ネットワーク型研究へ

今日は日帰り東京出張。森川町食堂とどちらにするか迷ったが，久しぶりにアルルカンで昼食。美味。メニューも増えているようだ。そのあとMMRCで報告会。プロジェクトメンバー以外に，後援企業の皆様や高名な自動車産業研究者の方々が参加した。センター長は体調不調でお休み。

われわれの「技術ベースのブランドマネジメント」研究についても，いろいろ有意義なコメントをいただく。注目すべきは，特許や部品調達戦略の研究者たちとの具体的なリンケージが生まれそうなことだ。小グループ（クリーク）で行っていた研究がネットワークへと広がっていく気配。しかし，それは実際，どんな感じになるのだろう・・・。

当面は，国際比較調査の調査票作りが急がれる。と同時に，個人的にはこれとはまったく別のテーマで，来週の今日，消費者間相互作用の研究会での発表が迫っている。一応ベースはあるのだが，週末にどこまで追加作業できるか・・・綱渡りは続く。こちらでも，研究自体がネットワーク的に展開するとうれしい。だとしたら，それを可能とする場を求めねば。

（以下付け足し）
ちょっと前に，バラバシが，かつて研究は天才一人が行う時代があり，そのあと，数人の共同研究スタイルが広がったが，いまや数十～百人規模のネットワークで研究が行われるようになったと，確か Nature に書いていた。これは自然科学の話だが，社会科学でも今後，数十人規模の研究ネットワークが増えていくのではないか。

もちろん，数十人が全員一緒になって研究するのではなく，いくつかの小グループに複属し，グループ横断的なバイパスが様々なところにあるというイメージ。つまり，高いクラスタ性と短い平均距離を持つスモールワールドネットワークなわけだが，中心にリーダー（コンダクター）は必要で，スケールフリー性も持つ。ぼくの職場でも，成功している研究集団はそうじゃないのかなと思う。だが，大方の先生は，１人かせいぜい２～３人のユニットで活動している。天才ないし国際Ａ級ならそれでもいいんだが・・・。