ラウンドワン第45期株主総会が6月28日（土）午前10時から大阪本町にあるマイドームおおさかで開かれ楽しみにして出かけた。開始20分前に着いた。1,000 人は優に入る大展示場ホールに株主が次々集まって来た。登壇して話し始めた議長の杉野公男社長さんを描き込んでスケッチを仕上げた。
総会前には会場正面スクリーンにナレーションで事業展開が紹介された。総会が開始、議長が2024年4月から25年3月期の報告と将来について語った。10年先、いわんや、30年、40年先世の中は大きく変わる。そのために今、手を打たなければならない。ダメなものはダメだ。切り替えていく。日本と違いアメリカは人口がいまも増え続けている。まだまだアメリカ事業は拡大する可能性があると話した。
当期、米国事業は特にミニ・クレーンゲームの増設と価格改定が寄与した。米国では8店舗新規出店、57店舗となった。当期から食品部門として「ラウンドワンデリシャス」で最高級の日本食の提供を始める。同時にラーメン、うどん、たこ焼きといったＢ級グルメを展開すると話しを続けた。
日本事業は、既存店舗の売り上げ拡大を重視し、ミニクレーン増大、コラボキャンペーンを展開した。若者向けキャンペーンで集客を強化したと話した。10代、20代に力を入れた。
売り上げ高は1,770億円（前期比11．２％増）、営業利益270億円（11.6%増）、純利益160億円（2.3%増）。サービス別売り上げは日本；1,024億円（4.6%増）、ボウリング226億円（6.2%増）（22%）、スポッチャ173億円（8.9%増）（16%）アミューズメント506億円（2.3%増）(49%）、カラオケ82億円（6%増）(8%).一方、米国；731億円（22%増）,ボウリング66億円（13%増）(9%),スポッチャ17億円（15%増）(2%),アミューズメント544億円（23%増）（74%）、飲食その他102億円（27%増）(14%)と報告した。日米ともボウリングの会社というイメージはないことが年々はっきりして来ている。米国以外では中国に3店舗ある。上海の1店舗を25年3月に閉鎖した。
お目当ての質問の時間が10時40分過ぎからはじまった。12時近くまで10人近くの株主が手を上げた。社長さんは時間を割いて丁寧に説明した。
最初に若い感じの男性が「トランプ関税が問題化している。御社の現状と将来をどう見ておられるのか」と聞いた。社長さんは「トランプさんはころころ変わる。なんとも言えない。今のところトランプ関税という関連では問題は出ていない。」と答えた。5，6番目の株主は「アメリカで食品部門事業が拡大される。食材の仕入れはどうするのか。板前さんの確保についても聞きたい。」と質問した。社長さんは「会社の方で訓練している。今後もそうする。食材の調達は大切だと認識している。」と答えた。
筆者は3番目に指名された。「三宮駅前のラウンドワンに7年前、兵庫県高齢者キャンペーンの一環として特別料金の講習会で初めてラウンドワンのご縁をいただいた。それまで全く知らなかった。上場会社であることも知らなった」と前置きして以下質問した。
「6月17日の読売朝刊8ページほぼ全面に掲載された杉野社長さんのインタビュー記事が強く印象に残った。かっての自分同様「ラウンドワン」を知らいないひとはまだまだ多いのではないか。新聞などでの紹介ＰＲ活動についてお聞きしたい。」と質問した。
社長さんは「広告宣伝費は売り上げの２％使っている。効果はあまりない。会社の新規出店費用や設備更新や日々の店の営業活動に回した方がいいかもしれない。お客さんがラウンドワンで楽しんでもらう。そのお客さんが話を家族や友達に話す。ラウンドワンへ行こうかということでラウンドワンを知ってもらうことが一番大事だと思っている。最近は新聞を読まない。テレビも見ない若者が増えた。10代、20代は特にそうだ。もちろん今回のようにインタビューを受け記事に書いてもらうのは有難いですが。」と答えた。大いに納得した。
社長さんは冒頭の業況説明にも会場で配布された株主総会資料にも当社の株価について触れていない。業績向上を市場は好感して当社の株価は堅調に推移している。（了）
