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過剰と破壊の経済学 「ムーアの法則」で何が変わるのか? (アスキー新書 042) (アスキー新書 42) 池田 信夫 アスキー このアイテムの詳細を見る |
池田信夫『過剰と破壊の経済学』に,著者が命名した「IT業界マーフィーの法則」が出てくる。それによると,失敗するプロジェクトの条件は 以下の通り;
1 最先端の技術を使い,これまで不可能だった新しい機能を実現する
2 数百の企業の参加するコンソーシャムによって標準化が進められる
3 政府が「研究会」や「推進協議会」をつくり,補助金を出す
4 メディアが派手に取り上げ,「2010年には市場が**兆円になる」などと予測する
その代表例として著者があげるのが,ハイビジョン,INS,VAN,TRON,デジタル放送,電子マネー,WAP,RFIDなど。
条件1は,自分の関心に引きつけていえば,イノベーションに対する消費者の選好形成の問題といえる。真に革新的な技術を,そのままでは消費者は評価できない。既存の製品とのアナロジーやある程度の慣れが必要だ。「慣れ」といっても誰かが使わなければ始まらない。Rogers のいうイノベータ,あるいは最近のことばでいえば「人柱」・・・。 先駆的企業が,そうした学習期間を持ち応えることが難しいのだろう・・・もちろん供給側の学習にも時間が必要だ。
他方,条件3は,最近,サービス・イノベーション「ブーム」に乗りつつある身としてはギクッとさせられる(とはいえ「サービス」も調べてみるとけっこう面白い・・・よくいわれるように,iPod の成功は AppleStore や iTunes Music Store と切り離せないわけだし)。
一方,成功するプロジェクトの条件は
1 要素技術はありふれたもので,サービスもすでにあるが,うまくいっていない
2 独立系の企業がオーナーの思い込みで開発し,いきなり商用化する
3 一企業の事業なので,政府は関心を持たない
4 最初はほとんど話題にならないので市場を独占し,事実上の標準となる
であり,その例は iモード,スカイプ,グーグル,iPod などだという。大きな集団のなかで起きた変異はほぼ淘汰される。だから「進化」には一定の隔離が必要だ,なんて話をどこかで聞いた気がする。それが正しければ,条件2~4はまさにそれと符合する。
このあたりのダイナミズムを,来年度(といってももうすぐ!)始まる新しい講義でカバーできればうれしいのだが・・・いきなりというわけにはいかないが(初年度の受講者は人柱?),3年後にはしっかりした体系にしたいものだ。
・・・という夢はともかく,今日の作業は「調査票」までで「採点」はまだだ・・・。