言えるわけないじゃん

十年一昔と言われますが早いものです。
いつもながら今の話ができないので、昔話です。

定年まで十年余りを残した頃、塾の進み方が私の考え
る方向と違うように思え勤めを辞める事にしました。
勤め先が経営方針を大転換させたのです。

退職はたいへん不安でしたがマニュアル中心になった
塾で仕事をするよりもリスクが大きくとも本当に必要
とされる塾を、と考えたのです。

私が一番に飛び出し、次々とやめる人が続き
人間の体に例えれば血液型が変わってしまったような
変化がおきたようです。
（歌舞伎役者か？）

◎
飛び立った巣のその後も気にはなります。
基本的に喧嘩別れではなかったから。
でも自分の足元をしっかりとできるかどうかが先。

飛び出した人間が当塾の比較的近くで開業しました。
チャンスとばかり近づきましたね。
まったくバッティングしない塾でしたから向こうも気
が張らなくてよいと思ったのです。

適宜連絡をとろうという諒解はすぐにつきました。

そこでお願い
「お互いの悪い評判があれば伝え合いましょう」と。
良い話なら他からも入るでしょう。
悪いのはそうはいきません。

悪いことを伝えあえられる関係が出来ればよいと
本気で考えていました。
いまならムリムリと気づきますけれども。

小さな所には悪いウワサは届いてきません。
大きな組織では隙間風のようにどこからともなく
伝わり、センサーさえ張っていればよいのです。

責任者には言いづらくとも若手には文句をいう
なんてよくありますよね。

また情報量の違いも大きいものです。

話は横道にそれますが、小さなところのクチコミが
なかなか広がらないのも情報量の少なさゆえ。

時間がかかるワケです。

○
（もくろみ）は悪くなかったかもしれませんが
実現は難しいものでした。

これほどとは思いませんでしたね。

ささいなことでも言えません。
些細なことだから言えない、何だそんなことまで
というのもありますよね。

向こうには大きな問題はありませんでしたから
私から申し上げることはなかったのですが
もし万一あったとしてと思うと・・・

言えませんよね。

年寄り風を吹かせて、鼻持ちならない言動に
なるオソレが大です。

あるいは「オタクはよろしいですねえ」なんて
根拠のないイヤミを言われるかもしれないでしょ。

いくら気心が知れていても組織が違えばリスクを
越えて言えるものではありません。
関係修復のチャンスが少ないのです。