アップル「最大の」謎

「ビジネスアスキー」11月号は「アップルの謎」という特集を組んでいる。副題は「『業界ひとり勝ち』その理由」で，それを集約した７つのポイントを示している：

1. 破壊：　iTunes Store による価格破壊，App Store によるソフトの開発・配信・課金の中抜き一元化（さらには開発の草の根化），Intel Mac による Windows との壁の破壊，が例に挙る。

2. 再構築：　iPhone の「軽」装備（カメラの画素数の低さ，日本でしか通用しないワンセグやおサイフケータイへの非対応），製品ラインの絞り込み（再構築），UNIX をベースにした Mac OS X。

3. 新機軸：　初代 iMac のデザイン，iTunes Store のビジネスモデル，Mac Book Air/Pro に採用されたアルミ切削ユニボディが例に挙がる。あえてリスクをとることで，果実を得たとする。

4. 切り捨て：　Macworld Expo からの撤退，Mac OS 互換機戦略の放棄，Mac OS 9 から OS X への非連続的進化，販売店の限定，iMac からの FD 追放、インターフェースの USB への統一。

5. プレゼン：　スティーブ・ジョブズによる巧みな新製品発表，熱意，じらし，驚き，シンプルさ。アップル復活を印象づけた Think Different キャンペーン。

6. 先見：iBook の無線 LAN 対応，iBook のデザイン変更（大成功した半透明ボディからホワイトボディへの速やかな移行），iPhone からのキーボード追放，OS X における透明性のある GUI など。

7. こだわり：iPod におけるクリックホイールの進化，マウスやトラックパッドのシンプル化，片手で開けられる iBook のラッチレス方式の液晶カバーなど。

・・・こう見てくると、やはりデザインの力がどうしても目立つ。「新機軸」「先見」「こだわり」など，それ自体が合目的化してしまうと，独りよがりの製品になってしまう。その点で「再構築」に関して語られた「iPhone は、ありふれた技術を徹底して再考・再構築していった結果として辿り着いた非凡な製品」であるという指摘が重要である。なぜそういう化学変化が起きるのか，そこがアップル最大の「謎」である。シナジーとか非線形とか呼ぶだけでは，そのメカニズムを理解できない。

月刊 ビジネスアスキー 2009年 11月号 [雑誌] アスキー・メディアワークス このアイテムの詳細を見る

なお，この特集には他にも興味深い記事がまだまだある。「加速するアップルのプラットフォームビジネス」という記事では、アップル社の財務データが分析されていて興味深い。執筆者は，会計士でもあり，アルファブロガーでもある磯崎哲也氏である。