「進化」についてもっと深く考えよ

昨夜は，ご近所の中央大学駿河台記念館で開かれた研究会に参加し，「産業革新の源泉：シリコンバレーのイノベーション・エコシステム」という報告を聴いた。報告者の氏家豊氏は，シリコンバレーで10年近くコンサルタントをなさっている。その経験を踏まえたお話しで，いろいろ勉強になった。それらをキーワードとして挙げれば，（1）大企業との関係，（2）官の役割（特に州政府），（3）アジアとの関係，となる。

それらが織りなすネットワークが，イノベーション・エコシステムということなのだろう。氏家氏は一方で，エコシステムの定義を「自律性のある産業クラスター」と述べられた。このあたりをもう少し深く知りたくて，氏家氏が最近共著で出された本を注文した（神保町界隈で発見できず・・・）。担当する授業でイノベーションや起業に触れざるを得ないので，自分の本来の関心領域からは離れていても，勉強が必要だ。

産業革新の源泉 原山 優子,氏家 豊,出川 通 白桃書房 このアイテムの詳細を見る

今夜は，隣り駅の MMRC に出かけて「企業・産業の進化」研究会に出る。まず塩沢先生から「進化という概念について」という報告がある。進化の基本概念は「複製」「変異」「選択」だが，企業の進化を考える限り「複製」より「保持」という概念のほうが重要だという議論がある。ただし，この「保持」という概念は「変異」に比べ具体例を挙げにくい。単一でも強力な証拠があれば，研究が発展するだろうと塩沢先生はいう。

それに対して藤本先生から，『生産システムの進化論』を書いたとき，トヨタの国内オペレーションに焦点を当てたので「保持」（retention）という概念をさほど意識しないで使ったが，国際展開を扱っていたなら「複製」（replication）と呼んでいたかもしれない，という「告白」があった。この研究自体が「進化的」であったと。なお，トヨタ語でいうと，保持とは「フォローアップ」，複製は「横展開」になるという。

生産システムの進化論―トヨタ自動車にみる組織能力と創発プロセス 藤本 隆宏 有斐閣 このアイテムの詳細を見る

次いで，稲水さんが「ノンテリトリアル・オフィスの実証研究」について報告。これは従業員の机を固定しないオフィスのことで，わが国での導入事例を２件報告したあと，そのメカニズムをエージェント・シミュレーションで検討している。組織論の研究に「空間構造」が持ち込まれると，建築デザインから人類学まで，さまざまな学問領域と重なり合う。そこから生まれる知のエコシステムに大いに期待したい。

進化経済学者と実証経営学者の議論を聞きながら，エコシステムとか進化とかいった概念をより深く考え，生物学から学びつつもそれを超えた社会科学的な発想を加え，自らの研究テーマを「理論化」することの必要性を感じた。マーケティングや消費者行動の研究が「そこ」に入っていけないのは，もともと体系的な理論が欠落しているためではないかと，自らの浅学を省みず思ったりする。Think! のときが来た。