日経が１６００億円で巨額買収したフィナンシャル・タイムズ（以下、ＦＴ）
色々な質問が湧き上がってくる。
質問1.そのＦＴは一体、どんな新聞なのか？！
質問2.なぜ買収に至ったのか？！
一度日経新聞の別刷で、丸々ＦＴが付属したが、紙面の色がピンク！
質問3.なぜピンクなんだろう？
とか、湧き上がってくる質問の答えを期待して読み始めた。
第１章～第３章で印象に残ったのは、
・実はライバル ドイツの新聞最大手アクセル・シュリンガー社を「出し抜いた」買収だった。
・日経による買収報道直後の内部から様々な声が発せられていた。
・日英メディアの個性の違い。
英ー荒馬のような存在 権力に阿らない
日ー礼儀正しい（笑）
・いみじくもその差が浮き彫りになった、オリンパス事件
・世界大戦後、別々の新聞合併したことで ＦＴは大きくなった。
１９９８年、海外での販売部数が英国のを超える(！)
ここまでも面白かったが、白眉なのが、第４章
「ＦＴの電子化作戦とは」
ＦＴは、電子版を成功させた世界的に貴重な事例のひとつ。
現在７３万購読者のうち、５０万が電子版。
電子版が上回ったのは、２０１３年。
7.6万（2005）→12万（2009）→50万（2015）と急増。
２００５年当時、ニュースは無料で提供されるべきという声が圧倒的。
ＦＴは、世界中に１００人以上の特派員を置き、コンテンツの質を高める。
そして２００７年 「メーター制」課金制導入。
しかも情勢を見ながら、柔軟な運用で「買わなければ」という状況を創り出した。
例えば、
登録作業後の契約までの過程を「できるだけシンプルにする」
閲読アプリを独自に開発してみるなどの努力を怠らず、ノウハウを蓄積した。
買収によってテクノロジー開発チームを設け、リアルタイムで読者の動向を把握（ディープビュー）「ウェブ・ファースト」のみならず、「デジタル・ファースト」を宣言。
実行したことはざっと、
1.大きなweb制作チーム、小さな印刷版専用チーム
2.印刷版は１日１版とし、夜の変更は最小限に
3.紙版はグラフィックやデータを駆使しながら「見せる」ページになるように工夫
4.記者レベルでは速報よりも「文脈」を最重要視する
5.放送局のように、２４時間常時ニュースを出していく
6.webアクセスの多い昼、午後に人を配置
7.目指すのは「読者とのエンゲージメント」を深めること→このチームを編集
ここに、質問2.なぜ買収に至ったのか？！の解答が明確に現れている、と思う！
結論：このように、様々な疑問の解答を得られる、貴重な読書！
