様へ訪問です。
この2先様だけは、毎月私が訪問しています。

なぜ私が毎月訪問するかというと
一先は、経営コンサルティング会社
もう一先は、関与先様中NO1の勉強家であり、実績を伴っておられる会社様です。
ちょっとやそっとの知識や経験では、指導どころか指導されてしまう位
こちら側が知識と経験、そして実績を持っていなければならない事情があるからです。

前社様は、2か月前にある新規事業に参入されました。
当社からの「新規事業への参入」を「新たな売上げの柱にする必要がある」というアドバイスを
常日頃気にされ、結果として驚くべき成果に繋げられています。

なんと新規事業の立ち上げひと月目の売上げが
全社売上げの9%を占め
2か月目には、12%台の売上げを占めるようになりました。
恐らく3か月目である今月は15%を占めるようになるであろうとのことです。

運が良かったのではありません。
徹底した市場リサーチと周到な準備、話題性の掴み方
そしてなにより強力なアライアンスを短期集中で成し遂げるという行動をされた結果なのです。

すべての出発点は、「やれればいいねぇ~」ではなく「やる」ことに徹したからです。
「果報は寝て待て」と言いますが
「やるべきことをやった上での果報は寝て待て」なのです。

周囲とのシェア争いをするばかりでは売上げの安定はありません。
常に新商品や新サービスを提供し続けて初めて売上げは安定するのです。

「やれればいいねぇ~」ではなく「やる」事を徹底したいものです。



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第4期生 in能登 順調にな船出~♪

2015-09-13 | 元気が出る経営塾
昨日開始した「こうのうビジネスセミナー社長塾 第4期生」in能登
総勢40名超の方々が出席され(関係者含む)、無事スタートを切りました。

私は久しぶりですが、参加される皆さんは初めての体験です。
多少驚かれた部分もあったようですが
理解も進んだように思います。

もっとも、ただ座っていれば良いと思っていた人にとっては初めての体験であり
ドキドキする部分も多かったかと思いますが、
6回目の卒塾式を終えるときには、間違いなく立派な経営者に成るべく階段を昇り始められます。

毎回同じだと主催者様に飽きられてしまうので
過去にはない新たな実体験もして頂きます。

今度は19日(土)にin金沢の開始です。
準備万端にしてその日を迎えたいと思います。
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こうのうビジネスセミナー社長塾第4期生 スタートします!

2015-09-12 | 元気が出る経営塾
あと30分で開始します!

今回はどんな方達と出会えるか楽しみです。

興能信用金庫様の本店入口も気合が入っています。



今日から12月5日の卒塾式までガンガンに飛ばして参ります!!

もちろん後ろを振り向いたら誰もいなかった!なんてならない様に
気配り、目配り、心配りをして参ります!(^^)!
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発熱後快晴なり(*'‐'*)♪

2015-09-12 | 元気が出る経営塾
今は、12日午前4時33分
10日未明の発熱もお医者様の処方して下さったクスリのおかげで
37℃前後で推移しています。

たくさんの方にご心配して頂き、有難うございました。

実は今回の高熱発症は、近くで仕事を共にしていた弊社スタッフでさえ
他言無用で連絡した者以外はわからなかったようです。

それが証拠に、昨日11日の朝出勤したときに私のブログを読んだ経営企画室長が
心配そうに"お身体だいじょうぶですか?"と玄関先まで駆け寄って来てくれた程です。

そのほかにも多くの方にご心配をおかけしてしまいました。
もうしわけありませんでした。

今日は、あさ8時から1社様
午前10時から1社様のご相談と打ち合わせを終え、
弊社から遥か(?)125キロメートル先で開催される
こうのうビジネスセミナー社長塾で、3時間大暴れしてきますo(^-^)o

さあ、
今日も1日張りきって参りましょう(=^_^=)
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北陸中日新聞9月10日朝刊に掲載されました!(^^)!

2015-09-11 | つれづれ
一昨日のセミナーを北陸中日新聞の9月10日版朝刊に掲載して頂きました。

新聞社の記者さんがセミナーの最初から最後までおられたのには驚きましたが、
最後のパネルディスカッションまで写真に収めたかったのかもしれません。
ほとんどのセミナーでは前半、中盤、後半のいずれかに数分~数十分取材されるのが殆どで
3時間のセミナーをじっくり取材していただきました。

本日(11日)日中分かったことですが、写真だけが
全般取材の理由ではなかったことが判明しました。
セミナーの内容が濃く、良く理解でき、
今後のマイナンバー制度の記事を書く際に必要であろう情報が満載だったからという事でした。

セミナーの緊張感からか知恵熱を出してしまいましたが
3士業連携セミナーは一応の成功を納めさせて頂けたようです。

参加頂いた皆様
ご参加本当にありがとうございました。
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39度の熱発症!! 病院での一言に愕然(゜o゜)

2015-09-11 | つれづれ
9月9日深夜12時を少し回りました。
正確には9月10日になったばかり、
熱にうなされ目を覚ましました。

久しぶりの感覚に、当初他の病気も疑ったのですが、
どうも昨日午後からの
3士業合同マイナンバー制度研修会で張り切り過ぎたようです。
(ただ、尿意を催す間隔が異常に短いのと催すと我慢できないこと、下腹部全体の膨満感のようなものが気にはなりますが…。)

体温計は、38度3分、いつ以来の高熱でしょうか?
平熱が35度台半ばの私にとってはかなりの高熱ともいえます。

しかし、熱が出た等と言ってはいられません。

明日は午後から川北町商工会様マイナンバー研修会と関与先様社員教育。
明後日は、就職する高校生の面接指導。
そして週末からは、私自身も楽しみにしている「こうのうビジネス社長塾」がスタートします。
主催者様が、あんたじゃないとと言ってくださっての出講なので
万全の体調で迎える所存です。

今は、9月10日午前2時20分。
自分の熱の高さと節々の痛みから目を覚ましました。

38度9分。。。
熱がさらに上がっています。
とにかく目をつむります。


今は、午前3時27分。
トイレに行きたくて目が覚めた。
熱を計ると写真のとおり。。。

寝ます!


今は、9月10日、朝6時12分
熱は37度8分に下がったが相変わらずの尿意の間隔の短さ
下腹部の膨満感が取れないため、行きつけの内科医へ診察を決意する。
しかし、開院は9時なので、熱による汗でビショビショになった身体をシャワーで流すこととしました。


(本文と画像は無関係です)

今は、9月10日 朝8時50分
近くの内科医院で診療の受付を済ませました。
受付で昨日からの症状を申告すると
「申し訳ありません、他の病院へ行ってください。うちで対処できる病気ではなさそうです。」
私は一気に絶望感に苛まれました(゜o゜)

私の本日9月10日の予定は、9時30分からの来所者との打合せ
10時30分からの訪問してのコンサル
その後インターンシップの学生と食事をして午後3時以降7時30分までで
2本のマイナンバーセミナーと社員教育を請け負っています。
他の病院(大きいところ)へ行くとなると、診察をして貰うまでに午前中一杯の時間を費やしてしまいます。

そんなことはさせじとインターネットで、先ずは症状と検尿で病名が分かると書いてあった旨を伝えると
看護師さんの一人が「それならうちでもできるから、とりあえず検尿しましょう」という事になり
診察して貰えることになりました。

検尿コップに並々と(?)検体を満たし
今は先生からの診察を待っている私なのです。
熱も37度5分、少し安定してきた感じです。




長々となったのでこの続きは後日<(_ _)>




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三士業合同マイナンバーセミナー始まります\(^o^)/

2015-09-09 | 元気が出る経営塾
ドキドキのマイナンバーセミナー
今日は上場企業様を含む約50名が参加されます。

先ずは弊社部長による概要説明から始まり
弁護士さん
社労士さん
税理士さん(←私)
最後にパネルディスカッションと長丁場です。



今日はどんな出会いがあるか楽しみです。
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初めてだったのに目を見張る成果が出ました(^_^)

2015-09-09 | 元気が出る経営塾
うれしいお言葉を頂きました。

この春、金融機関が新規融資をしてくれない中
「売上げを上げるしかないのにどう打開して良いか分からない」という相談がありました。

決算書を見ると確かに厳しい状況です。

早速この一年ほどの販売施策と行動を確認させて貰い
① 近隣競合店と同じ商品を売っていること
② 不必要な値下げ販売をしていること
③ 在庫負担が多く、早急に現金化する必要があること
④ お店の特徴が見えないこと
⑤ 目標が明確でなく、行き当たりばったりの販売戦略をとっていること
などが確認されました。

これらの問題を解決するために事業計画とそれにリンクさせた行動計画を策定し
一つひとつ実行に移していただきました。

結果
指導後の成績が前年比大幅に改善したのです。
「先生(←私のこと)のお蔭で成績が良くなりました。
 初めて取り組んだことでしたけれど効果抜群でした。」
と、相談者もニコニコ顔です。


経営の基本を押さえれば8割以上の会社は黒字を出せます。
年商1億円未満の会社の7割以上が赤字経営をしていることを考えると驚異的な数字と思われますが
過去の経験上、間違いありません。

売れないと嘆くのではなく
利益が出ないと嘆くのではなく
経営の基本中の基本をしっかり押さえることをやりたいものですね。
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遠吠え

2015-09-07 | 元気が出る経営塾
やらない者には、やらない者の論理が有るのでしょう。

しかし、その論理に同調出来るほどこちらも余裕があるわけではありません。
やらない者に常に手を差しのべるから、やらない者がそれを正当化するのです。

獅子は我が子を千尋の谷に突き落とすと言います。

きっと生きることの切実さを教えるためなのでしょう。
強くなければ生きて行けないことを教えているのでしょう。


なのに人というものは、、、


周囲の評価に翻弄され、『優しくない!』の言葉を恐れ、そして甘えの輪廻を繰り返す。。。
距離を置かざるを得ない状況、これとて自分が必死に生きているからの行動なのです。

自分がやらないことの正当化はよしましょう
自分がやらないことへの言い訳はやめましょう
自分がやらないのに周囲を茶化すのは辞めましょう

そんな荒波の中に自分達が漂わされている現状を理解したいものです。
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中国苦難の調整(今後5年間)にみる外的要因と経営

2015-09-07 | 元気が出る経営塾
世界同時株安の原因中国の景気減速
中国の楼継偉財政相が「今後5年間は構造転換の陣痛期になる。苦難の調整過程になるだろう」との見通しを示した。
トルコの首都アンカラで5日まで開かれた主要20カ国・地域(G20)財務相・中央銀行総裁会議での発言として、中国財政省が6日発表した。(毎日新聞)

この数年悲鳴を上げつつもなんとか凌いできた日本経済
この緩やかな成長は一部、中国からの爆買いツアーや中国への輸出などにより支えられてきました。
しかし、今後はそればかりに頼ることが出来なくなりそうです。

国家が破たんしても生き残る企業は生き残ります。
国家が破たんしたからと言って国民全員が飢えに苦しみバタバタ倒れて行くことも有りません。
苦しみながらもなんとか日々暮らしています。
外的要因によって一喜一憂ばかりしてはいられません。

大切なのは心の持ちようです。

強い会社は自分自身で作り上げるしかないのです。
我が社へお客様が大挙して押し寄せる工夫と努力が必要になります。

しばらくはマスコミのニュースに踊らされる可能性があります。
マスコミは消費者を不安に陥れ、集団心理としての不況感を煽ります。
煽れば煽るほどマスコミのニュースは価値あるものとして重宝がられると思っているからです。

今こそ強い気持ちと確かな自社分析、経営戦略を発揮して行きたいものです。
こんな時にこそ正しい決算、正しい分析、正しい戦略が必要になりますね。

不安な時こそ当社にお声掛けください。
確かな明日を一緒に作って行きましょうね!(^^)!
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ダンディーな私になっても良いですか?☆☆

2015-09-06 | 素敵な企業・素敵なスタッフ
ムフフ♪
送って頂きました♪♪
先日知り合いになった紳士服ASPIRA(金沢市香林坊)の社長さんから
秋冬物のご招待状♪

ある懇親会で知り合って
「今度行きますねぇ~」なんて言っていた私に
丁寧な手書きのお言葉とサンプル付きのリーフレットを頂きました。

単なるリーフレットだけでは興味をひかなかったかもしれませんが
サンプル生地がついていることでグッと男心をくすぐられてしまいました。


売れない売れないと嘆くことが多い紳士服の業界で
売れるツボを知りつつ仕組みを実践する
姿ばかりでなく行動までダンディーな社長さんです。
見学がてら香林坊へお越しの際はお立ち寄りください。
気さくでダンディーな社長にもお会いできるかもですよ(^_-)-☆

私はというと、今度の連休(シルバーウィーク)の楽しみが出来ました。
そして、オーダースーツが出来上がった暁には
私自身が写真のようなスラッとしたダンディーに生まれ変わってる筈です。



えっ!?
それを求めるのは酷だろうって??
秋冬の私に会ってから文句百万回述べてください。
きっとスラッとした私になっている筈です<(_ _)>






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ゴム・ゴム・ゴムゥ~♪

2015-09-05 | 素敵な企業・素敵なスタッフ
誰ですか?
ブログの題名を見てニヤニヤしているのは?
私下ネタばかりしませんから~!(^^)!
今回の写真はすべて㈱イワコー様の大ヒット商品「消しゴム」です。


行って来ました♪
テンション上がり捲くりです♪
明日からの経営に役立つ2日間でした。

主催してくださった興能信用金庫様
そしてコーディネートをなさってくださったトラベル愛ランド(七尾市・金沢市)様
本当にありがとうございました。

研修旅行の真髄を体験させて頂きました。
感謝以外にお返しする言葉が無いほどです。

今日午前中は亀有信用金庫様にご紹介いただいた「株式会社イワコー様」
伊達や酔興でテレビ雑誌に紹介されている企業様ではありませんでした。



経営姿勢
社長の思い
従業員の行動
お客様を大切にする気持ち
現場管理
5S…。
何もかもが当たり前のことを徹底されている姿を見させて頂きました。

そして、魅力ある製品群
お土産をいただいたからではありません。
本当に魅力的な会社様でした。



口で言うのは簡単です。
しかし、実践するのは並大抵ではありません。

その一端をこれからのブログにも小出しにさせて頂きます(ん!? ネタ切れ??)



地域企業の支援に長けた興能信用金庫様
そして興能信用金庫様と抜群の連携を見せて下さった亀有信用金庫様
圧巻の経営を見せて下さったイワコー様
企業研修旅行企画NO1のトラベル愛ランド山口社長様
どれだけ感謝申し上げても足りません。
本当にありがとうございました。
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