すべては一匹のネズミから

MBFでウォルト・ディズニー・ジャパンのキャンドランド社長の講演を聴く。冒頭引用されたのが，以下のウォルト・ディズニーのことばだ：

"I only hope that we don't lose sight of one thing - that it was all started by a mouse."　

つまり，すべてはネズミ一匹から始まったのだと。世界最大のコンテンツビジネス，そしてブランドビジネスのディズニーであるが，その原点はそこにある。ただ，そこで話を終わらせてはつまらない。ネズミ一匹から始まるビジネスの創造が，ディズニーを超えて繰り返されるかどうかが，ぼくの関心事だ。

ディズニーはいまや，メディア・コングロマリットでもある。ただし，ABC や ESPN は異なるセグメントに対応したビジネス上のポートフォリオで，必ずしもディズニー・ブランドと統合されているわけではないという。ディズニーという企業は非常にプラグマティックだ。キャラクターのローカライゼーションについても，年々柔軟に取り組んでいる。興味深いのは，日本発のディズニー・キャラクター「ファイアボール」だ。一般的な認知度はまだ低いが，熱烈なファンを持っているようだし，今後国際進出する可能性もある。

日本発のコンテンツが，ディズニーの手で世界に流通するという時代。また，今回の講演では話題にならなかったが，ディズニーの最大株主スティーブ・ジョブズと通じた iPad との連携も大きな可能性を持っている。そこで新たに生まれてくる「生態系」で，日本企業もまたニッチを見出していくことになるのだろう。そこで日本企業がいかに成長できるのか。ディズニーの「ネズミ一匹から始める」ということばを噛みしめる必要がある。グローバルに巨大化したビジネスが，新たなネズミの登場を促進するのか妨げるのかにも注意したい。

この講演が開かれている会場の10階下で，「ものづくり寄席」が開かれていたことをあとで知った。そのお題は「「本当に」新しいものの 開発活動とは？～ゲームソフト産業の事例に見る開発生産性のディレンマという現象」だ。同じような問題にディズニーやピクサーもまた直面するのか。ディズニーが取り入れようとしている一種のグローカリゼーション戦略がいずれ一種のオープン・イノベーションにつながっていくとしたらどうなるか。それは日本のコンテンツ産業にとって機会なのか，脅威なのか。ぜひ専門家に聴いてみたい。