問題先送りの功罪

ある企業の経営改善会議に出席しました。
議題は「経費節減」です。
年間に必要な固定費をすべて洗い出し
その中から不必要な経費を削減していくというものです。

真っ先に出たのが車両の削減と携帯電話の個人への切り替え
そして、役員報酬の変更（減額）でした。
車両や携帯電話はさほど問題なく削減案ができましたが
行き詰ったのが役員報酬です。
それぞれ今の生活水準は落としたくないという前提から
我率先して報酬を下げると言う訳には行きません。

結果は、後日決定の上報告を戴くと言う事になりました。
果たしてこれで良かったのか・・・。

今日決めてしまえばスッキリしたのかもしれませんが
今迄から見ると相当な前進をした今日の会議では
これで合格点といえるでしょう。

あとは、残った経費を有効利用して
売上増加と粗利確保をお願いしたいものです。

がんばれ！