人望の上げ方

部下が言う事を聞かない
チーム（部課）目標が達成できない
激烈な企業間競争や地域間競争の中で自身の役回りが果たせない上司が蔓延しています。

リーダーが会社から求められるものは成果であり頑張りではありません。
如何に目標を上回る成果を出すか？
単純にその部分のみが評価の対象になるのです。

上司たるもの自身が動き回らない（徹底した縁の下の力持ちに徹する）
明確な方針を植え付ける
部下に花を持たせる
そんな当たり前のことを横に置いて
自分が楽をしながら部下が成果を上げるよう怒鳴り散らす…。

人望を上げる
全責任を飲み込み部下が動きやすいように仕向けて行く
部下を信じ（無理強いとは違います）成果が上がるようにアドバイスする

いつの間にか
役職者でさえ指示待ちに陥る昨今
やり手の上司に変化したいものですね。

えっ！？
どうにかしたいって！！？？
今までの自分の凝り固まった頭の中を柔らかくする方法が来月2日にあります。
是非ご参加ください（当社の関与先様以外の企業様も多数参加されています）。

マネジメントコンサルティングファーム　経営支援セミナー２０１５