日本は農耕民族

温室のカトレア　　２００７年１２月１０日

　昨年１２月、入院の直前に市内の温室で撮った蘭。真っ盛りのいい顔を見せてくれた。　　　

　会社は誰のものか？

　時折、そのような設問が出る。

　ビッグバンやら経済の国際化が叫ばれてから、議論されることが多くなったように思う。

　それ以前の私たちに、そのような設問の機会は少なかった。

　考えて見れば、株式会社は株主の出資によって成り立っている。

　だから、「会社は誰のもの？」という問いに対しては、「株主様のものです」となるのは当然。

　だがやはり、会社はお客さまあっての会社であり、社員あっての会社なのだ。

　株主を無視してよいと言っているのではない。

　社員を大切にし、会社と社員が一丸となってお客さまサービスにあたってこそ、効率化や経済化が図られ、合わせて品質やサービスの向上が得られるのではなかろうか。

　結果として、株主は美味しい果実を手に入れることになる。

「武士は食わねど高楊枝」とはいかない。

「食足りて礼節を得る」の一面は否定出来ない。

　社員の礼節、つまり志気やモラルの向上があってこそ、効率化やサービス・品質の向上が図られる。

　社員はマシンではない。心を持っている。

　社員の心を無視しては、経営の刷新はできない。　

　外資の日本企業買いも流行った。

　村上フアンドやホリエモンの企業買収劇もあった。

　あの動きに、私は苦々しい感じを持った。

　会社の売り買いの損得ばかりが見えて、働く社員に対する心配りが見えなかった。

　あのようなことで、いい結果は得られない。

　「お客様あっての会社」や「社員あっての会社」の考え方を根強く残さない限り、日本では成功しないのではなかろうか。

　その面から言って、終身雇用は優れた雇用形態だと思う。

　肝腎なことがある。

　会社が崩壊しては元も子もない。社員は路頭に迷い、株券も紙くずと化す。

　競争力のある強い会社つくりがベースにあることを忘れてはならない。

　社員が安眠をむさぼるのみでは、会社自体が成り立たない。

　社員の一人ひとりが、ボートの漕ぎ手であることを忘れてはなるまい。

　今から孫に会いに行く。

　イソイソとしたおじいちゃんです。

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