なにやってんだよ！社長だろっ！！

久しぶりに企業の「経営会議らしい会議」に出席してきました。

親会社の経営陣２名
子会社の経営陣約１０名
そして私

そんな中で、平成２９年度の決算検討会が始まりました。

緊張の子会社経営陣は立って説明し始めるも
「座って話をしたら？」親会社の代表の一声に
汗をかきかき座って報告を進めて行きました。

一通り説明が終わったころに
「なんでこんなに車があるの？」
「この車どこにあるの？」
「一人当たりの売上が落ちているけどなぜ？」
「経営陣は現場を見てるの？あの支店の従業員の対応じゃ客が逃げるよ！どんな管理してるの？」
「売り上げ落ちている原因は？」
「この経費科目の内訳は？本当に必要な経費だったの？」
「来期の見通しの経費の積み上げ方を教えて」
。。。

矢継ぎ早の質問に子会社経営陣は回答に窮することもしばしば
そこで親会社の経営陣は
「どんな管理してるんだよ！
　世の中の厳しさとウチの厳しさ違うじゃん！
　こんなの管理じゃないじゃん！
　こんなことをやっていて経営だっていうんなら会社なんかいくつあっても足りないよ！」
厳しい言葉が相次ぎました。

多くの同族会社の経営会議でこんな厳しい言葉が飛び交うことは稀有です。
言葉の使い方は横に置いておけば
「こんな経営管理をしているから数字の確保ができているんだ」
つくづく実感した次第です。

当社の経営管理も甘すぎるかなあ～(+_+)