日々改善

今日の問題を明日に残さない!問題解決を図って行く様をリアルに描写していきます。経営コンサルの視点で物事を見ていきます。

これからの投稿予定

2006-03-02 | つれづれ
最近物忘れが激しくなりました。
老化現象???
いえいえそうではないようです。
従来の自分の思考のペース以上のペースで物事を考えようとするものですから
それに自分の頭の回転がついてこれないような状況のようです。
今後、投稿していきたいことの題名だけ
ここにメモ代わりとして残しておこうと思います。

熱いラーメンと冷めたラーメン
優秀な企業の条件(就業年数)
会社の強さは経営者の思いの強さに左右される
コンサルティング会計とアシスタント会計
念ずれば花開く 行すれば実は熟す 坂村真民 野々村玄流
会社の改善はお客様に聞け!
クレーム客の怒りはこうして収める
待ってあげることの効用
自主性の育て方(見守る勇気)
品質向上宣言(決算検討会に盛り込むもの)
頼りになる課長たち
挙党体制(究極の関与体制)
思いの強さは千差万別
後ろを振り向く
限界ライン

この中から順次投稿して行こうと思います。

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即断・即決の弊害

2006-03-02 | 経営改善
最近嫌な傾向が出てきています。
それは決断が早いことです。
「あれっ?即断即決は経営のセオリーでは?」と思われるかもしれません。
確かに「的確な」という言葉が先に立つ即断即決は大切なことです。
しかし、最近の私の傾向はこれとは異なるようです。
明らかに思慮不足、分析不足、究明不足などがあります。

「即断即決」と「早とちり」は紙一重のようです。
決断のための究明と情報の収集・選択、分析を充分に行った上での
即断即決に徹したいものです。
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