「やれればいいねぇ～」ではなく「やる」のです

昨日は、東京の関与先様へ月次の訪問に行きました。
今日は、神奈川県の関与先様へ訪問です。
この２先様だけは、毎月私が訪問しています。

なぜ私が毎月訪問するかというと
一先は、経営コンサルティング会社
もう一先は、関与先様中ＮＯ１の勉強家であり、実績を伴っておられる会社様です。
ちょっとやそっとの知識や経験では、指導どころか指導されてしまう位
こちら側が知識と経験、そして実績を持っていなければならない事情があるからです。

前社様は、２か月前にある新規事業に参入されました。
当社からの「新規事業への参入」を「新たな売上げの柱にする必要がある」というアドバイスを
常日頃気にされ、結果として驚くべき成果に繋げられています。

なんと新規事業の立ち上げひと月目の売上げが
全社売上げの９％を占め
２か月目には、１２％台の売上げを占めるようになりました。
恐らく３か月目である今月は１５％を占めるようになるであろうとのことです。

運が良かったのではありません。
徹底した市場リサーチと周到な準備、話題性の掴み方
そしてなにより強力なアライアンスを短期集中で成し遂げるという行動をされた結果なのです。

すべての出発点は、「やれればいいねぇ～」ではなく「やる」ことに徹したからです。
「果報は寝て待て」と言いますが
「やるべきことをやった上での果報は寝て待て」なのです。

周囲とのシェア争いをするばかりでは売上げの安定はありません。
常に新商品や新サービスを提供し続けて初めて売上げは安定するのです。

「やれればいいねぇ～」ではなく「やる」事を徹底したいものです。