日本企業にとっての最大の命題が生産性を上げることです。
生産性を上げたいなら先ずは現状を知るべきです。
現状もわからないのに、しかも素人判断で生産性の向上を図ろうとしても
ただ無駄なあがきをしている事になってしまいます。
生産性を上げるという事は手抜きをするという事ではありません。
他人に仕事を押し付けることでもありません。
今までとは違った手法やシステムでより省力化した中で
より大きな成果を挙げて行くのです。
全社挙げて生産性向上を目指すのも良いでしょう。
しかし、全社挙げてといっても温度差も有れば実力差もあります。
先ずは成果を挙げやすい部署から始めるのも一法です。
大きな目標を掲げ
それを小さな目標に落とし込み
日々達成度を確認しながら生産性向上の成果を見る。
難しくはないのに難しいと思い込んでしまう人間の弱さも克服しなければなりません。
社内全員で「生産性の向上を数値化」し全力で取り組む。
例外に時間や労力、意識を取られないようにする。
そんなところから始めたいですね。
生産性を上げたいなら先ずは現状を知るべきです。
現状もわからないのに、しかも素人判断で生産性の向上を図ろうとしても
ただ無駄なあがきをしている事になってしまいます。
生産性を上げるという事は手抜きをするという事ではありません。
他人に仕事を押し付けることでもありません。
今までとは違った手法やシステムでより省力化した中で
より大きな成果を挙げて行くのです。
全社挙げて生産性向上を目指すのも良いでしょう。
しかし、全社挙げてといっても温度差も有れば実力差もあります。
先ずは成果を挙げやすい部署から始めるのも一法です。
大きな目標を掲げ
それを小さな目標に落とし込み
日々達成度を確認しながら生産性向上の成果を見る。
難しくはないのに難しいと思い込んでしまう人間の弱さも克服しなければなりません。
社内全員で「生産性の向上を数値化」し全力で取り組む。
例外に時間や労力、意識を取られないようにする。
そんなところから始めたいですね。